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高級(jí)質(zhì)量經(jīng)理管理魔方培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年3月1718日（星期二 星期三）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力之一。企業(yè)對(duì)質(zhì)量部門的負(fù)責(zé)人的設(shè)置也越來越重視，由最初的生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量組長(zhǎng)、質(zhì)量主管，發(fā)展到現(xiàn)在的獨(dú)立的質(zhì)量管理部門及其領(lǐng)導(dǎo)—質(zhì)量經(jīng)理，最終由于質(zhì)量管理上升為企業(yè)的首要戰(zhàn)略之一，又設(shè)立了質(zhì)量管理代表，代表總經(jīng)理行使企業(yè)的質(zhì)量管理職能，為企業(yè)確立質(zhì)量方針和目標(biāo)，全面承擔(dān)起質(zhì)量管理中的計(jì)劃、組織、實(shí)施與控制工作。質(zhì)量經(jīng)理：具

 嚴(yán)老師我要報(bào)名

安全管理功守道安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年3月1819日（星期三 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用，早餐及晚餐課程目的：更好遵守安全法律法規(guī)要求，有效實(shí)施事故預(yù)防和風(fēng)險(xiǎn)管控，明確全員的具體安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任要求及如何實(shí)踐，建立和提升公司優(yōu)秀的安全文化，引導(dǎo)和帶動(dòng)全員共同參與安全管理，共同創(chuàng)建安全的工作環(huán)境，不斷致力追求沒有事故的未來。參訓(xùn)對(duì)象：EHS主管經(jīng)理，各部門經(jīng)理、總監(jiān)。授課形式：知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大

 吳老師我要報(bào)名

精益生產(chǎn)的復(fù)雜問題解決DMAIC方法論培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年3月1920日（星期四 星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：?企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)過程中常面臨各類難題，引入DMAIC（定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制）方法論可有效破解。現(xiàn)結(jié)合電機(jī)組裝精益項(xiàng)目案例，簡(jiǎn)介該方法論的實(shí)際應(yīng)用：?該項(xiàng)目背景為：某車間電機(jī)組裝周期時(shí)間（CT）達(dá)18分鐘/件，日產(chǎn)能僅320件（存在80件產(chǎn)能缺口），訂單交付延遲率15。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用DMAIC方法論推進(jìn)優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)顯著成效，相關(guān)成果通過標(biāo)準(zhǔn)化管

 鄭老師我要報(bào)名

AI賦能招聘：精準(zhǔn)識(shí)人與高效決策實(shí)戰(zhàn)指南精準(zhǔn)識(shí)人·高效突圍：面向AIGC時(shí)代的招聘實(shí)戰(zhàn)課培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年3月20日（星期五）/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐證書：如需頒發(fā)上海市人工智能技術(shù)協(xié)會(huì)認(rèn)可證書，需單獨(dú)支付證書費(fèi)用RMB 200/張。課程背景：當(dāng)今人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)的招聘模式面臨效率低、精準(zhǔn)度不足、候選人過度包裝等挑戰(zhàn)，而AI技術(shù)的發(fā)展既為招聘帶來效率提升的機(jī)遇，也催生了簡(jiǎn)歷造假、面試答案模板化等新型風(fēng)險(xiǎn)。本課程基于企業(yè)實(shí)戰(zhàn)需求設(shè)計(jì)，以精準(zhǔn)識(shí)人能力和全流程招聘效能

 葛老師我要報(bào)名

國際化思維及全球化經(jīng)營培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年3月2324日（星期一 星期二）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥5800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：掌握 2025 年國際政經(jīng)背景與中國格局定位，梳理行業(yè)企業(yè) “走出去” 問題及對(duì)策，明確國際化人才標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)與成長(zhǎng)模型（含案例），并通過互動(dòng)答疑解惑，夯實(shí)國際化相關(guān)認(rèn)知與能力基礎(chǔ)。參訓(xùn)對(duì)象：走出去企業(yè)管理層、法務(wù)人員、銷售人員、商務(wù)人員等。授課形式：知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱：（一） 國際政治

