思考顧客在哪里

 作者:余世維    1114

【管理名言】 智商不是無(wú)可替代的,想要成功你還必須要知道該如何做出明智的抉擇,以及擁有 更寬廣的思考力。 ——比爾·蓋茨 要重視領(lǐng)導(dǎo)的“三力” 什么是領(lǐng)導(dǎo)“三力” 如圖5-1所示,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或管理者,首先要善于去想出好的點(diǎn)子、方法和決策。在這個(gè)期望之下,思考力給人們一些想象空間。在這么多點(diǎn)子和方法里,如何確定出一個(gè)更正確的答案,這就要靠決策力。然后找人來(lái)執(zhí)行制訂的決策,這就是圖中把執(zhí)行力擺在底下的原因。圖上加了一個(gè)詞“緊盯”,就是找一個(gè)工作的負(fù)責(zé)人,或者是承辦人把它盯好、做好。這樣三個(gè)力 合起來(lái)就變成了領(lǐng)導(dǎo)的“三力”:思考力、決策力和執(zhí)行力。圖5-1 領(lǐng)導(dǎo)的“三力”
1.思考力
思考力所針對(duì)的主要問(wèn)題是顧客在哪里。一家企業(yè)重點(diǎn)是顧客,做營(yíng)銷工作,要把產(chǎn)品賣到市場(chǎng)中去,就不得不注意到顧客在哪里。所以永遠(yuǎn)要想到顧客,就像是在前面所講的迪斯尼樂園一樣,他們的員工永遠(yuǎn)把顧客擺在第一,然后讓員工去面對(duì)顧客,經(jīng)理支持員工。

2.決策力
人在做決策時(shí)不能犯錯(cuò),而且越是上面的主管犯錯(cuò)的損失就會(huì)越大。因?yàn)槟愕臎Q策一旦下去,就會(huì)讓下面的員工去執(zhí)行,所以做決策時(shí)要注意兩件事:第一是重要和緊急;第二是效果和效率。

3.執(zhí)行力
執(zhí)行力就是找誰(shuí)來(lái)替你執(zhí)行計(jì)劃。接班人就是將來(lái)要代替你,現(xiàn)在你就應(yīng)該很好地培養(yǎng)他。如果思考力用顧客來(lái)解釋,決策力用重要和緊急、效果和效率來(lái)解釋,那么執(zhí)行力就用接班人來(lái)解釋。

了解顧客在想什么
上圖是ABB的一則廣告,圖片中站著一個(gè)人,眼睛看著外面,那個(gè)外面就是市場(chǎng)。意思是站在梯子上,繞過(guò)圍墻,清楚地察看外面的市場(chǎng),從而明白顧客在想什么。人們常常閉門造車,想當(dāng)然、關(guān)起門來(lái)做決策,用自己的想法去替代市場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)下判斷、做決策,這是不對(duì)的,要仔細(xì)分析市場(chǎng),清楚地把握顧客在想什么。
美國(guó)沃爾瑪?shù)睦习逶谌ナ酪郧坝幸粋€(gè)習(xí)慣,在看他的門面時(shí),他喜歡站在門口。他說(shuō)公司到底碰到什么問(wèn)題,還有顧客對(duì)公司有什么想法,這要站在門口才能發(fā)現(xiàn)。一家酒店最容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方一定是在它的大堂,所以酒店一定有一個(gè)大堂副經(jīng)理,這個(gè)大堂副經(jīng)理就是應(yīng)該要替酒店經(jīng)理去負(fù)責(zé)觀察這個(gè)市場(chǎng)??上Ш芏啻筇酶苯?jīng)理只是坐在那里打電腦,或者在寫公文或看文件。大堂副經(jīng)理要站到大堂的中間去看整個(gè)的大堂,看它發(fā)生了什么事兒。就像美國(guó)沃爾瑪?shù)睦习逡粯樱镜介T口去看看顧客發(fā)生了什么事兒。所以上面的圖片給人們的啟發(fā)是:經(jīng)理人應(yīng)該跟市場(chǎng)接近,應(yīng)該站在“圍墻上面”看看市場(chǎng)中發(fā)生了什么事情,注意顧客在想什么。

把思考力用在顧客身上
黛安芬在中國(guó)成功的經(jīng)驗(yàn)——抓住女性的心理
黛安芬是一個(gè)女性內(nèi)衣品牌,進(jìn)入中國(guó)以后,在北京等地舉辦了“幕追尼”商橋的表演,從此之后內(nèi)衣就賣得非?;鸨w彀卜业睦习逭f(shuō)女性的錢是賺不完的,關(guān)鍵問(wèn)題是你知道女性正在想什么?這一點(diǎn)最重要。黛安芬從來(lái)不講賣女性的內(nèi)衣,而是講改善女性的穿著文化,站在女性的立場(chǎng)上去思考問(wèn)題,抓住女性心中真正最想追求的東西。所以思考力要思考顧客在哪里,就是經(jīng)常要把腦筋擺在顧客的身上,而不是閉門造車,坐在房間里面替顧客做決策。


