謝鳴老師的內訓課程
如何管理好一線班組？——TWI（Training Within Industry）現場管理者能力提升訓練營主講：謝鳴老師【課程背景】在生產制造型企業(yè)中，一線管理人員的知識技能水平高低，會直接影響到企業(yè)的發(fā)展。如何快速提升他們的能力是所有企業(yè)面臨的問題。TWI（ Training Within Industry）現場管理者技能提升訓練，該課程起源于美國，發(fā)揚于日本，是一套針對基層管理者設計的標準化訓練課程，即現場管理者管理技能提升訓練。目的是培養(yǎng)和提升一線管理人員的綜合管理能力。 TWI培訓通過工作教導技能、改善技能、用人技能和角色轉換等方面對一線管理者進行培訓，使之能夠高效指導一線操作員工，從
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打造自驅型班組，助力工廠運營水平提升——企業(yè)班組建設及生產現場安全實戰(zhàn)訓練營主講：謝鳴老師【課程背景】在您的企業(yè)中，是否存在以下問題？生產效率嚴重低下，有時加班趕貨，有時待料休假生產品質極不穩(wěn)定，制程不良率居高不下生產進度落后，交期超前的還沒加工，而交期滯后的卻生產完成造成現場庫存生產設備頻繁故障，導致效率障礙\品質不良\安全隱患現場浪費嚴重,產品損耗率偏高,經常在倉庫補料,要么生產超標,要么尾數缺料現場員工沖突情況經常發(fā)生安全事故時有發(fā)生，總是不能徹底預防，每天工作擔心掉膽我們針對數百家中國企業(yè)現場調研后發(fā)現，80的企業(yè)生產現場都存在這樣的問題，這些問題正在一步步地蠶食企業(yè)的利潤。本課程作為
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《用創(chuàng)新思維提升產品和服務質量》——高效問題分析與解決實戰(zhàn)訓練營主講：謝鳴老師【課程背景】您是否有過以下苦惱：當問題產生時，大家忙著提出一堆可能的原因，但卻不知如何確定哪些是真正的原因而浪費大量的資源？問題討論會冗長而低效，大家為了如何解決問題爭論不休或因為自身立場而固執(zhí)己見？在做決策時，不知如何分析驗證，而是直接確定方案或結論，但結果往往要付出巨大的代價？ 本課程是企業(yè)員工管理素養(yǎng)提升系列重要課程之一，通過分析問題的意識、思維培訓、分析問題的實用性方法、工具、模型、并最終形成分析與解決問題的可視化結果（問題分析單頁報告）等系統(tǒng)而量化的內容培訓，改變傳統(tǒng)的慣性思維與沖動型解決問題的
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《質量工具在供應商管理中的應用》主講：謝鳴老師課程背景：質量控制和質量管理在供應商管理中扮演著越來越重要的角色，無論是采購工程師還是質量工程師，都必須從采購和質量兩個角度對供應商進行管理。本課程將按照此理念，展開講解供應商質量管理的各個方面，并通過案例型訓練，向學員講解如何處理實際工作中遇到的問題。課程對象：研發(fā)部、工程部、質量部、工藝設備部、生產部的工程師、主管、經理等。以及其他和產品生產過程相關的人員。課程時長：1天（6小時）課程內容：一、企業(yè)的挑戰(zhàn)1. 解決問題的總思路：效率\質量\成本\交期\安全\士氣2. 質量成本3. 十倍定律4. 新舊質量成本觀念對比5. 質量、時間和成本之間的關
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讓數據說話，助力質量改善科學決策——精益六西格瑪綠帶實戰(zhàn)訓練營主講：謝鳴老師【課程背景】六西格瑪首先于20世紀80年代中期在摩托羅拉公司取得成功應用，此后美國通用電氣也開始實施六西格瑪，并取得了顯著的成效，此后它更是擴展到很多國際知名企業(yè)。如今，國內很多公司也對六西格瑪有了較多的了解。 六西格瑪管理是建立在科學的統(tǒng)計理論基礎上，一般采用項目管理的方式，采用DMAIC流程分析技術——定義（Define）、測量（Measure）、分析（Analyze）、改進（Improve）、控制（Control）來實現產品和服務質量的持續(xù)改進。精益六西格瑪是精益生產與六西格瑪管理的結合，其本質是消除浪費和減少變
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《如何有效應對制造成本不斷升高？》——精益生產工具實訓營 之 識別與消除七大浪費主講：謝鳴老師【課程背景】當今商業(yè)環(huán)境下，產品價格越來越低，而人工成本逐年上漲、上游資源價格也越來越高，以前可以通過漲價來轉移成本增加。但現在的產品價格并不由企業(yè)自己主宰，而是由市場競爭說了算。也就是說，企業(yè)想增加利潤，只有內部挖潛了。通過在公司內部的查找和消除浪費，可以達到降低制造成本，提高生產效率的目的。什么是浪費呢？簡單來說，任何不增值的活動，或者顧客不會付費的項目都是浪費。在任何生產活動中，浪費隨處可見，比如操作工就會有一部分時間耗費在沒有增值的活動上，像是等待原材料，看機器運轉，生產過多在制品，尋找工具等