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新型經(jīng)營責任制創(chuàng)新實踐培訓大綱 【課程背景】 國有企業(yè)推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，試點職業(yè)經(jīng)理人制度，打破行政化，加快去身份化，這實際上就涉及到公司治理、戰(zhàn)略、組織崗位、人才管理等各方面的改革，就已經(jīng)有了新型經(jīng)營責任制的雛形。 新型經(jīng)營責任制以契約為手段改變自上而下的命令式經(jīng)營模式，打破傳統(tǒng)選人用人、激勵約束機制的束縛，自下而上激發(fā)活力，推動公司經(jīng)營從“讓我干”變成“我要干”，活力從底層來，動力內(nèi)生，真正實現(xiàn)責權利的統(tǒng)一。? 在實施新一輪國企改革深化提升行動中，新型經(jīng)營責任制就是一項涉及國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的綜合工作，不同類型的

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新經(jīng)濟形勢與國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展培訓大綱 【課程背景】 2025年中國經(jīng)濟預計增速4.66，高技術制造業(yè)投資增長8.8，航空航天與新能源引領新增長。財政赤字或破4，超長國債發(fā)力消費民生，貨幣政策降息穩(wěn)信心。房地產(chǎn)企穩(wěn)與地方債務化解成關鍵，科技創(chuàng)新與改革激發(fā)活力，高質(zhì)量發(fā)展路徑清晰。 今年以來，中國經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進，延續(xù)回升向好態(tài)勢。但面對當前復雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，必須要保持戰(zhàn)略定力，堅持“做好自己的事”，系統(tǒng)推進“穩(wěn)預期、擴內(nèi)需、謀轉型、促發(fā)展”。要錨定高質(zhì)量發(fā)展與穩(wěn)增長，把宏觀調(diào)控的前瞻性、針對性、有效性和進一步全面深化改革有機

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“深化國企改革創(chuàng)新，強化戰(zhàn)略執(zhí)行”—— 推動國企高質(zhì)量發(fā)展培訓大綱 【課程背景】 國企當前面臨的主要問題，例如政策環(huán)境的變化，如國企改革深化提升行動，數(shù)字化轉型、碳中和目標帶來的挑戰(zhàn)。國有企業(yè)可能還存在機制僵化、創(chuàng)新不足、戰(zhàn)略執(zhí)行不力等問題，這些都是急需解決的。 同時，國企正處于深化改革攻堅期與 全球競爭關鍵期的疊加階段。 通過“改革創(chuàng)新與戰(zhàn)略執(zhí)行”培訓，企業(yè)將系統(tǒng)提升政策轉化能力、戰(zhàn)略執(zhí)行效能、創(chuàng)新生態(tài)活力，在服務國家戰(zhàn)略的同時，打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。 【課程收益】 1.

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國有企業(yè)組織變革與“三定”培訓大綱 【課程背景】 許多國有企業(yè)集團與國際先進企業(yè)相比，在用工管理方面存在較大差距，實施“三定”管理應對標行業(yè)和國際先進，確保觀念和理念的先進，不斷尋找最優(yōu)標準和最高標桿，以此為準繩對比分析，重新思考和改進企業(yè)的經(jīng)營實踐，摸索和創(chuàng)造符合自己實際的方法和道路。 “三定”管理聚焦精簡組織機構、優(yōu)化崗位設置、核定目標定員三大主題，上要承接公司發(fā)展戰(zhàn)略，下要落地基層崗位定員，前要有業(yè)務驅動，后要有保障措施。通過開展“三定”，把人力資源管理關注重心轉變?yōu)槔酶俚馁Y源做更多的事，實現(xiàn)人力資源管理轉型發(fā)展和提增人力資本。 【