 Sarah老師我要報(bào)名

RE可靠度工程基礎(chǔ)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年4月1 2日（星期三 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程描述：RE(Reliability Engineering)：可靠度工程。是提高系統(tǒng)（或產(chǎn)品或元器件）在整個(gè)壽命周期內(nèi)可靠度的一門有關(guān)設(shè)計(jì)、分析、試驗(yàn)的工程技術(shù)。隨著人們對(duì)先進(jìn)技術(shù)依賴性越來越強(qiáng)，可靠度工程變得越來越重要。在今天，先進(jìn)電子設(shè)備已經(jīng)用于銀行、電訊、醫(yī)療、運(yùn)輸、化工、航空、航天等諸多行業(yè)。制造商除向這些行業(yè)提供滿足功能要求的電子設(shè)備外，還要承諾在服務(wù)壽命期內(nèi)的可

 陶老師我要報(bào)名

價(jià)值營銷解決方案式價(jià)值營銷策略培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年4月910日（星期四 星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：解決方案式銷售是以客戶為中心，從客戶的需求和問題出發(fā)來制定銷售策略。深入剖析如何挖掘客戶的需求和引導(dǎo)客戶期望，通過一系列專業(yè)的提問和溝通技巧，幫助客戶清晰地認(rèn)識(shí)到自己的問題和需求，并引導(dǎo)客戶對(duì)解決方案產(chǎn)生興趣和期待。根據(jù)客戶的需求和問題，設(shè)計(jì)個(gè)性化的解決方案，并通過有效的呈現(xiàn)和演示技巧，讓客戶充分認(rèn)可和接受。在建立客戶信任和促成交易達(dá)成方面提供實(shí)用的策略和

 張老師我要報(bào)名

數(shù)智化班組管理技能系統(tǒng)提升培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年4月1415日（星期二 星期三）/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4200/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：班組管理承載著產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、效率等核心要素的達(dá)成。普通的班組管理因人而異，卓越企業(yè)的班組通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了高效運(yùn)行。本課程輸出一套基于數(shù)據(jù)看板的班組管理系統(tǒng)方法，借助系統(tǒng)性、標(biāo)準(zhǔn)化，來降低管理難度，提高管理效能。班組長(zhǎng)能夠通過數(shù)據(jù)，有智慧的去管理好班組，達(dá)成目標(biāo)。本課程內(nèi)容設(shè)計(jì)將學(xué)習(xí)內(nèi)容和培訓(xùn)形式有機(jī)整合，采用情景模擬和案例教學(xué)，形成培訓(xùn)課堂即管理現(xiàn)場(chǎng)、案

 楊老師我要報(bào)名

沖突管理：在分歧中引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向卓越培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年4月16日（星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程收益：?建立對(duì)沖突和雙贏思維的正確認(rèn)知和理解，有效運(yùn)用沖突管控激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力?掌握沖突管理、處理及協(xié)調(diào)的方法與技巧，提升沖突化解與預(yù)防的能力參訓(xùn)對(duì)象：?適合所有職場(chǎng)人士授課形式：知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱：內(nèi)容要點(diǎn) 工具/表單/模型 培訓(xùn)形式 輸出成果 2破冰，學(xué)習(xí)小組建立、學(xué)習(xí)內(nèi)容說明 2講師引導(dǎo) 2

 賈老師我要報(bào)名

ECOVADIS評(píng)級(jí)通用要求及表現(xiàn)提升培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年4月1617日（星期四 星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：1.讓學(xué)員全面理解 EcoVadis 評(píng)級(jí)對(duì)于企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的重要價(jià)值，包括對(duì)企業(yè)聲譽(yù)、市場(chǎng)準(zhǔn)入及供應(yīng)鏈管理的積極影響。2.幫助學(xué)員熟練掌握 EcoVadis 評(píng)級(jí)的完整流程，從注冊(cè)開始，歷經(jīng)問卷填寫、文件準(zhǔn)備、提交審核到最終結(jié)果解讀的各個(gè)環(huán)節(jié)。3.使學(xué)員深入領(lǐng)會(huì) EcoVadis 評(píng)級(jí)方法學(xué)，精準(zhǔn)把握環(huán)境、勞工與人權(quán)、商業(yè)道德、可持續(xù)采購這