其它基于女性心理分析的商業(yè)活動(dòng)
1.女性住酒店
女性住酒店不喜歡的是隔壁住的是男的。女性如果住在一家酒店里面,旁邊的房間住的是男的她特別不舒服。在歐美很多大酒店專門設(shè)計(jì)一個(gè)樓層給女性住,其它房間不管如何客滿,這個(gè)樓層只限女性居住,當(dāng)然打掃房間和送東西的酒店服務(wù)員都是女性,如下圖所示。

2.女性上醫(yī)院
女性上醫(yī)院不喜歡男醫(yī)生。在歐美就有一些大型的婦科醫(yī)院,從掛號(hào)開始就是女性,整個(gè)醫(yī)院里面全部都是女的。如果你是一個(gè)女性,在這樣的一個(gè)婦科醫(yī)院里面,肯定會(huì)有一種安全感。

忠 告
◆閉門造車,關(guān)起門來(lái)做決策,并不能代表顧客所想。
◆要把思考力放在客戶身上。

【本講小結(jié)】
美國(guó)微軟前CEO比爾·蓋茨不再認(rèn)為智商是無(wú)可替代的,想要成功你還必須知道該如何做出明智的抉擇,以及擁有更寬廣的思考力。也就是一個(gè)人頭腦再好,但是如果沒有很好的決策力或判斷力,也就是所謂的很好的思考力和執(zhí)行力,你仍然不能變成一個(gè)很優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。所以一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人要注意培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的“三力”——思考力、決策力和執(zhí)行力。人們常常閉門造車,想當(dāng)然、關(guān)起門來(lái)做決策,用自己的想法去替代市場(chǎng)的實(shí)際情況來(lái)下判斷、做決策,這是不對(duì)的。我們要仔細(xì)分析市場(chǎng),清楚地把握顧客在想什么,把注意力放在顧客身上。這樣才能做出更符合實(shí)際的決策。余世維
 顧客 哪里 思考

擴(kuò)展閱讀

以前只是賣酒,現(xiàn)在得要先做服務(wù),然后再賣酒。服務(wù)怎么做?這個(gè)問(wèn)題在老板們看來(lái)挺簡(jiǎn)單,具體的服務(wù)工作,肯定是員工去做。給大家講講當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì),做好服務(wù)是必然方向,強(qiáng)調(diào)服務(wù)的重要性,然后建立相關(guān)的服務(wù)標(biāo)

  作者:潘文富詳情


輿情思考:網(wǎng)絡(luò)曝光不應(yīng)變成網(wǎng)絡(luò)暴力最近河南某周口婦產(chǎn)科醫(yī)生因不堪長(zhǎng)期被網(wǎng)暴而跳樓輕生。這一沉痛的事實(shí),再次提醒我們網(wǎng)絡(luò)暴力的危害,執(zhí)法部門和廣大社會(huì)公眾應(yīng)該警惕。首先,要區(qū)分網(wǎng)絡(luò)曝光和網(wǎng)絡(luò)暴力。在由國(guó)

  作者:沈志勇詳情


武大圖書館“性騷擾”事件思考3:及時(shí)回應(yīng)輿情為什么這么難?此次事件從最初女性當(dāng)事人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)曝光(2023 年 10 月 11 日下午),到現(xiàn)在將近 2 年,武漢大學(xué)始終對(duì)事件缺乏回應(yīng)。在 2024 年

  作者:沈志勇詳情


武大圖書館“性騷擾”事件思考2:輿情應(yīng)對(duì)不能坐等“上級(jí)安排”7月 31日晚,武漢大學(xué)校長(zhǎng)接受經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者電話采訪,回應(yīng)輿情。校長(zhǎng)能夠公開回應(yīng),本來(lái)是好事,但卻因一句“等上級(jí)的安排”,令輿論嘩然,引發(fā)

  作者:沈志勇詳情


武大“性騷擾”事件思考1:輿論審判易反噬,輿情應(yīng)對(duì)須實(shí)事求是7 月 25 日,此前曾備受矚目的“武漢大學(xué)圖書館性騷擾事件”,終于迎來(lái)了一審判決:不能認(rèn)定男生肖某某針對(duì)特定對(duì)象實(shí)施了性騷擾,駁回女生楊某

  作者:沈志勇詳情


中小企業(yè)陷入價(jià)格戰(zhàn),將來(lái)的出路在哪里作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 價(jià)格戰(zhàn)的原因,是因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有