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國有企業(yè)中長期激勵操作要點培訓大綱 【課程背景】 當前，國有企業(yè)正處于深化改革攻堅期與高質(zhì)量發(fā)展轉型關鍵階段。隨著國企改革三年行動縱深推進，國務院國資委明確提出要“健全市場化經(jīng)營機制，強化價值創(chuàng)造導向”，績效考核與薪酬體系作為國企改革的“牛鼻子”，直接關系三項制度改革成效與企業(yè)活力釋放。 然而，傳統(tǒng)考核體系仍普遍存在“指標與戰(zhàn)略脫節(jié)、激勵約束失衡、創(chuàng)新容錯不足”等痛點，薪酬分配“平均主義”“能升難降”等現(xiàn)象尚未根本破除。面對全球產(chǎn)業(yè)鏈重構、科技創(chuàng)新攻堅、新興產(chǎn)業(yè)布局等戰(zhàn)略任務，亟需構建“考核精準化、薪酬市場化、激勵長效化”的新型管理體系，既遵循市

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職業(yè)經(jīng)理人培訓大綱 【課程背景】 推行職業(yè)經(jīng)理人制度為國企改革重點，通過身份轉換促進經(jīng)營管理者向職業(yè)經(jīng)理人轉變，加強市場化選聘和契約化管理，提高企業(yè)經(jīng)營效率和競爭力，需政府支持、企業(yè)內(nèi)部配合及第三方機構協(xié)助，并健全后續(xù)管理制度。 推行職業(yè)經(jīng)理人制度是國有企業(yè)深化改革中的一個重要組成部分，也是國務院國有企業(yè)改革領導小組決定開展的“十項改革試點”之一?！蛾P于深化國有企業(yè)改革的指導意見》中提出要“暢通現(xiàn)有經(jīng)營管理者與職業(yè)經(jīng)理人身份轉換通道”。將現(xiàn)有經(jīng)營管理者與職業(yè)經(jīng)理人身份轉換簡稱為“身份轉換”，指的是國有企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營管理者通過合理的方

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員工職業(yè)發(fā)展培訓大綱 【課程背景】 過去，管理人才和技術人才只有單向通道，無法充分發(fā)揮兩類人才優(yōu)勢，影響了技術人才的積極性。新制度的推出，將緩解“千軍萬馬擠職務獨木橋”的矛盾，通過崗位分類、序列劃分、任職資格及晉級條件明確，不同類型、特質(zhì)職工的成長通道和職業(yè)發(fā)展空間將得到進一步拓寬。 國企改革三年行動實施以來，國有企業(yè)全面深化三項制度改革，聚焦干部隊伍建設、薪酬分配體系、人才培養(yǎng)機制等一系列改革舉措，逐步深化落實各項具體舉措，激發(fā)可持續(xù)發(fā)展動能，并積極探索建立、拓寬、暢通員工成長成才通道和職業(yè)發(fā)展空間，鋪就職員工發(fā)展“新跑道”。

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國有企業(yè)員工退出政策與實踐培訓大綱 【課程背景】 根據(jù)2024年9月國有企業(yè)改革深化提升行動2024年第三次專題推進會的會議精神，到2025年，國有企業(yè)必須普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度。要清晰界定“退出”標準，用好績效考核結果，進一步規(guī)范退出的情形，不能用違法違紀、到齡退休、主動離職等替代業(yè)績考核不合格的“退出”。 2024年12月，國務院國資委召開國有企業(yè)改革深化提升行動2024年第四次專題推進會。進一步明確，管理人員末等調(diào)整和不勝任退出，要著力解決有制度沒動作和覆蓋廣度深度不夠的問題。國務院國資委正在研究制訂相關工作指引，加強政策指導。并