 方老師我要報(bào)名

數(shù)字孿生下的“虛擬試驗(yàn)”蒙特卡洛仿真及其應(yīng)用培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年4月1617日（星期四 星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：把工作場(chǎng)景“搬進(jìn)”電腦做“數(shù)字鏡像”（數(shù)字孿生），通過簡(jiǎn)單的“概率實(shí)驗(yàn)”，提前算出事情的各種可能結(jié)果，再也不用靠“經(jīng)驗(yàn)”賭決策。在當(dāng)下的工作場(chǎng)景中，幾乎每個(gè)人都曾面臨過“拿不準(zhǔn)”的難題：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擔(dān)心工期因突發(fā)任務(wù)延期，成本核算員怕原材料漲價(jià)導(dǎo)致預(yù)算超支，工程設(shè)計(jì)師要反復(fù)權(quán)衡“安全冗余”與“成本控制”的平衡——這些問題的核心，本質(zhì)都是“不確

 鄭老師我要報(bào)名

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展SCORE項(xiàng)目建立和諧的工作場(chǎng)所合作機(jī)制培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年4月2021日（星期一 星期二）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥3800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目的：1.建立管理層與員工之間有效的工作場(chǎng)所合作機(jī)制2.提升企業(yè)溝通效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與員工參與度3.引入持續(xù)改進(jìn)與5S管理理念，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善4.建立衡量機(jī)制，確保改進(jìn)成果可視化、可持續(xù)5.推動(dòng)企業(yè)制定并啟動(dòng)實(shí)際改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃課程收益：1.掌握工作場(chǎng)所合作的核心理念與操作方法2.學(xué)會(huì)通過溝通、信息共享與團(tuán)隊(duì)機(jī)制激發(fā)員工積極性3.掌握Kaiz

 賈老師我要報(bào)名

海外人力資源管理培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年4月2021日（星期一 星期二）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥5000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：掌握海外當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)、法定福利、薪酬成本與個(gè)稅規(guī)則，具備當(dāng)?shù)睾弦?guī)招聘、外派人員薪酬測(cè)算、福利落地的實(shí)操能力，并建立人力資源合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。參訓(xùn)對(duì)象：人力資源部門員工、管理層。授課形式：知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱：一、目標(biāo)國勞動(dòng)力市場(chǎng)簡(jiǎn)介1.勞動(dòng)力市場(chǎng)概況2.主要招聘渠道和途徑3.招聘操作及關(guān)注點(diǎn)

 劉老師我要報(bào)名

教練型領(lǐng)導(dǎo)：告別“救火”管理，解鎖員工潛能培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年4月2223日（星期三星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程價(jià)值：在眾多領(lǐng)導(dǎo)、管理類課程中，《教練型領(lǐng)導(dǎo)》具有以下獨(dú)特之處：?通過雙向互動(dòng)的對(duì)話啟發(fā)下屬自行尋找答案，避免“事必躬親”和“救火型管理”?有利于員工的獨(dú)立思考與成長(zhǎng)，能夠開發(fā)其潛能，因而帶出精兵強(qiáng)將?邊學(xué)邊練，基于真實(shí)工作案例進(jìn)行實(shí)操，一方面掌握教練技能，另一方面每位學(xué)員能夠針對(duì)自己的個(gè)案自行找尋解決方法?在學(xué)習(xí)技能的同時(shí)建立教練思維，避免陷入問題的

 莊老師我要報(bào)名

設(shè)計(jì)思維工作坊培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年5月78日（星期四 星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥5000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：設(shè)計(jì)思維不同于傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，站在全新的角度進(jìn)行思考，帶來系統(tǒng)性的改變，從而取得極具創(chuàng)意的成果。設(shè)計(jì)工作坊將幫助參與者建立新的思維模式，應(yīng)用設(shè)計(jì)思維的流程和工具，以全新的理念和實(shí)踐進(jìn)行產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計(jì)。課程目標(biāo)：理解設(shè)計(jì)思維的核心理念和流程，工具，應(yīng)用于日常工作中需要轉(zhuǎn)換視角創(chuàng)新突破的場(chǎng)景。參訓(xùn)對(duì)象：各部門希望掌握創(chuàng)新方法與工具并應(yīng)用于實(shí)際中的各層級(jí)員工。授課形式：知識(shí)

