高效面試的四個保障
作者：魏鈞 467
有些被面試人員回答問題時滔滔不絕、不著邊際，其實這是我們提問的失敗。
避免問一些簡單的問題
對于簡單的問題，被面試者一般都有所準(zhǔn)備。如問被面試者自身存在的優(yōu)點和缺點，這種問題就是一個簡單問題。
【案例】
一位管理者正在面試一位應(yīng)聘的人員。
管理者：“您最大的缺點是什么？”
應(yīng)聘者：“我這個人最大的缺點就是太過認(rèn)真，凡事比較細(xì)致、較勁。”
管理者：“您最不愿意做什么？”
應(yīng)聘者：“我這個人最不愿意做的就是休息，我是個工作狂。”
管理者很高興地錄用了這位應(yīng)聘者，但是上班之后，這位管理者才發(fā)現(xiàn)這位應(yīng)聘者最愿意做的是休息。因此，這位管理者問的問題是無效的。
4.控制面試過程
在面試中，面試官應(yīng)控制面試的過程，避免應(yīng)試者海闊天空，回答不著邊際。從而要按照一定的思路考察被面試者，掌握更多方面的信息，為任用提供充分依據(jù)。
擴展閱讀
經(jīng)銷商發(fā)展觀的四個突破 2025.10.21
公司的核心是老板，老板的核心是思想。若是老板的思想固束了，甚至是僵化了，公司也就進入停滯狀態(tài)了，接下來，就看公司的底子有多厚，吃老本還能吃多少年。在計劃經(jīng)濟時代，遇到問題就托關(guān)系找人來解決問題。在市場
作者：潘文富詳情
經(jīng)銷商選新品的四個基本邏輯 2023.10.08
關(guān)于經(jīng)銷商的選品問題，先說兩點：1.選品時不要當(dāng)戀愛腦，老板自己主觀上喜歡，覺得一定好賣的，就認(rèn)為業(yè)務(wù)團隊、終端、消費者都能接受。2.不要抱著養(yǎng)兒防老的思路，認(rèn)為兒子越多，自己的晚年越有保障，孩子沒有
作者：潘文富詳情
貴州中煙集團《時間管理和高效工作》課 2023.04.26
2021年10月20日，高級企業(yè)EAP執(zhí)行師郭敬峰老師受邀貴州中煙集團分享《時間管理和高效工作》課程，通過心理測評、案例分析、情景模擬和實戰(zhàn)演練掌握工具方法，詮釋了互動式學(xué)習(xí)的精華和優(yōu)點，幫助學(xué)員了解
作者：郭敬峰詳情
2023化妝品大會在杭州舉行，楊建允 2023.02.27
2月22日，2023（第一屆）中國化妝品科學(xué)家大會、2023CiE美妝創(chuàng)新展在杭州國際博覽中心舉行，掀起了中國化妝品產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新的高潮。 11位科學(xué)家、產(chǎn)研界資深人士，圍繞各自擅長的研究領(lǐng)域，進
作者：楊建允詳情
高效管理的“效率”與“效果” 2023.02.21
高效管理有兩層含意，一是效率高，二是效果好。效率是時間的函數(shù)，做一件事情的時間越短，效率就越高；相反，花的時間越長，其效率就越低。效果是目標(biāo)的函數(shù)，做一件事情的結(jié)果符合甚至超越了原來計劃的目標(biāo)，其效果
作者：胡一夫詳情
怎樣在長三角打造高效的快消品物流系統(tǒng) 2022.12.09
幾個月前，我的一個朋友打來電話，他要我?guī)兔ν扑]一家做上海市內(nèi)超市配送和長三角城際配送的物流公司。他在一家港資消費品企業(yè)任物流總監(jiān)，公司進入長三角市場不久，主要走超市大賣場渠道。之后，我聯(lián)系了幾個物
作者：康偉詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。
