【課程背景】調(diào)查研究是謀事之基、成事之道。當(dāng)前，全黨正大興調(diào)查研究之風(fēng)。對于企業(yè)管理者而言，任何“屁股指揮腦袋”“拍腦袋決策”，都面臨巨大的風(fēng)險。實踐表明：缺乏調(diào)研的決策失敗率是充分調(diào)研的3.6倍。哈佛研究顯示，管理者僅憑經(jīng)驗決策時，準(zhǔn)確度不足40，而數(shù)據(jù)支撐可使決策質(zhì)量提升215。調(diào)查研究是科學(xué)決策的導(dǎo)航儀，是組織發(fā)展的壓艙石。想要獲得真知灼見，就需要細(xì)致入微地調(diào)查；想要做出正確的決策，就需要從實際出發(fā)的依據(jù)。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，沒有調(diào)查就沒有決策權(quán)。做好調(diào)查研究，寫出切實可行的調(diào)研報告，對每個組織而言，都是做好工作的基本功?！菊n程收益】通過對全國獲獎的優(yōu)秀調(diào)研報告進行深度剖析和實操，讓學(xué)

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【課程背景】在快節(jié)奏的職場生態(tài)中，年終總結(jié)早已超越簡單的信息羅列，成為個人職業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支點。麥肯錫研究顯示，68的管理者認(rèn)為年終總結(jié)質(zhì)量直接影響員工晉升概率。然而，許多人每到寫總結(jié)時就頭腦空白無話可說，或者洋洋灑灑寫了幾頁卻被嫌棄沒有重點；開口匯報三句話，領(lǐng)導(dǎo)已眉頭緊鎖……企業(yè)管理者不會做工作總結(jié)，對個人而言，難以得到上級的肯定，獲得職場上的進階與發(fā)展；對企業(yè)而言，則無法及時總結(jié)錯誤，沉淀經(jīng)驗，無益于業(yè)績的達(dá)成。然而，現(xiàn)實場景中，75的職場人仍面臨總結(jié)困境：或陷入內(nèi)容空洞化困境，或長篇大論卻邏輯失焦，甚至匯報未完已遭上級打斷。在快節(jié)奏的職場中，年終總結(jié)不僅是回顧過去一年的工作，更是展示個人與

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【課程背景】 對政府客戶的關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景、關(guān)鍵需求進行挖掘恰恰又是TO G方向產(chǎn)品經(jīng)理的基本功，如果對客戶的場景、需求出現(xiàn)錯誤，那么后續(xù)的產(chǎn)品方向、功能都將一錯全錯， 當(dāng)前的市場有大量關(guān)于TO G業(yè)務(wù)(目標(biāo)客戶為政府客戶)市場研究、客戶需求分析的書籍、工具和課程，通常而言，產(chǎn)品經(jīng)理可通過使用上述資源快速構(gòu)建出關(guān)于市場分析、客戶研究、需求分析的一般性框架和視野，但在現(xiàn)實的實操工作中，依然會出現(xiàn)各種各樣的問題，包括但不限于：1、 第一個坑是：“順著客戶需求做”導(dǎo)致平臺級產(chǎn)品降級為定制化項目交付：俗話說“干活不由東、累死也無功”，可是在現(xiàn)實的產(chǎn)品工作實踐中，如果真的做到“客戶說要什么，產(chǎn)品團隊就做什么

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【課程背景】 職場正在發(fā)生顯著變化，一方面各大公司的降本增效在持續(xù)進行中，人員不斷減少，但工作量卻沒有降低，工作過載的狀況十分常見；另一方面行業(yè)越來越內(nèi)卷，對產(chǎn)品經(jīng)理“一專多能”的要求越來越高，產(chǎn)品經(jīng)理每天要承擔(dān)大量產(chǎn)品策劃、運營之外的工作，時間往往被切割得支離破碎；由此矛盾就變得十分顯性——產(chǎn)品策劃、需求制作、運營設(shè)計、銷售支持等工產(chǎn)品工作，又天然要求專注、聚焦、投入、時間不被切割，唯有如此才能高效優(yōu)質(zhì)形成整體性的判斷，最終系統(tǒng)化輸出。傳統(tǒng)的時間管理方法主要是運用“重要緊急”四象限方法等方法，如下圖所示：這種方法在既往的曾經(jīng)發(fā)揮重要作用，但也不斷面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、問題與痛點不斷浮現(xiàn)：1、 首先：

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【課程背景】 在產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作中，最重要的合作方是研發(fā)團隊，產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)團隊的互動交流手段就是需求評審與研發(fā)。需求的質(zhì)量決定了產(chǎn)品經(jīng)理與研發(fā)團隊的合作質(zhì)量，溝通需求的成本是產(chǎn)品經(jīng)理和研發(fā)團隊最主要的溝通成本，在當(dāng)前的現(xiàn)實中，一方面為產(chǎn)品經(jīng)理制作需求、視圖降低需求溝通成本的工具越來越多，從傳統(tǒng)的AXURE到AI條件下的各種文生圖、文生視頻等，另一方面，產(chǎn)品經(jīng)理和研發(fā)團隊溝通不順暢、就需求評審發(fā)生矛盾，將業(yè)務(wù)上的不同看法升級為信任問題、觸發(fā)高昂管理投入的場景屢見不鮮，在雙方溝通中常見的問題有：1、 產(chǎn)品原型、基本邏輯沒有闡述清楚、被研發(fā)人員挑戰(zhàn)；2、 待評審需求反饋出的產(chǎn)品方向、路徑、策略、

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【課程背景】產(chǎn)品團隊作為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新的“交通樞紐”，必須具備優(yōu)秀的創(chuàng)新能力，對外可以與市場銷售團隊密切配合，對市場潛在機會保持高度敏感、通過縝密的邏輯推演和敏銳的觀察視角以及強有力的分析工具，充分挖掘市場潛在需求，找到細(xì)分領(lǐng)域新的突破口、找到或創(chuàng)造新的需求、孵化出新的市場、挖掘出新的客戶、實現(xiàn)增量收益；對內(nèi)需要與研發(fā)團隊密切配合，敏捷迭代，以新的 “三工”（工藝、工法、工具）最大限度避免研發(fā)浪費，控制住成本，為企業(yè)帶來新的利潤和現(xiàn)金流，但是在現(xiàn)實的商業(yè)世界中，產(chǎn)品團隊的創(chuàng)新能力往往面臨著巨大挑戰(zhàn)，存在諸多問題，包括但不限于1、 憋大招、忽視微創(chuàng)新：追求“顛覆式創(chuàng)新”、對身邊隨處可見的產(chǎn)品優(yōu)化點

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