《如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力》主講：任濤【課程背景】員工流失率大？員工工作積極性不高？管理人員和員工溝通不暢或者很少溝通？公司的文化是以懲罰為主，激勵(lì)機(jī)制不健全？團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)，沒有建立高效的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)？【課程時(shí)間】2天/12H【課程收益】通過培訓(xùn)使管理人員獲得掌握和統(tǒng)御團(tuán)隊(duì)凝聚力的能力；掌握積極心態(tài)的建立要素和技巧；掌握壓力與情緒轉(zhuǎn)化技巧，掌握壓力管理的基本方法，增進(jìn)反剖析自我，壓力有效管理的訓(xùn)練策略；掌握團(tuán)隊(duì)打造的方法如何快速提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的秘訣【授課對象】企業(yè)班組長級以上管理人員?！臼谡n方式】本課程設(shè)計(jì)結(jié)合以上幾個(gè)重要內(nèi)容，深入淺出、實(shí)用新穎，結(jié)合工廠的管理現(xiàn)狀，具有很強(qiáng)的針對性與實(shí)用性

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《五型班組建設(shè)特訓(xùn)營》主講：任濤【課程背景】俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。班組長是班組的核心，是“零號首長”。班組長能力的強(qiáng)弱、素質(zhì)的高低，直接影響到整個(gè)班組乃至企業(yè)整體的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略舉措，企業(yè)為了提升班組建設(shè)水平，特提出五型班組，技能型班組，效率型班組，管理型班組，創(chuàng)新性班組，和諧型班組，為更好的進(jìn)行推廣，特轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)型班組、技術(shù)型班組、安全型班組、節(jié)約型班組、和諧型班組。落地動作進(jìn)一步的提升班組建設(shè)的水平【課程時(shí)間】2天/12H【課程收益】提高員工隊(duì)伍基本素質(zhì)，提升基層班組建設(shè)水平，著力構(gòu)

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《優(yōu)秀基層管理培訓(xùn)》主講：任濤【課程背景?】基層管理是任何企業(yè)最快能產(chǎn)生效益的組織，基層管理者雖然職務(wù)不大，但管理功能一個(gè)也少不了，所謂“麻雀雖小、五臟俱全”；如何成為一個(gè)優(yōu)秀的人，才能成為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者；如何掌握管理的七大要素，是成為優(yōu)秀管理的必修的課程【課程時(shí)間】1天/6H【課程收益?】如何成為一個(gè)優(yōu)秀的人？如何管理團(tuán)隊(duì)？如何提高團(tuán)隊(duì)績效？如何和上級溝通？如何和下級溝通？如何和同級關(guān)聯(lián)部門溝通？如何成為一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者？【授課對象?】企業(yè)班組長級以上管理人員?！臼谡n方式】本課程設(shè)計(jì)結(jié)合以上幾個(gè)重要內(nèi)容，深入淺出、實(shí)用新穎，結(jié)合工廠的管理現(xiàn)狀，具有很強(qiáng)的針對性與實(shí)用性。從“軟件”管

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《格蘭仕快速降低八大成本法》主講：任濤【課程背景?】為什么要學(xué)習(xí)格蘭仕降低成本八大方法★無人企及的超低成本、連續(xù)八年成本降低10??? 奇跡！★殘酷競爭中，格蘭仕微波爐持續(xù)八年世界第一名? 奇跡！★微利時(shí)代，格蘭仕空調(diào)2004年中國出口第一名?? 奇跡！★沒有任何特殊資源民營企業(yè)27年持續(xù)穩(wěn)定增長?? 奇跡被學(xué)員稱為"上億元也買不來"的研究成果！共同解讀持續(xù)、健康、高速發(fā)展企業(yè)的基因！【課程時(shí)間】1天/6H【課程收益?】微利時(shí)代“成本管理”是企業(yè)的命脈，掌握打造企業(yè)成本管理全新之路。了解成本管理的障礙，掌握格蘭仕低成本的三大來源。建立企業(yè)成本管理運(yùn)作系統(tǒng)八大成本管理核心理念。如何正確整合人才資

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《立體式現(xiàn)場管理和改善》主講：任濤【課程背景】人員不好招？人員不好留？工資不要就離開？現(xiàn)場管理效率低？質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)？生產(chǎn)周期長，交貨期一延再延，沒人敢接客戶電話？【課程時(shí)間】2天/12H【課程收益】如何讓員工骨子里流著企業(yè)的血液掌據(jù)“立體式”現(xiàn)場管理與改善的方法快速有效的提升產(chǎn)品質(zhì)量；快速提高產(chǎn)能和工作效率的方法；如何快速降低成本的八大方法；如何使現(xiàn)場管理系統(tǒng)化、流程化、規(guī)范化、制度化【授課對象】企業(yè)管理人員?！臼谡n方式】30理論+50練習(xí)+20分享【課程大綱】立體式人員管理；如何關(guān)心和愛護(hù)你的員工？如何引導(dǎo)員工向好的方向？如何培養(yǎng)員工具備良好的八大心態(tài)？如何讓員工開心、樂意做事？如何塑造

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《流程再造——成本管控》主講：任濤【課程背景?】當(dāng)前企業(yè)面臨的“三Ｃ”挑戰(zhàn)（因?yàn)轭櫩汀⒏偁幒妥兓齻€(gè)詞的英文字頭都是Ｃ，所以我們叫做“三Ｃ”挑戰(zhàn)）：來自顧客的挑戰(zhàn)。顧客越來越精明，要求也越來越高，他們需要個(gè)性化的服務(wù)，因此要求企業(yè)研發(fā)個(gè)性化的產(chǎn)品，滿足不同層次的客戶需求來自競爭的挑戰(zhàn)。全球化給企業(yè)帶來非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)要不停地圍繞降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益與同行企業(yè)進(jìn)行競爭。來自變化的挑戰(zhàn)。世界經(jīng)濟(jì)形勢和競爭規(guī)則不斷變化，科技高速發(fā)展，企業(yè)要及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。【課程時(shí)間】1天/6H【課程收益?】提高運(yùn)行效率。例如原來的流程需要10天才能完成，在對中間某個(gè)環(huán)節(jié)做出某些調(diào)整和改革后，7

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