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《延遲退休與勞動用工風險》培訓大綱 【課程背景】 2025年1月1日，人社部、組織部、財政部三部門聯(lián)合發(fā)布了延遲退休的配套細則，雖然明確了彈性退休辦理的實操細節(jié)，但也帶來了一系列問題。關于彈性退休的問題可以歸納為：往前彈，往后彈；自愿彈，協(xié)商彈；你想彈，他不想彈；之前想彈，后來又不想彈；有的能彈，有的又不能彈。如此復雜的彈性，將用人單位彈暈了，將HR彈瘋了。為幫助企業(yè)全面、準確理解延遲退休實操細則的內(nèi)容，特緊急加開本課程，本課程將為企業(yè)全面剖析延遲退休的配套細則、操作注意事項與風險防范的解決方案。 同時，2008年至今，隨著《勞動合同法》《勞動

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國有企業(yè)薪酬管理政策與實務培訓大綱 【課程背景】 當前，國有企業(yè)正處于深化改革攻堅期與高質(zhì)量發(fā)展轉型關鍵階段。隨著國企改革三年行動縱深推進，國務院國資委明確提出要“健全市場化經(jīng)營機制，強化價值創(chuàng)造導向”，績效考核與薪酬體系作為國企改革的“牛鼻子”，直接關系三項制度改革成效與企業(yè)活力釋放。 然而，傳統(tǒng)考核體系仍普遍存在“指標與戰(zhàn)略脫節(jié)、激勵約束失衡、創(chuàng)新容錯不足”等痛點，薪酬分配“平均主義”“能升難降”等現(xiàn)象尚未根本破除。面對全球產(chǎn)業(yè)鏈重構、科技創(chuàng)新攻堅、新興產(chǎn)業(yè)布局等戰(zhàn)略任務，亟需構建“考核精準化、薪酬市場化、激勵長效化”的新型管理體系，既遵循市

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國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理培訓大綱 【課程背景】 在新一輪國企改革深化提升行動中，加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、健全權責法定制衡高效的治理體系，已成為國企實現(xiàn)治理能力現(xiàn)代化的核心命題。國務院國資委明確要求：“以公司章程為治理總綱，推動董事會配齊建強、規(guī)范運作，切實將制度優(yōu)勢轉化為治理效能”。 當前，國有企業(yè)治理仍面臨 “形似神不似”的深層挑戰(zhàn)： 治理結構失衡：黨委會、董事會、經(jīng)理層權責界面模糊，“三重一大”決策程序空轉； 董事會行權虛化：外部董事“不敢問、不會問”，戰(zhàn)略決策監(jiān)督職能未有效發(fā)揮； 履職能力短板：董事專業(yè)背景單一，風險研判、

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國有企業(yè)外部監(jiān)事履職實務培訓大綱 【課程背景】 在新一輪國企改革深化提升行動中，加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、健全權責法定制衡高效的治理體系，已成為國企實現(xiàn)治理能力現(xiàn)代化的核心命題。國務院國資委明確要求：“以公司章程為治理總綱，推動董事會配齊建強、規(guī)范運作，切實將制度優(yōu)勢轉化為治理效能”。 當前，國有企業(yè)治理仍面臨 “形似神不似”的深層挑戰(zhàn)： 治理結構失衡：黨委會、董事會、監(jiān)事會經(jīng)理層權責界面模糊，“三重一大”決策程序空轉； 監(jiān)事會行權虛化：外部監(jiān)事“不敢問、不會問”，戰(zhàn)略決策監(jiān)督職能未有效發(fā)揮； 履職能力短板：監(jiān)事專業(yè)背景單一，風險

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國有企業(yè)外部董事履職實務培訓大綱 【課程背景】 在新一輪國企改革深化提升行動中，加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、健全權責法定制衡高效的治理體系，已成為國企實現(xiàn)治理能力現(xiàn)代化的核心命題。國務院國資委明確要求：“以公司章程為治理總綱，推動董事會配齊建強、規(guī)范運作，切實將制度優(yōu)勢轉化為治理效能”。 當前，國有企業(yè)治理仍面臨 “形似神不似”的深層挑戰(zhàn)： 治理結構失衡：黨委會、董事會、經(jīng)理層權責界面模糊，“三重一大”決策程序空轉； 董事會行權虛化：外部董事“不敢問、不會問”，戰(zhàn)略決策監(jiān)督職能未有效發(fā)揮； 履職能力短板：董事專業(yè)背景單一，風險研判、

