ERP項目的評價

 作者：汪星明    564

ERP項目實施成功的標(biāo)志： 系統(tǒng)運行集成化 業(yè)務(wù)流程合理化 績效監(jiān)控動態(tài)化 管理改善持續(xù)化 （1）系統(tǒng)運行集成化。ERP是一個包含多種功能的大系統(tǒng)，為了更好地運行，系統(tǒng)需要實現(xiàn)無縫連接。
（2）業(yè)務(wù)流程合理化。ERP系統(tǒng)要求業(yè)務(wù)流程要有相應(yīng)的改變，要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的重組，只有這樣才能夠更好地發(fā)揮ERP系統(tǒng)的效益，提高系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢。
（3）績效監(jiān)控動態(tài)化。應(yīng)用ERP所取得經(jīng)濟(jì)效益要經(jīng)過績效考核，要有權(quán)威的機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控評級，而且要不斷地進(jìn)行動態(tài)考核?？己酥笜?biāo)分為：工作效率，市場地位，應(yīng)收賬款，訂單處理迅速程度，業(yè)務(wù)流程完善程度，產(chǎn)品的質(zhì)量，客戶滿意程度，利潤率，這些就形成了對ERP的考核體系。
（4）管理改善持續(xù)化。引入ERP系統(tǒng)時要充分應(yīng)用它的功能，不斷完善它的管理，就像業(yè)務(wù)流程重組不是一次完全到位一樣，要通過不斷改善來達(dá)到預(yù)期效果。
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2025年9月11日，振達(dá)鋼管集團(tuán)運營管理項目啟動。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項目啟動會。振達(dá)鋼管集團(tuán)運營管理項目制定了具體的經(jīng)營改善目

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2025年6月12日，四川圣迪樂食品降本增效項目啟動。鐵騎力士集團(tuán)資深總裁、圣迪樂食品生產(chǎn)總經(jīng)理等40多位中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項目啟動會。圣迪樂食

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2025年6月4日，九為集團(tuán)江蘇基地降本增效項目啟動。九為集團(tuán)執(zhí)行總裁、副總裁、江蘇基地總經(jīng)理、天津基地總經(jīng)理等線上線下40多位中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加

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2025年2月24日，國藥集團(tuán)中藥控股廣東一方制藥供應(yīng)鏈成本與人效提升一體化第2期項目啟動，一方制藥總經(jīng)理致辭，副總經(jīng)理宣布了項目組織管理制度，一方制藥總部90多人及全國各地分子公司100多人在線上和

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2025年2月5日，世界500強廣州工控集團(tuán)旗下天海集團(tuán)精益領(lǐng)航項目啟動，集團(tuán)董事長致辭，集團(tuán)總裁助理宣布了項目組織管理制度，集團(tuán)副總裁、20家分公司總經(jīng)理及130多位經(jīng)管人員參加了項目啟動會議。天海

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2024年3月19日，聯(lián)冠膠粘制品提質(zhì)降本第2期項目啟動，聯(lián)冠膠粘各部門負(fù)責(zé)人20多人參加了項目啟動會，降本增效云學(xué)院（深圳市財智菁英企管咨詢）2位咨詢導(dǎo)師出席了項目啟動儀式。聯(lián)冠膠粘經(jīng)過二十多年的發(fā)

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