 劉老師我要報(bào)名

Bani時(shí)代的營銷致勝攻略競(jìng)爭(zhēng)分析和策略選擇培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年5月1112日（星期一 星期二）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥5200/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：?我們營銷人員為了完成階段的業(yè)務(wù)目標(biāo)，而疲于應(yīng)付客戶的各種需求，所有的時(shí)間和精力僅著眼于眼前。?在高度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，如何選擇最適合自己的策略？在有利于當(dāng)前業(yè)績(jī)的同時(shí)，又能著眼于未來，這是每一個(gè)營銷人員都需要思考的問題。?本課程旨在幫助營銷人員分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，為自己找到最佳營銷策略。課程收益：?在現(xiàn)有知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，拓寬視野，培養(yǎng)策略思維；

 薛老師我要報(bào)名

ESG數(shù)字化管理培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年5月12日（星期二）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：1.讓學(xué)員了解 ESG的基本概念、重要性以及與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系。2.了解ESG 數(shù)字化管理的關(guān)鍵要素、工具和技術(shù)，能夠運(yùn)用數(shù)字化手段提升 ESG 管理水平。參訓(xùn)對(duì)象：1.企業(yè)中高層管理人員2.ESG 相關(guān)部門工作人員（如環(huán)境部門、人力資源部門、法務(wù)部門等）授課形式：知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱：第一部分：ESG

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HR必備法律知識(shí)及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控從入職到離職，把“雷區(qū)”變成“安全區(qū)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年5月1213日（星期二 星期三）/蘇 州2026年10月2627日（星期一 星期二）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：你的企業(yè)，是不是也被這些問題所困擾1.不簽勞動(dòng)合同，可能不支付雙倍工資差額嗎？2.”社保新規(guī)“到底對(duì)企業(yè)有哪些影響？企業(yè)要如何應(yīng)對(duì)？3.一個(gè)牛馬給老板的N家公司打工，會(huì)導(dǎo)致什么用工風(fēng)險(xiǎn)？4.員工拒絕調(diào)崗，公司該怎么辦？5.競(jìng)業(yè)限制又出新解釋，這把“雙刃劍”給企業(yè)帶來了

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先進(jìn)制造業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品質(zhì)量管理培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年5月13 14日（星期三 星期四）/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：本課程旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品的識(shí)別、事前預(yù)防與事后閉環(huán)管理的先進(jìn)方法與工具。通過兩天高強(qiáng)度的理論學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)演練，使學(xué)員能夠：1. 精準(zhǔn)識(shí)別：運(yùn)用多維模型，準(zhǔn)確識(shí)別出組織內(nèi)的高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品及關(guān)鍵特性。2. 有效預(yù)防：熟練運(yùn)用新版FMEA七步法，前瞻性地發(fā)現(xiàn)并控制潛在失效風(fēng)險(xiǎn)。3. 高效解決：結(jié)合8D/A3等報(bào)告工具，徹底解決問題并完善知識(shí)庫，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理

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8D+5why綜合實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：一、體驗(yàn)8D二、5Why分析法三、8D+5Why綜合應(yīng)用四、知識(shí)總結(jié)參訓(xùn)對(duì)象：質(zhì)量，工藝，生產(chǎn)，設(shè)計(jì)工程師及主管/經(jīng)理，售后服務(wù)，SQE及所有需要參與團(tuán)隊(duì)解決品質(zhì)問題的主管及工程師。授課形式：知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱：體驗(yàn)8D通過破冰案例體會(huì)8D底層邏輯與階段目標(biāo)1、快速完成8D破冰案例2、理解8D底層邏輯3、8D基本步驟概述與各階段目標(biāo)5why分析法深