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國有企業(yè)市場化轉型發(fā)展培訓大綱 【課程背景】 新一輪國有企業(yè)改革的號角已經(jīng)吹響，國有企業(yè)如何舉旗定向值得關注。一直以來，市場化轉型發(fā)展、開源節(jié)流、降本增效、提質(zhì)增效等話題是國有企業(yè)關心的熱點問題。國有企業(yè)的市場化轉型發(fā)展還需從自身的體制機制入手分析，比如：”如何樹立市場化運作思想轉變？國有企業(yè)如何市場化轉型發(fā)展？如何加強內(nèi)部管理？如何幫助國企扭虧為盈，開源節(jié)流、降本增效?！?國有企業(yè)應該圍繞提升活力和效率深化改革，完善國有企業(yè)的市場化運營機制。“對國有企業(yè)的市場化改革，現(xiàn)在央企和地方國有企業(yè)已經(jīng)積累了非常多的經(jīng)驗，未來還需繼續(xù)推進市場機制

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國有企業(yè)三項制度改革培訓大綱 【課程背景】 從上世紀 90年代起，就開展了以“破三鐵”為重點的國有企業(yè)勞動、人事、分配制度改革。經(jīng)過三十多年的不懈努力，國有企業(yè)市場機制發(fā)生很大變化，特別是進入新時代后，貫徹落實國企改革“1+N”政策文件，努力推動國有企業(yè)建立“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的經(jīng)營機制，有效激發(fā)了國有企業(yè)市場活力。 一是總體上進度偏慢，特別是能下、能出、能減的難度很大。管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出的比例還偏低，勞動用工市場化出口還不暢，有些企業(yè)關鍵核心人才流失問題嚴重。 二是工作存在明顯

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國有企業(yè)人才盤點培訓大綱 【課程背景】 2024年9月27日，國務院國資委明確指出，國有企業(yè)管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出要在“更廣”“更深”上下功夫。國有企業(yè)到2025年必須普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度。如何通過優(yōu)“勝”劣“汰”，實現(xiàn)管理人員“能上能下”；員工“能進能出”有序推進；“收入“能增能減”持續(xù)深化，是人力資源管理者和中高層管理者需要關注并實踐企業(yè)的關鍵要點。 人才盤點作為實現(xiàn)管理人員“能上能下”；員工“能進能出”的關鍵核心，尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的梯隊培養(yǎng)。因此人才盤點成為把握現(xiàn)有人才情況，制定人才策

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國有企業(yè)人才管理培訓大綱 【課程背景】 治企興企，沒有強有力的領導班子、沒有高素質(zhì)的干部隊伍，是難以成事的。習近平總書記指出，國有企業(yè)領導人員是黨在經(jīng)濟領域的執(zhí)政骨干，是治國理政復合型人才的重要來源，肩負著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實現(xiàn)保值增值的重要責任。把這支隊伍建好、用好，對做強做優(yōu)做大國有企業(yè)至關重要。黨的二十屆三中全會對深化干部人事制度改革作出部署，強調(diào)鮮明樹立選人用人正確導向。組織部門要聚焦選干部、配班子這個主責主業(yè)，精準科學選人用人，統(tǒng)籌推進干部選育管用，為國有企業(yè)振興發(fā)展建設一支高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。 國有企業(yè)人才管理，需要做

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國有企業(yè)末等調(diào)整和不勝任退出培訓大綱 【課程背景】 2024年9月27日，國務院國資委明確指出，國有企業(yè)管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出要在“更廣”“更深”上下功夫。國有企業(yè)到2025年必須普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度。 國有企業(yè)需進一步深化勞動、人事、分配三項制度改革，積極破解“能上不能下”的難題，切實保障干部能上能下、人員能進能出、收入能增能減。如何通過優(yōu)“勝”劣“汰”，實現(xiàn)管理人員“能上能下”；員工“能進能出”有序推進；“收入“能增能減”持續(xù)深化，是人力資源管理者和中高層管理者需要關注并實踐企業(yè)的關鍵要點。 三項制度改革作為健全市

