企業(yè)猶如人體,不同系統(tǒng)的有效組合就組成了一個(gè)有效的組織,當(dāng)一個(gè)系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候,企業(yè)自身就會(huì)出現(xiàn)不同的癥狀,所以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該通過(guò)不同的體系診斷,使得企業(yè)體系時(shí)刻保持有效運(yùn)行。

　　管理的關(guān)鍵在于體系運(yùn)行的有效性。這就要求企業(yè)必須及時(shí)的分析和解決這些體系中的不足。依據(jù)管理目調(diào)整管理體系。做到管理行為正確、有效。建立具有調(diào)動(dòng)工作人員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的體系。通過(guò)作者多年的企業(yè)運(yùn)作和咨詢經(jīng)驗(yàn),得出的結(jié)論是企業(yè)應(yīng)該逐步打造以下九大體系：

　　信息體系：信息是企業(yè)運(yùn)作的基石和基礎(chǔ)條件,沒(méi)有信息的企業(yè)診斷是亂投開(kāi)藥方,企業(yè)不同時(shí)期,從事的業(yè)務(wù)或許不同,但是信息都是必需的,企業(yè)必須有一套保證信息收集\匯總\分析\共享\反饋的方法,并且將這種方法進(jìn)行固化,形成一種良好的信息保證渠道..

　　戰(zhàn)略體系：戰(zhàn)略指明了企業(yè)發(fā)展的方向和未來(lái),是企業(yè)遠(yuǎn)航的燈塔,企業(yè)內(nèi)部的所有的運(yùn)作和資源利用都是圍繞這個(gè)燈塔而開(kāi)展的,企業(yè)必須采用多種有效的方法(包括組織文化等)來(lái)保證戰(zhàn)略的精確性和共享性,戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施必須科學(xué),戰(zhàn)略需要在不同層面進(jìn)行共享和傳遞,

　　計(jì)劃體系：計(jì)劃是企業(yè)內(nèi)部所有員工工作協(xié)作的基礎(chǔ),也是企業(yè)團(tuán)隊(duì)效率的有力保證,企業(yè)需要的是團(tuán)隊(duì)的效率,而不是哪個(gè)員工的效率,企業(yè)通過(guò)建立計(jì)劃體系,使得所有員工都圍繞著企業(yè)的這條主線而開(kāi)展工作,從而保證了企業(yè)運(yùn)作的可實(shí)操性.

　　授權(quán)體系：企業(yè)是所有員工共同的事業(yè),任何員工都在自己的崗位上做著自己的事情,企業(yè)員工通過(guò)職業(yè)規(guī)劃同企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)系在一起,企業(yè)需要進(jìn)步,員工同樣也需要進(jìn)步,那就需要員工把主力放在20%的主業(yè)務(wù)上,其他的80%通過(guò)授權(quán)向下分解,這樣既保證了任務(wù)的完成,也保證了人才梯隊(duì)的建設(shè).

　　責(zé)權(quán)體系：俗話說(shuō),鐵路驛站,各掃一段,這是標(biāo)準(zhǔn)的職責(zé)劃分,也只有了這種職責(zé)的嚴(yán)格劃分,才能夠講責(zé)任分解到個(gè)人,也只有將責(zé)任分解到個(gè)人,企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也才有可能,同時(shí),在將任務(wù)分解到崗位以后,企業(yè)同時(shí)也要給與相應(yīng)的全力,沒(méi)有權(quán)力保證的責(zé)任同樣是沒(méi)有意義的。.

　　約束體系：通過(guò)重點(diǎn)圍繞企業(yè)的主業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)打造企業(yè)的約束體系，在幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上設(shè)立立稱碑是企業(yè)面對(duì)的非常重要的一環(huán)，也是企業(yè)執(zhí)行力的有效保證，員工具有不同的方格，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)固化的流程來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工作方法的統(tǒng)一，也同樣約束不同員工的行為。

　　檢查體系：俗話說(shuō)員工本質(zhì)上只會(huì)被動(dòng)的工作，任何重要的工作都必須給與正視與檢查，通過(guò)檢查關(guān)鍵里程碑來(lái)核實(shí)與企業(yè)目標(biāo)的一致性，企業(yè)目前經(jīng)常采用的周總結(jié)、月總結(jié)、季度總結(jié)和年度總結(jié)，其實(shí)都是為了檢查，都是為了企業(yè)能夠時(shí)刻被控制住。

　　改進(jìn)體系：隨著企業(yè)內(nèi)外部的不同環(huán)境，企業(yè)必須隨時(shí)進(jìn)行作適應(yīng)性調(diào)整，對(duì)于錯(cuò)的內(nèi)容，必須給與糾正，對(duì)于不好的發(fā)展趨勢(shì)，必須給與預(yù)防，企業(yè)就是在不斷的糾正與預(yù)防重發(fā)展壯大的，因此，企業(yè)應(yīng)該首先承認(rèn)企業(yè)現(xiàn)象的不足，然后通過(guò)長(zhǎng)期有效的體系來(lái)保證這種不足的及時(shí)發(fā)現(xiàn)與調(diào)整。

　　激勵(lì)體系：根據(jù)馬斯洛的層次理論，人有被公正公開(kāi)尊重的需求，所以企業(yè)為體現(xiàn)這種公開(kāi)和公正，必須建立一個(gè)好的透明平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上優(yōu)勝劣汰，通過(guò)不斷的優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作的有效和高效。

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