課程背景：一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰。中國人是最早認(rèn)識時間管理的重要性的?？鬃釉唬菏耪呷缢狗?，不舍晝夜。時刻鞭策我們要珍視時光，愛惜時間。錢福說：明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。這是對時光流逝最深刻的悔恨。莊子云：吾生也有涯，而知也無涯。以有涯隨無涯，殆已！這是時間管理的大智慧，需要慢慢的去悟。彼德·德魯克：時間是最高貴而有限的資源，不能管理時間，便什么都不能管理。全世界的人都知道要做時間管啦！?課程收益：◆ 認(rèn)識時間管理的重要性，清晰自我時間管理的關(guān)鍵點◆ 掌握科學(xué)的時間管理方法，靈活運用時間管理的技巧◆ 找出工作中的“時間殺手”，列出管理死角針對性優(yōu)化◆ 克服拖延癥，找

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課程背景：21世紀(jì)第三個十年已經(jīng)開始，我們的管理者正面對兩個從未有過的挑戰(zhàn)：一個是進入職場的獨生子女比例越來越高，占據(jù)絕對主流。另一個是已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)思維徹底改變的年輕人，他們的思維和行為模式對傳統(tǒng)組織管理帶來巨大沖擊。如何應(yīng)對這種變化，積極主動地應(yīng)對、適應(yīng)乃至擁抱這種變化，跨越時代的束縛，是各級管理者無法回避的課題。這是一場全新的人才戰(zhàn)爭，是一場無情的人力資產(chǎn)之戰(zhàn)！?課程收益：■ 理解新生代員工思維的世界，調(diào)整心態(tài)，把握自身面對職業(yè)挑戰(zhàn)■ 分析新生代員工職場的表現(xiàn)，找到原因，理解這種狀態(tài)接納現(xiàn)實■ 梳理新生代員工管理的模式，以事修人，建立價值提升工作效率■ 剖析新生代員工工作的現(xiàn)狀，互賴共贏，

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?【課程背景】：員工心態(tài)不好，導(dǎo)致無精打采溝通有障礙。員工心態(tài)異常，導(dǎo)致偷閑躲靜生產(chǎn)不及時。員工心態(tài)失常，導(dǎo)致敷衍了事業(yè)績不夠高。員工能力不好，致使拈輕怕重工作不到位。員工能力異常，致使無所作為上班混時間。員工能力失常，致使游手好閑影響好員工。總體來說，能力有問題，做不了工作；心態(tài)有問題，做不好工作！為什么曾經(jīng)豪情壯志的員工，現(xiàn)在卻安于現(xiàn)狀，執(zhí)行不到位？為什么曾經(jīng)生機勃勃的團隊，現(xiàn)在卻不思進取，業(yè)績上不去？為什么我們曾喊過很多口號，現(xiàn)在卻沒精打采，效果葉不佳？這一場培訓(xùn)：將讓我們的員工在工作時，像年終聚餐喝酒那樣士氣高昂，充滿激情！充滿責(zé)任！充滿夢想！【課程收益】：1、通過心態(tài)以及能力的比較，

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課程背景：職場工作到底忙不忙？該不該忙？應(yīng)該怎么忙？咱們到底是確實很忙，還是假裝很忙？到底是工作安排出了問題？還是時間效率出了故障？面對各種工作之中意外的干擾，面對影響工作效率的各種問題，我們開發(fā)設(shè)計了這一場關(guān)于時間管理，效率提升的培訓(xùn)。旨在通過職業(yè)工作中，各種“事件”對時間的分配和效率的影響，進行進一步的分析，學(xué)習(xí)數(shù)個管理工具，給出數(shù)個解決方案，促使時間管理更加科學(xué)，工作效率得到進一步的提升！同時養(yǎng)成良好的個人習(xí)慣，從而提升時間管理的理念，做一名高效的成功職場人士。課程收益：●?學(xué)習(xí)時間管理的歷史，促使參學(xué)學(xué)員，認(rèn)識到時間管理的重要性●?掌握時間管理的方法，幫助參學(xué)學(xué)員，靈活安排自己繁雜的工

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課程背景：作為企業(yè)中最為重要、最核心的部分，職業(yè)化的員工承擔(dān)著制造企業(yè)產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)利潤的任務(wù)。在當(dāng)今激烈的競爭中，員工就是“士兵”，直接影響到企業(yè)的安危。技能可以學(xué)習(xí)，差別在于心態(tài)。沒有好心態(tài)就不會產(chǎn)生積極意愿，好心態(tài)不僅推動了員工的成長，也是提升核心價值觀的力量。如果說技能是取得勝利的基礎(chǔ)，那么在勢均力敵的情況下，奪得冠軍最重要的關(guān)鍵因素就是企業(yè)和職工的心態(tài)。員工能力不行，造不出產(chǎn)品；員工心態(tài)不好，造不好產(chǎn)品。所以我們說，心態(tài)決定一切！課程收益：通過心態(tài)以及能力的比較，引導(dǎo)參訓(xùn)學(xué)員：愛崗敬業(yè)修心態(tài)提能力。結(jié)合提問兩個問題的互動，促使參訓(xùn)學(xué)員：建正能量融入企業(yè)團隊。提升忠誠專業(yè)使命的高度，培

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課程背景：管理部門沒做好溝通，全公司上下信息不協(xié)調(diào)；技術(shù)部門溝通出問題，會使產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障；生產(chǎn)部門溝通有障礙，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量，交期準(zhǔn)時出問題；銷售部門沒做好溝通，產(chǎn)品信息得不到即使反饋，業(yè)績下滑；質(zhì)量部門溝通出問題，引起各部門推諉扯皮，責(zé)任感下滑；采購部門溝通有障礙，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得不到及時反饋，產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生波動。所以，溝通，是個大問題??！本課程針對職場各部門溝通有可能出現(xiàn)各種問題，深層次的培育“能說會聽側(cè)重問”的基本方法和核心理念。從而建立企業(yè)的立體溝通結(jié)構(gòu)，消除彼此的誤會，確立互信的人際關(guān)系。建立同事之間營造良好的工作氛圍，增強組織的凝聚力，確保組織計劃和目標(biāo)的順利完成。課程收益：學(xué)會聽：聽

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