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國有企業(yè)領導人員管理實務培訓大綱 【課程背景】 治企興企，沒有強有力的領導班子、沒有高素質(zhì)的干部隊伍，是難以成事的。習近平總書記指出，國有企業(yè)領導人員是黨在經(jīng)濟領域的執(zhí)政骨干，是治國理政復合型人才的重要來源，肩負著經(jīng)營管理國有資產(chǎn)、實現(xiàn)保值增值的重要責任。把這支隊伍建好、用好，對做強做優(yōu)做大國有企業(yè)至關重要。黨的二十屆三中全會對深化干部人事制度改革作出部署，強調(diào)鮮明樹立選人用人正確導向。組織部門要聚焦選干部、配班子這個主責主業(yè)，精準科學選人用人，統(tǒng)籌推進干部選育管用，為國有企業(yè)振興發(fā)展建設一支高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍。 【課程收益】1、國有企業(yè)領導

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國有企業(yè)任期制和契約化管理培訓大綱 【課程背景】 2020年，國務院國有企業(yè)改革領導小組印發(fā)《國企改革三年行動方案》（30號文），發(fā)起國有企業(yè)改革三年行動，這是落實國有企業(yè)改革“1+N”政策體系和頂層設計的具體施工圖，是可衡量、可考核、可檢驗、要辦事的。30號文要求，國有企業(yè)經(jīng)理層成員全面實行任期管理，簽訂聘任協(xié)議和業(yè)績合同，按照約定嚴格考核、實施聘任或解聘、兌現(xiàn)薪酬，到2022年國有企業(yè)子企業(yè)全面推行。 在調(diào)研和督查等工作中發(fā)現(xiàn)，對于經(jīng)理層成員任期制和契約化管理這一“牛鼻子”改革任務，一些企業(yè)和地方不同程度存在任期管理不規(guī)范、契約目標科學性和挑

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國有企業(yè)績效考核與薪酬管理優(yōu)化工作坊【課程背景】 當前，國有企業(yè)正處于深化改革攻堅期與高質(zhì)量發(fā)展轉型關鍵階段。隨著國企改革三年行動縱深推進，國務院國資委明確提出要“健全市場化經(jīng)營機制，強化價值創(chuàng)造導向”，績效考核與薪酬體系作為國企改革的“牛鼻子”，直接關系三項制度改革成效與企業(yè)活力釋放。 然而，傳統(tǒng)考核體系仍普遍存在“指標與戰(zhàn)略脫節(jié)、激勵約束失衡、創(chuàng)新容錯不足”等痛點，薪酬分配“平均主義”“能升難降”等現(xiàn)象尚未根本破除。面對全球產(chǎn)業(yè)鏈重構、科技創(chuàng)新攻堅、新興產(chǎn)業(yè)布局等戰(zhàn)略任務，亟需構建“考核精準化、薪酬市場化、激勵長效化”的新型管理體系，既遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，又體現(xiàn)國有企業(yè)擔當。 本次培訓立

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國有企業(yè)績效考核管理政策與實務培訓大綱 【課程背景】 當前，國有企業(yè)正處于深化改革攻堅期與高質(zhì)量發(fā)展轉型關鍵階段。隨著國企改革三年行動縱深推進，國務院國資委明確提出要“健全市場化經(jīng)營機制，強化價值創(chuàng)造導向”，績效考核與薪酬體系作為國企改革的“牛鼻子”，直接關系三項制度改革成效與企業(yè)活力釋放。 然而，傳統(tǒng)考核體系仍普遍存在“指標與戰(zhàn)略脫節(jié)、激勵約束失衡、創(chuàng)新容錯不足”等痛點，薪酬分配“平均主義”“能升難降”等現(xiàn)象尚未根本破除。面對全球產(chǎn)業(yè)鏈重構、科技創(chuàng)新攻堅、新興產(chǎn)業(yè)布局等戰(zhàn)略任務，亟需構建“考核精準化、薪酬市場化、激勵長效化”的新型管理體系，既遵循市

