今年早些時候，哈佛大學校長勞倫斯-薩莫斯表示，可能由于性別的原因，在數學和科學領域成功的女性要比男性少得多。此言一出，立即招來一片批評。不過不久，商界最引人注目的女性CEO卡莉-費奧麗娜就辭職了。

　　“盡管如此，公司還應該積極培養(yǎng)女性領導人，而CEO在此方面應該大有所為。”耶魯大學管理學院副院長杰弗里-桑尼菲爾德(Jeffrey Sonnenfeld)接受本報采訪時表示。

CEO的支持很重要

　　《財經時報》：您認為是否所有的公司都應該注意女性領導人的培養(yǎng)？即使在那些看起來并不適合女性領導人的重工業(yè)也是如此？

　　杰弗里-桑尼菲爾德：是的。我認為每個公司，不管處于何種行業(yè)，處于何種狀況下，都應當關注女性領導人的培養(yǎng)。這不僅是企業(yè)文化開放和多元的一種體現(xiàn)，而且也能利用到女性員工的管理智慧，對她們是個巨大的激勵。

　　當然在重工業(yè)，女性有時不具備擔任總經理所需要的工作經驗或者技能，或者公司的文化一直是男性占統(tǒng)治地位的文化，在這種行業(yè)培養(yǎng)女性領導人存在著巨大的挑戰(zhàn)。不過現(xiàn)在在IT行業(yè)或者其他技術型行業(yè)，打破性別障礙的女性管理者越來越多。

　　《財經時報》：您認為在培養(yǎng)女性領導人的時候，公司CEO的支持很重要嗎？

　　杰弗里-桑尼菲爾德：非常重要。在有些國有企業(yè)或者非常官僚的企業(yè)，管理層幾乎都是男性把持著。男性經理們依靠彼此間的網絡關系獲得一些管理職位。在這種公司，如果沒有CEO站出來表示關注培養(yǎng)女性領導人，那么排斥她們的企業(yè)文化一直就會承襲下去。

CEO培養(yǎng)女性領導人的步驟

　　《財經時報》：CEO在顯示對女性領導人培養(yǎng)的支持時，一般采取哪些步驟？

　　杰弗里-桑尼菲爾德：首先，改變公司灰色的、以男性控制著管理層的企業(yè)文化。這可以從改變公司以前以性別為基礎的績效考核開始，或者從別的行業(yè)引入一些已經顯現(xiàn)一定成功管理經驗的女性擔任高級經理。

　　其次，在企業(yè)內部，識別出一些有潛力能培養(yǎng)成領導人的女性員工。在確定培養(yǎng)對象以后，可以通過授課、培訓、在具體的崗位上體驗等各種方法培養(yǎng)女性管理者。在各種方法中，我認為在崗位上培訓最有效，也就是把女性放在特定的崗位上接受挑戰(zhàn)性的管理工作，同時任命一位管理教練輔助她。

　　《財經時報》：在培養(yǎng)女性領導人的時候，與培養(yǎng)男性領導人有什么不同嗎？

　　杰弗里-桑尼菲爾德：心理學的研究表明，女人和男人對于職業(yè)發(fā)展的設計和期望有些不同。所以在培養(yǎng)女性領導人的時候，需要考慮到男女心理因素的差異。對于有些40歲以后才開始在管理生涯中嶄露頭角的女性，公司要有時刻準備著給這些遲開的玫瑰與男性一樣的發(fā)展機會。

　　《財經時報》：當有的女性升職到公司二把手的職位時，發(fā)現(xiàn)自己的生活已經很忙亂了。因而根本不敢再升到CEO的職位，如何解決這個問題？

　　杰弗里-桑尼菲爾德：女性管理者相比男性管理者來說，更擅長也愿意自己照顧好自己，而不是非常善于授權。所以要更多培養(yǎng)她們學會授權的能力。另外，對于自己性格上、技能上有缺陷的地方，指導她們學習尋求幫助，在自己的管理團隊中安排一位或者幾位剛好能彌補自己個人能力缺陷的人。

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