面對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的理性思考

 作者:魏慶    530

銷售人員銷量考核的困惑 銷售人員“暗箱操作”完成銷量的絕招 本課程分為三個(gè)模塊: 第一個(gè)模塊:面對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的理性思考。在這一模塊中,主要介紹在企業(yè)銷售活動(dòng)中常見的錯(cuò)誤和誤區(qū)。當(dāng)銷售經(jīng)理面臨銷量壓力時(shí),思考問題時(shí)常常很難保持冷靜,也很難發(fā)現(xiàn)銷售活動(dòng)中的一些低級(jí)錯(cuò)誤。這里我們將結(jié)合多年來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),指出這些常見也常犯的錯(cuò)誤。并且證明這樣的錯(cuò)誤確實(shí)存在于企業(yè)的銷售系統(tǒng)之中。 第二個(gè)模塊:影響銷量的九個(gè)問題。在明確常犯的錯(cuò)誤之后,需要擺脫傳統(tǒng)的、錯(cuò)誤的營銷管理理念對(duì)我們的桎梏,并重新思考提高銷售的核心點(diǎn)。結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例,來剖析影響銷量的九個(gè)問題。 第三個(gè)模塊:解決問題。我們會(huì)明確地提出解決上述九個(gè)營銷難題的方法、對(duì)策和實(shí)施步驟。 銷售人員銷量考核的困惑1.辛苦
業(yè)務(wù)員的工作場(chǎng)地是“馬路”,他們經(jīng)常輾轉(zhuǎn)各地出差,與他們打交道的是素質(zhì)參差不齊的經(jīng)銷商,為了節(jié)約經(jīng)費(fèi),他們經(jīng)常不得不使用公共交通工具,他們的工作時(shí)間不確定,往往在別人家人團(tuán)聚的時(shí)候,他們還要拖著疲憊的雙腿,在陌生的城市里找一個(gè)適合出差標(biāo)準(zhǔn)的招待所。這就是銷售人員的辛苦所在,這就是銷售工作的辛苦所在。

2.心苦
勞心是銷售工作的另一個(gè)特點(diǎn),在這個(gè)行業(yè)中,不安全和不公平感處處皆是。
沒有安全感的行業(yè)
在這個(gè)行業(yè)中沒有常勝將軍,你可能今天在華北呼風(fēng)喚雨,明天到了華南就一敗涂地,你可能在銷售行業(yè)做了20年,但仍然會(huì)碰到從來沒碰到的問題。銷售這個(gè)行業(yè)是以成敗論英雄的,哪天你沒能繼續(xù)保持令人滿意的業(yè)績(jī),就會(huì)被淘汰,所以在這個(gè)行業(yè)中是沒有安全感的。

不公平的行業(yè)
在這個(gè)行業(yè)中“付出就有回報(bào)”并不是真理。經(jīng)常碰到的情況是付出沒有回報(bào),往往是前人栽樹,后人乘涼;前人挖坑,后人倒霉。付出不一定有回報(bào)體現(xiàn)了行業(yè)的不公平性,不公平的原因在于在這個(gè)行業(yè)中,你自己能夠完全把握的實(shí)在太少。
 理性 思考 區(qū)域 面對(duì) 市場(chǎng)

擴(kuò)展閱讀

輿情思考:網(wǎng)絡(luò)曝光不應(yīng)變成網(wǎng)絡(luò)暴力最近河南某周口婦產(chǎn)科醫(yī)生因不堪長(zhǎng)期被網(wǎng)暴而跳樓輕生。這一沉痛的事實(shí),再次提醒我們網(wǎng)絡(luò)暴力的危害,執(zhí)法部門和廣大社會(huì)公眾應(yīng)該警惕。首先,要區(qū)分網(wǎng)絡(luò)曝光和網(wǎng)絡(luò)暴力。在由國

  作者:沈志勇詳情


武大圖書館“性騷擾”事件思考3:及時(shí)回應(yīng)輿情為什么這么難?此次事件從最初女性當(dāng)事人通過網(wǎng)絡(luò)曝光(2023 年 10 月 11 日下午),到現(xiàn)在將近 2 年,武漢大學(xué)始終對(duì)事件缺乏回應(yīng)。在 2024 年

  作者:沈志勇詳情


武大圖書館“性騷擾”事件思考2:輿情應(yīng)對(duì)不能坐等“上級(jí)安排”7月 31日晚,武漢大學(xué)校長(zhǎng)接受經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者電話采訪,回應(yīng)輿情。校長(zhǎng)能夠公開回應(yīng),本來是好事,但卻因一句“等上級(jí)的安排”,令輿論嘩然,引發(fā)

  作者:沈志勇詳情


武大“性騷擾”事件思考1:輿論審判易反噬,輿情應(yīng)對(duì)須實(shí)事求是7 月 25 日,此前曾備受矚目的“武漢大學(xué)圖書館性騷擾事件”,終于迎來了一審判決:不能認(rèn)定男生肖某某針對(duì)特定對(duì)象實(shí)施了性騷擾,駁回女生楊某

  作者:沈志勇詳情


企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計(jì)之戰(zhàn)略定位是明確其目標(biāo)客戶、核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展方向的過程。一個(gè)清晰的戰(zhàn)略定位能夠幫助企業(yè)集中資源、避開競(jìng)爭(zhēng)

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來把握市場(chǎng)趨勢(shì)作者:中國企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)企業(yè)咨詢公司董事王韻壹先生企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來深刻體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)在面對(duì)快速變化市場(chǎng)環(huán)境時(shí),如何通過前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)思維來塑造和引領(lǐng)未

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有