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國有企業(yè)集團管控培訓大綱 【課程背景】 隨著國有企業(yè)不斷發(fā)展擴張，不少企業(yè)逐步采取集團化的管理模式，以實現(xiàn)不同業(yè)務單元的規(guī)模化協(xié)同效應。在國資委的積極推動下，國有企業(yè)重組整合取得了顯著成效?？偟目?，國有企業(yè)布局結構得到優(yōu)化，規(guī)模實力和市場競爭力顯著增強，運營質(zhì)量和效益明顯提升。尤其是國有企業(yè)之間的重組，力度比較大，基本實現(xiàn)了預期效果。一些被體制人為割斷的產(chǎn)業(yè)鏈通過重組完整化了；一些資源配置效率不高、發(fā)展前景不好的企業(yè)進入了有實力的大集團，實現(xiàn)了資源向優(yōu)勢企業(yè)、行業(yè)排頭兵企業(yè)集中的目標。但國有企業(yè)在布局結構和資源配置方面，仍然存在一些需

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工資總額管理培訓大綱【課程背景】當前，國有企業(yè)正處于深化改革攻堅期與高質(zhì)量發(fā)展轉型關鍵階段。隨著國企改革三年行動縱深推進，國務院國資委明確提出要“健全市場化經(jīng)營機制，強化價值創(chuàng)造導向”，績效考核與薪酬體系作為國企改革的“牛鼻子”，直接關系三項制度改革成效與企業(yè)活力釋放。 然而，傳統(tǒng)考核體系仍普遍存在“指標與戰(zhàn)略脫節(jié)、激勵約束失衡、創(chuàng)新容錯不足”等痛點，薪酬分配“平均主義”“能升難降”等現(xiàn)象尚未根本破除。面對全球產(chǎn)業(yè)鏈重構、科技創(chuàng)新攻堅、新興產(chǎn)業(yè)布局等戰(zhàn)略任務，亟需構建“考核精準化、薪酬市場化、激勵長效化”的新型管理體系，既遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，又體現(xiàn)國有企業(yè)擔當。 本次培訓旨在幫助國有企業(yè)，尤

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國有企業(yè)崗位價值評估培訓大綱 【課程背景】 從崗位價值評估是通過科學的方法，根據(jù)統(tǒng)一的標準，采用合理的程序，對崗位的相關因素進行公正客觀評價，從而在企業(yè)內(nèi)部建立公平的崗位等級體系的過程 崗位價值評估的目的和作用： 1.確定崗位級別的手段 2.薪酬分配的基礎 3.員工確定職業(yè)發(fā)展和晉升路徑的參照系 本課程系統(tǒng)的向學員介紹崗位價值評估的概念、目的和作用、評估方法；并選擇其中最常用的一種方法進行演練，以幫助學員切實掌握崗位價值評估的知識和技能技巧。 【課程收益】了解崗位價值評估的概念明晰崗位價值評估的目的和作用掌握崗位價值評估的方法 【

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國有企業(yè)風險防控理念及內(nèi)控風險防范 培訓大綱 【課程背景】 本課程以控制論、系統(tǒng)論和信息論為指導，在介紹內(nèi)部控制和風險管理的概念和特征、產(chǎn)生和發(fā)展、認識誤區(qū)和固有局限等的基礎上，以內(nèi)部控制整合框架為核心，系統(tǒng)講授內(nèi)部控制目標的設定及其細分、內(nèi)部控制各要素、企業(yè)整體層面的控制、業(yè)務活動層面的控制、對分支機構和子公司的控制、內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)控評價等內(nèi)容。 【課程收益】本課程注重科學性、先進性和適用性，強調(diào)學以致用，努力提升學員內(nèi)部控制和風險管理方面的知識結構和能力框架；使學員不僅能夠理解內(nèi)