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TPM2.0 邁向短交期低成本的世界級(jí)制造培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年5月2122日（星期四 星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：1971年誕生的TPM在世界上得到了廣泛的普及和好評(píng)。經(jīng)過了半個(gè)多世紀(jì)到現(xiàn)在，制造業(yè)所處的環(huán)境變得更加嚴(yán)峻。企業(yè)經(jīng)營的目的是提高企業(yè)價(jià)值，為企業(yè)利益相關(guān)者做出貢獻(xiàn)，持續(xù)創(chuàng)造利潤是必須的。為了滿足顧客對(duì)交期、價(jià)格和品質(zhì)的要求，TPM必須與TPS及TQM的高度結(jié)合，構(gòu)建企業(yè)新的生產(chǎn)方式，確保核心競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)目標(biāo)：?通過本課程的學(xué)習(xí)，加深對(duì)TPM的認(rèn)

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向HW學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)實(shí)踐分享培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年5月2728日（星期三 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥6200/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，采購是企業(yè)成本構(gòu)成的核心要素，如何通過學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)管理實(shí)踐，降低企業(yè)采購成本、提高供應(yīng)商管理能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)迫切需求；HW在采購認(rèn)證、供應(yīng)商管理、采購履行、采購降成本、采購內(nèi)控管理等方面，有業(yè)界領(lǐng)先的優(yōu)秀實(shí)踐，站在巨人肩膀上改進(jìn)，快速形成改進(jìn)措施，有效降低采購成本，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。參訓(xùn)對(duì)象：采購供應(yīng)鏈相關(guān)人員

 汪老師我要報(bào)名

海外經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)模擬沙盤培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年5月2829日（星期四 星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥5800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：在國家“一帶一路”倡議的指引下，中國企業(yè)加快了國際化進(jìn)程。面對(duì)陌生而復(fù)雜的國際形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)慘烈的海外市場(chǎng)環(huán)境，如何能穩(wěn)健和不失時(shí)機(jī)的執(zhí)行好國際化戰(zhàn)略，做好國際化企業(yè)的經(jīng)營管理和風(fēng)險(xiǎn)防控，成為了中國企業(yè)經(jīng)營管理者的一個(gè)重大挑戰(zhàn)。課程開發(fā)背景：?由原中興通訊副總裁，全球人力資源總監(jiān)領(lǐng)銜開發(fā)?講師團(tuán)隊(duì)均為具備 20 年以上中國企業(yè)國際化運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的專家?版權(quán)課程，現(xiàn)已

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用DeepSeek引領(lǐng)財(cái)務(wù)智變用AI賦能財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與進(jìn)階應(yīng)用培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年5月29日（星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐證書：頒發(fā)上海市人工智能技術(shù)協(xié)會(huì)認(rèn)可證書。課程背景：在人工智能技術(shù)突飛猛進(jìn)的當(dāng)下，財(cái)務(wù)行業(yè)正站在變革的前沿，經(jīng)歷著一場(chǎng)深刻的轉(zhuǎn)型。作為財(cái)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)人士，我們必須緊跟時(shí)代潮流，熟練掌握新興的AI工具和技術(shù)，以此提升我們的工作效率，降低運(yùn)營成本，并為企業(yè)帶來更顯著的價(jià)值。面對(duì)財(cái)務(wù)工作的日益復(fù)雜和多元化，傳統(tǒng)的手動(dòng)操作和低效的數(shù)據(jù)處理手段已難以適應(yīng)現(xiàn)

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供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃、流程診斷、優(yōu)化與最佳實(shí)踐課程定方向?診痛點(diǎn)?提效能，打造高韌性核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年6月1011日（星期三 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥6800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：?幫助學(xué)員構(gòu)建系統(tǒng)性的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思維，明確供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略的協(xié)同邏輯?掌握供應(yīng)鏈全流程診斷方法與優(yōu)化工具，能夠精準(zhǔn)識(shí)別企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)存問題并制定改進(jìn)方案?借鑒各行業(yè)供應(yīng)鏈最佳實(shí)踐，結(jié)合自身企業(yè)場(chǎng)景設(shè)計(jì)可落地的供應(yīng)鏈優(yōu)化路徑?提升供應(yīng)鏈跨部門協(xié)同效率，強(qiáng)化采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的聯(lián)動(dòng)能力課程

