【培訓(xùn)對象】企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中基層管理干部、后備管理干部【培訓(xùn)時間】詳講2天（每天6小時/天）【培訓(xùn)背景】自工業(yè)革命以來，我們?nèi)祟惻c自然的割裂越來越大，并將世界視為機(jī)器，采用一種還原論的思維模式，把一個組織拆解成若干功能，并試圖撇開其他部分、實(shí)現(xiàn)某個局部的最優(yōu)化。還原論思維方式在一定程度上帶來了生產(chǎn)力的提升，但也產(chǎn)生了很多后遺癥——我們失去了把握整體、看看到相互聯(lián)系的能力，割裂了組織與其所在的更大的社會及生態(tài)系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)，在追求局部最優(yōu)的同時，損害了這些更大系統(tǒng)的福祉。為了獲得長期可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造人類共同體更美好的未來，我們需要一種全新的思維方式——系統(tǒng)思考。1990年，彼得圣吉應(yīng)用系統(tǒng)動力學(xué)

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【培訓(xùn)對象】中基層管理干部、后備管理干部、組織骨干人員【培訓(xùn)時間】詳講2天（每天6小時/天）【課程背景】企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，往往過于強(qiáng)調(diào)部門利益，使得不同部門之間出現(xiàn)扯皮、爭功諉過甚至拆臺對抗的局面。這不僅導(dǎo)致公司內(nèi)部問題不斷增加——跨部門項(xiàng)目途徑慢、公司資源優(yōu)勢不能充分發(fā)揮、團(tuán)隊(duì)士氣低落等，也對中層管理者的崗位勝任力提出了質(zhì)疑。針對以上難題，本課程以制約跨部門協(xié)同的五大心理困境為切入點(diǎn)，輔以部門間協(xié)同不力的常見問題，提出破解部門間協(xié)同不暢的具體方法——通過培養(yǎng)協(xié)同思維創(chuàng)造雙贏機(jī)會，通過清晰界定職責(zé)、流程消除職責(zé)灰色地帶等，還提供了服務(wù)協(xié)同、指導(dǎo)協(xié)同、管控協(xié)同、情感協(xié)同四類協(xié)同工具以及與協(xié)同

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【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理者、基層及后備管理干部，以及渴望掌握溝通藝術(shù)精髓的人員【培訓(xùn)時間】詳講2天（每天6小時/天）【課程背景】通用電氣集團(tuán)前CEO杰克韋爾奇曾說：“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作成效與能否同下屬溝通具有成百上千倍的作用；溝通能力比權(quán)力更重要?！痹谒钠髽I(yè)中，溝通能力是各級管理者必備的技能。NLP是NeuroLinguistic? Programming的縮寫，直譯為“神經(jīng)語言程序?qū)W”。NLP是美國開發(fā)的一種實(shí)踐型心理學(xué)，是對人的主觀經(jīng)驗(yàn)的研究，被稱為“大腦使用說明”。它是一門研究如何運(yùn)用腦的能力來創(chuàng)造卓越狀態(tài)，進(jìn)而可以有效達(dá)成目標(biāo)的學(xué)問。NLP研究語言如何影響到我們自己以及他人，是用語言

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【培訓(xùn)對象】營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售一線人員，營銷相關(guān)人員、對營銷感興趣人員【培訓(xùn)時間】詳講2天（每天6小時/天）【課程背景】探尋各種營銷奇跡的背后，無一例外都是能夠詮釋產(chǎn)品或服務(wù)靈魂的大賣點(diǎn)。事實(shí)上，能夠在第一時間吸引人們關(guān)注的往往不是產(chǎn)品或營銷本身，而是產(chǎn)品或服務(wù)的靈魂——大賣點(diǎn)。在這樣一個營銷被移動互聯(lián)網(wǎng)顛覆的新時代，以往那些單靠價格戰(zhàn)贏取利潤、靠物美價廉暢銷世界、靠技術(shù)專利壟斷市場、靠與競爭對手競爭獲勝的時代，顯然早已過去。我們迎來了一個用大賣點(diǎn)來贏得客戶的心，從而建立品牌影響力的時代。如何詮釋賣點(diǎn)，在營銷領(lǐng)域是一門需要區(qū)域銷售管理者及銷售人員學(xué)習(xí)的習(xí)慣和核心能力與技術(shù)。本課程通過對各

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【培訓(xùn)對象】營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售一線人員，營銷相關(guān)人員、對營銷感興趣人員【培訓(xùn)時間】詳講2天（每天6小時/天）【課程背景】探尋各種營銷奇跡的背后，無一例外都是能夠詮釋產(chǎn)品或服務(wù)靈魂的大賣點(diǎn)。事實(shí)上，能夠在第一時間吸引人們關(guān)注的往往不是產(chǎn)品或營銷本身，而是產(chǎn)品或服務(wù)的靈魂——大賣點(diǎn)。在這樣一個營銷被移動互聯(lián)網(wǎng)顛覆的新時代，以往那些單靠價格戰(zhàn)贏取利潤、靠物美價廉暢銷世界、靠技術(shù)專利壟斷市場、靠與競爭對手競爭獲勝的時代，顯然早已過去。我們迎來了一個用大賣點(diǎn)來贏得客戶的心，從而建立品牌影響力的時代。如何詮釋賣點(diǎn)，在營銷領(lǐng)域是一門需要銷售管理者及銷售人員學(xué)習(xí)的核心能力與技術(shù)。銷售人員需要洞察客戶行為

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【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門主管、市場營銷人員、各部門相關(guān)人員【培訓(xùn)時間】詳講2天（每天6小時/天）【課程背景】隨著市場競爭的加劇，人們越來越深刻地認(rèn)識到，市場競爭就是企業(yè)爭奪客戶的競爭。企業(yè)要想贏利，在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，獲得長期、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須重視客戶、依賴客戶。無論企業(yè)有多好的設(shè)備、多好的技術(shù)、多好的品牌、多好的機(jī)制、多好的團(tuán)隊(duì)，如果沒有客戶，一切都將歸零！因此，企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵是對客戶的經(jīng)營！經(jīng)營客戶是企業(yè)經(jīng)營的核心，企業(yè)通過經(jīng)營客戶可以“提綱挈領(lǐng)”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的目的。客戶價值是企業(yè)的核心競爭力，客戶價值是公司之魂、執(zhí)行之本、生存之源！當(dāng)然，客戶不會從天上掉下來，客

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