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國有企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓大綱 【課程背景】 國有企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)很大程度上決定于團隊的執(zhí)行力，所以團隊管理及培養(yǎng)是中層經(jīng)理的首要職責所在。同時，人力資源部門重點是建立公司的系統(tǒng)、制度和流程的管控，具體員工的選人、育人、用人、留人（包括激勵），很大程度上還是需要直屬經(jīng)理來承擔，但是大多數(shù)中層經(jīng)理沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓和鍛煉，在這4個方面都缺乏足夠的知識和工具來支持。所以，非人力資源的人力資源管理培訓致力于解決上述的問題，為國有企業(yè)帶來價值。 【課程收益】清晰定位直線經(jīng)理在人力資源管理中的角色和職責，了解如何與人力資源部門協(xié)作準確編寫關鍵崗位的崗位職

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國有企業(yè)對標世界一流培訓大綱 【課程背景】 隨著國際形勢日益嚴峻、經(jīng)濟增長持續(xù)低迷、不確定因素增多，國有企業(yè)所面臨的風險和挑戰(zhàn)倍增。繼十九大報告指出要培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)、對國有企業(yè)提升管理能力和水平提出了更高要求之后，國資委也發(fā)布通知，開展對標世界一流管理提升行動，彌補國有企業(yè)發(fā)展短板，推動其實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。 “對標管理”作為企業(yè)三大戰(zhàn)略管理方法之一，可以幫助國有企業(yè)在激烈的競爭市場中對比標桿分析不足、實現(xiàn)快速自我提升，進而“靠近”或躋身世界一流企業(yè)。本次課程中，徐老師將在分析國有企業(yè)當前的發(fā)展環(huán)境基礎上引入“對標管理

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國有企業(yè)超額利潤分享機制培訓大綱 【課程背景】 當前，國有企業(yè)正處于深化改革攻堅期與高質(zhì)量發(fā)展轉型關鍵階段。隨著國企改革三年行動縱深推進，國務院國資委明確提出要“健全市場化經(jīng)營機制，強化價值創(chuàng)造導向”，績效考核與薪酬體系作為國企改革的“牛鼻子”，直接關系三項制度改革成效與企業(yè)活力釋放。 然而，傳統(tǒng)考核體系仍普遍存在“指標與戰(zhàn)略脫節(jié)、激勵約束失衡、創(chuàng)新容錯不足”等痛點，薪酬分配“平均主義”“能升難降”等現(xiàn)象尚未根本破除。面對全球產(chǎn)業(yè)鏈重構、科技創(chuàng)新攻堅、新興產(chǎn)業(yè)布局等戰(zhàn)略任務，亟需構建“考核精準化、薪酬市場化、激勵長效化”的新型管理體系，既遵循市

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國有企業(yè)”十五五“戰(zhàn)略規(guī)劃培訓大綱 【課程背景】 “十四五”國資國企改革面臨新問題、新機遇，需提前謀劃“十五五”。主要成績包括效益增長、科技創(chuàng)新、經(jīng)濟布局優(yōu)化等。主要問題包括戰(zhàn)略支撐不足、環(huán)境挑戰(zhàn)、國資布局滯后、國企活力不足。未來策略包括產(chǎn)業(yè)未來化、機制市場化、業(yè)務國際化等七個方面。 ”十四五”規(guī)劃進入下半場，需要正視當前國資國企改革面臨的新問題、新機遇，對“十五五”國資國企改革發(fā)展進行提前謀劃。 【課程收益】1、國有企業(yè)“十四五”規(guī)劃主要成績和面臨的問題；2、國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃分析（宏觀分析、行業(yè)分析、內(nèi)部分析等）；3、國有

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