經(jīng)濟適用房該如何上市
作者:楊濤 363
針對這一新政,吳睿鶇先生在1月25日的《新京報》發(fā)表文章認(rèn)為,經(jīng)濟適用房持有者會采取陰陽合同等方式來規(guī)避“政府收取經(jīng)濟適用房溢價的70%”,因此,他建議“政府不應(yīng)該允許經(jīng)濟適用房上市自由銷售。即使真的允許其上市,也應(yīng)該讓政府回購過來”。
我同意吳先生的“政府收取經(jīng)濟適用房溢價的70%”政策容易被人規(guī)避的看法。然而,簡單地不允許經(jīng)濟適用房上市自由銷售,并不是個好辦法,如果原先購買經(jīng)濟適用房的市民有條件購買商品房,那么讓他們出售經(jīng)濟適用房,有利于他們改善居住條件,也方便其他符合條件的人得到經(jīng)濟適用房。同時留出一點溢價,讓購買者得到一定的回報,也符合公平原則。同樣,僅僅是讓政府回購,也會存在問題,即使如吳先生所說“由當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)職能部門,組織專業(yè)人員成立價格評估小組,參照原有價格并考慮折舊和物價水平等因素,評估價格后并進(jìn)行公示”,也難免會產(chǎn)生政府侵犯這些房主利益的情形;或者,在權(quán)錢交易的情形下,政府的回購價高于市場價,從而損害國家的利益,回購成為暴利的買賣,權(quán)貴侵占經(jīng)濟適用房就更為突出。
我個人認(rèn)為,“政府收取經(jīng)濟適用房溢價比例70%”的政策還是有可取之處的。要保證政府能真實地了解溢價水平,關(guān)鍵就在于這些經(jīng)濟適用房該如何上市。如果讓房主可以私下買賣,他們當(dāng)然會用多種方法來規(guī)避,從而使得政府無法收取到真正的“溢價比例70%”的錢。我的建議是,政府應(yīng)當(dāng)指定幾個民間中介機構(gòu)進(jìn)行經(jīng)濟適用房交易,所有出售經(jīng)濟適用房的房主,都必須事先向政府主管部門報告,并由這些民間中介機構(gòu)事先進(jìn)行公告,然后進(jìn)行公開拍賣,出價最高者得到經(jīng)濟適用房。當(dāng)然,政府也可以參加競買,在相同出價的情形下,政府可以優(yōu)先購買。
讓經(jīng)濟適用房上市,政府收取大部分溢價后,同樣可以用來建造經(jīng)濟適用房,解決其他中低收入者的住房問題。關(guān)鍵在于,對于經(jīng)濟適用房這種特殊的商品,其交易過程必須完全公開在陽光下面。
擴展閱讀
輿情應(yīng)對:遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力,個人如何處置 2025.09.09
輿情應(yīng)對:遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力,個人如何處置?8月1日20時38分,在“經(jīng)歷三個賬號連續(xù)7個多月的網(wǎng)暴,陷入極度無助、求告無門之后”,河南周口57歲的女婦產(chǎn)科醫(yī)生,從工作單位樓上跳下,結(jié)束了自己的生命。墜樓之
作者:沈志勇詳情
《管理思想如何“落地”》7:究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從
作者:耿啟亮詳情
出版社網(wǎng)站,不老霸王槍如何重振雄風(fēng) 2025.02.18
出版社網(wǎng)站,雞肋!雞肋! 隨著洶涌的互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊,出版社辦門戶網(wǎng)站,早已不是什么新鮮事兒,甚至至今仍沒有自己網(wǎng)站的出版社已成為“少數(shù)派”。但是縱觀這些網(wǎng)站,讓人不免心生無奈。大多出版社網(wǎng)站的主要
作者:劉東明詳情
如何不做好基本工作也能獲得成功 2024.01.04
勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,
作者:潘文富詳情
京剛「說」未來:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型受哪些 2023.11.01
中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍
作者:王京剛詳情
如何快速滅掉新員工的工作熱情 2023.08.21
員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個是會不會干的技術(shù)問題,一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關(guān)系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理
作者:潘文富詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。





