什么是現(xiàn)代企業(yè)家的內(nèi)圣外王之道

 545

  現(xiàn)代企業(yè)象個(gè)"因陀羅網(wǎng)",重重?zé)o盡,層層具足,同時(shí)是全方位的,具有整體性,網(wǎng)絡(luò)性,暗合現(xiàn)代物理學(xué)的"混沌理論"。       人類一切的行為或活動(dòng)諸如文化、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)等都要依存企業(yè)來互通有無,獲取平衡,企業(yè)不再是個(gè)單一的,庸俗化的"制錢機(jī)器",而是立足于天地間,參天地化育,行使人類文明的生命體。
  企業(yè)家的任務(wù)(如果還有使命的話)就是充分發(fā)揮這種機(jī)動(dòng)力,盡情發(fā)揚(yáng)這種生命力,來為企業(yè)、社會(huì)、國家乃至全人類謀求最大利益--幸福、和諧。要發(fā)揮這種機(jī)動(dòng)力,要發(fā)揚(yáng)這種生命力,首先必須要具足能發(fā)揮,能發(fā)揚(yáng)這種機(jī)動(dòng)力和生命力的能量和動(dòng)力,也就是企業(yè)家所應(yīng)具足的內(nèi)圣外王之道。

  因此,一言以蔽之,可以說內(nèi)圣外王之道,是企業(yè)家發(fā)揮和發(fā)揚(yáng)企業(yè)機(jī)動(dòng)力和生命力的方法論和目的論。

  個(gè)體的內(nèi)圣之道:心理素質(zhì)和生理素質(zhì)的具足和培育。(心清凈和身清凈)

  生理素質(zhì)是事業(yè)和革命的本錢。

  心理素質(zhì)是生理素質(zhì)的基礎(chǔ)。

  生理素質(zhì)的不足,會(huì)影響事業(yè)和革命發(fā)展的過程和完成。

  心理素質(zhì)的目標(biāo),除了內(nèi)證和外學(xué)的涵養(yǎng)和德識(shí)之外,是要解決如何多快好省地吃喝玩樂和人到中年的問題(生理上的早衰和心理上的"晚節(jié)")。

  生理素質(zhì)的培育:大腦的開發(fā)和靜坐。

  心理素質(zhì)的涵養(yǎng):讀書、音樂、大腦的開發(fā)和靜坐。

  身心的健康與和諧才是企業(yè)家的綜合素質(zhì)。

  個(gè)體的外王之道:企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)。

  具足了健康與和諧的生理和心理素質(zhì)的企業(yè)家,具足了內(nèi)證與外學(xué)的涵養(yǎng)德識(shí)素質(zhì)的企業(yè)家,也就是具足了內(nèi)圣之道的企業(yè)家;對于個(gè)人的義務(wù)和責(zé)任,對于企業(yè)的使命和標(biāo)的達(dá)成的共識(shí),也就是對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的認(rèn)同和完成。

  企業(yè)的內(nèi)圣外王之道:競爭與合作

  企業(yè)的內(nèi)圣之道:競爭,不斷地提升內(nèi)圣之道。

  競爭從來只是手段,合作才是最終目的。

  競爭是不斷地提升自我內(nèi)圣之道的過程和方法論,相互促進(jìn)自他內(nèi)圣之道的過程和方法論,是一種以寬容,和諧而完成經(jīng)濟(jì)成長,達(dá)到多快好省為人類謀求服務(wù)和幸福的方法論。而不是以武力壟斷來擴(kuò)充經(jīng)濟(jì)實(shí)力,達(dá)到占有再占有世界經(jīng)濟(jì)市場的目的論。

  企業(yè)的外王之道:合作,共同促進(jìn)他人的內(nèi)圣之道。

  當(dāng)企業(yè)遵循內(nèi)圣之道,由生存階段提升至生活階段之時(shí),企業(yè)此時(shí)的成敗利益也就不再全屬于企業(yè),也不是私人所能專有,而是歸之于社會(huì)公器,影響所及是社會(huì)大眾,身為企業(yè)主導(dǎo)者就不容許為利益而不擇手段。

  亦即所謂:凡有私利之心便不可,如依一事,須尋自家穩(wěn)便處(公益行為,持久之道)。

  也就是如《莊子》所說:竊鉤者誅,竊國者侯,侯之門仁義存焉。

  此時(shí)企業(yè)家,凡事須抱持以利益之心服務(wù)于眾人之事。持此修養(yǎng)即是外王之道。

  此時(shí),君子需時(shí)也,安靜自守,志須有發(fā),而恬然將終身焉。也就是說企業(yè)家最終極的標(biāo)的和真正的價(jià)值在于必然認(rèn)為:為人民群眾做出貢獻(xiàn)乃是人生之最大幸福。這種人生觀和價(jià)值觀,把個(gè)人與企業(yè)的幸福與社會(huì)整體幸福真正統(tǒng)一而融和在一起。

  這種崇高遠(yuǎn)大,濟(jì)世安民的企業(yè)行為,就是企業(yè)的外王之道。
 現(xiàn)代企業(yè) 內(nèi)圣外王 企業(yè)家 什么是 之道 現(xiàn)代 什么 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

武大圖書館“性騷擾”事件思考3:及時(shí)回應(yīng)輿情為什么這么難?此次事件從最初女性當(dāng)事人通過網(wǎng)絡(luò)曝光(2023 年 10 月 11 日下午),到現(xiàn)在將近 2 年,武漢大學(xué)始終對事件缺乏回應(yīng)。在 2024 年

  作者:沈志勇詳情


中國化妝品市場潛力巨大,無論是跨國集團(tuán)還是本土企業(yè)都無法割舍。然而由于中國日化行業(yè)開放較早,從20世紀(jì)80年代末,寶潔、聯(lián)合利華兩大全球日化巨頭就進(jìn)入中國,而后雅芳、歐萊雅等跨國公司也加入“圈地運(yùn)動(dòng)”

  作者:劉東明詳情


2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)

  作者:姜上泉詳情


企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場40份額卻轟然倒塌,后者用一部

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì):流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有