 劉老師我要報(bào)名

ISO 14064 溫室氣體amp;ISO 14067 產(chǎn)品碳足跡核查培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年6月1517日（星期一 星期三）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥3500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：掌握組織層面的碳排放計(jì)算；掌握產(chǎn)品碳足跡的計(jì)算；考試合格后可獲得內(nèi)審員證書。參訓(xùn)對(duì)象：公司碳管理崗位人員，或有志于碳管理的人員。授課形式：知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱：Day 11. 溫室氣體的基本概念及溫室氣體范圍2. 溫室氣體控制的全球發(fā)展及國際

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ISO/IEC 42001:2023 人工智能管理體系標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年6月2526日（星期四 星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐證書：如需頒發(fā)上海市人工智能技術(shù)協(xié)會(huì)認(rèn)可證書，需單獨(dú)支付證書費(fèi)用RMB 200/張。課程背景：在當(dāng)今科技飛速發(fā)展的時(shí)代，人工智能（AI）正深刻地改變著商業(yè)世界的格局。對(duì)于企業(yè)的高級(jí)管理人員而言，敏銳且準(zhǔn)確的人工智能意識(shí)已成為引領(lǐng)企業(yè)走向成功的關(guān)鍵因素之一。參訓(xùn)對(duì)象：?想了解人工智能風(fēng)險(xiǎn)及其管控的企業(yè)管理人員；?計(jì)劃實(shí)施人工智能

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企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)及合規(guī)法律一體化建設(shè)與運(yùn)行實(shí)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年6月2930日（星期一 星期二）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥5600/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：當(dāng)前，國內(nèi)外監(jiān)管環(huán)境日趨嚴(yán)格，國務(wù)院國資委發(fā)布的《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》明確提出“內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)、法務(wù)應(yīng)融合管控”，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控”四位一體的協(xié)同管理機(jī)制。與此同時(shí)，《民法典合同編司法解釋》落地實(shí)施，2025年監(jiān)管進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)“穿透式監(jiān)管”與“智能化風(fēng)控”，對(duì)企業(yè)管理體系提出更高要求。企業(yè)亟需打破職能壁壘，構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向、

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工業(yè)智能體全景實(shí)戰(zhàn)：構(gòu)建驅(qū)動(dòng)智造升級(jí)的Agent引擎培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年7月34日（星期五 星期六）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥5200/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐證書：如需頒發(fā)上海市人工智能技術(shù)協(xié)會(huì)認(rèn)可證書，需單獨(dú)支付證書費(fèi)用RMB 200/張。課程目標(biāo)：1.了解人工智能技術(shù)原理，學(xué)習(xí)AI智能體的使用方法2.學(xué)習(xí)B端AI解決方案整體規(guī)劃方法，數(shù)據(jù)、算法、算力、應(yīng)用層全面打通3.了解工業(yè)場(chǎng)景AI應(yīng)用賦能業(yè)務(wù)流程的方法，學(xué)習(xí)工業(yè)場(chǎng)景AI工具應(yīng)用設(shè)計(jì)方法4.學(xué)習(xí)AI智能體設(shè)計(jì)、搭建和開發(fā)流程，完成智能體自主搭建

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國際市場(chǎng)開拓與商務(wù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年7月910日（星期四 星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥5000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程簡(jiǎn)介：隨著中國企業(yè)“走出去”的步伐不斷加快，國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨復(fù)雜。企業(yè)在開拓海外市場(chǎng)時(shí)，既要面對(duì)跨國貿(mào)易規(guī)則、關(guān)稅政策、合規(guī)要求的約束，又要應(yīng)對(duì)文化差異、客戶開發(fā)難度、渠道選擇和談判博弈等現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。同時(shí)，全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈正在重構(gòu)，東南亞、中東、非洲、拉美等新興市場(chǎng)崛起，跨境電商、海外倉、屬地化服務(wù)成為新的商業(yè)機(jī)會(huì)。然而，許多企業(yè)在實(shí)際操作中仍存在以下痛點(diǎn)：?市場(chǎng)調(diào)

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