辨責(zé)任、塑形象、提境界從校園到職場 責(zé)任大于能力主講老師：李文莉【課程背景】浮躁的社會，浮躁的職場，員工對工作的迷茫，企業(yè)管理的痛苦——到底出了什么問題作為員工要追求成功，作為組織要追求常青——什么是最寶貴的《美國覺氏企業(yè)調(diào)查報告》顯示：世界500強94的高級管理人員，把個人成功以及企業(yè)管理成功，都?xì)w因于“心態(tài)的轉(zhuǎn)變”，而非其他。一個企業(yè)完全可以通過提升員工的正能量和責(zé)任感，提高學(xué)員的職業(yè)化素養(yǎng)來培養(yǎng)、提升員工的責(zé)任感、團隊意識。進(jìn)而激發(fā)企業(yè)迅速成長，提升企業(yè)的生產(chǎn)競爭能力我們每一個人都是通過認(rèn)識自己來認(rèn)識別人的，是通過認(rèn)識自己來認(rèn)識這個世界的。從學(xué)生到校園，如何做自己的職業(yè)選擇呢？不同的價值

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知人識心、人才致勝 《人才招聘甄選技能工作室》 講師 李文莉 ? 課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，各種招聘渠道的涌現(xiàn)，人們獲得工作機會的渠道泛網(wǎng)絡(luò)化、便捷化、即時化，雖然各種渠道越來越多，但是各行各業(yè)都明顯感覺合適的人越來越難找，并沒有因為渠道的增多而減少用人的壓力。本課程是幫助業(yè)務(wù)主管樹立正確的招聘理念，激發(fā)他們正確的參與招聘，系統(tǒng)地了解和提升招聘面試的流程和方法，從而在招聘面試過程中更好地勝任自己的角色。通過學(xué)習(xí)本課程，能夠厘清一線主管在招聘中的角色和職責(zé)，能夠從實際工作出發(fā)

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知人善用 組織騰飛 《人力資源核心技能提升工作室》 講師：李文莉 ? 課程背景： 如果企業(yè)具有一整套完善的人力資源管理制度，正確的選用人才，大力的激勵人才,善于去培養(yǎng)人才，那么企業(yè)在無情的市場競中取得成功的機率是高出其他企業(yè)數(shù)倍的。人力即資源，公司各級管理層人員及核心人員如何打造好公司的最具價值的產(chǎn)品“人”，本課程將從宏觀和微觀的角度，解析人力資源在企業(yè)戰(zhàn)略及發(fā)展中的重

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《高績效團隊的人才選育用留》非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課李文莉老師課程介紹：本課程專門針對企業(yè)內(nèi)部成長起來的業(yè)務(wù)管理者，職能部門經(jīng)理等而精心設(shè)計，系統(tǒng)地分析一個高績效團隊的成長和特征，針對管理者在管理崗位上遇到的各種人才問題，系統(tǒng)地幫助管理者提升處理常見問題的各項能力，包括：如何辨識企業(yè)的人才管理核心障礙、并從自身角度自我突破和迭代？如何精準(zhǔn)識人，從冰山模型底層找到有自驅(qū)力的優(yōu)秀員工？沒時間培養(yǎng)人，等于在自毀前程，如何做到培養(yǎng)人和工作二不耽誤？高績效團隊人人想要，什么叫真正的團隊，又該如何打造？管理者在人力資源工作中的職責(zé)和責(zé)任，管理者對人力資源的認(rèn)知和實操工具的運用，例如OKR，行為面試法

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《力出一孔、人才致勝》 非人力資源的人力資源管理 講師 李文莉 ? 課程背景：人力即資源，公司各級管理層人員如何打造好公司的最具價值的產(chǎn)品“人”，一直是管理人員需要提升的核心能力。如果管理者沒有核心人員管理能力，企業(yè)容易出現(xiàn)這樣的情況：辛苦培訓(xùn)一個月的人才離職，管理者如何認(rèn)知人才管理避免人流失？新新人類對上司不滿，因公司而加入因上司而離職，管理者一頭霧水？高績效員工對于團隊缺乏歸屬感，對上司缺乏信任感，跳槽分分鐘？員工抱怨待遇不如對手企業(yè)，管理者該如何應(yīng)對？公司投入大量的培訓(xùn)成本

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《力出一孔、人才致勝》 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的人力資源管理必修課 講師 李文莉 ? 課程背景：人力即資源，公司各級管理層人員如何打造好公司的最具價值的產(chǎn)品“人”，一直是管理人員需要提升的核心能力。如果管理者沒有核心人員管理能力，企業(yè)容易出現(xiàn)這樣的情況：辛苦培訓(xùn)一個月的人才離職，管理者如何認(rèn)知人才管理避免人流失？新新人類對上司不滿，因公司而加入因上司而離職，管理者一頭霧水？高績效員工對于團隊缺乏歸屬感，對上司缺乏信任感，跳槽分分鐘？員工抱怨待遇不如對手企業(yè)，管理者該如何應(yīng)對？公司投入大量的培訓(xùn)成本

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