快遞企業(yè)如何挖掘COD的潛在業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)

 作者：康偉    301

系列專題：快遞業(yè)觀察

據(jù)專家估計(jì)，過去5年國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng)一直保持著超過30%的年增長(zhǎng)率，目前的市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)超過300億元人民幣。

國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng)的迅速發(fā)展，一方面得益于國(guó)內(nèi)中小民營(yíng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，另一方面也得益于網(wǎng)絡(luò)及電視購(gòu)物等新商業(yè)模式的迅速興起。據(jù)業(yè)內(nèi)估計(jì)，08年國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的金額達(dá)到1300億元左右，相比2007年增長(zhǎng)了超過100%，僅淘寶網(wǎng)的交易額就超過了1000億元。網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物大部分以快遞方式交貨，如果粗略估計(jì)快遞費(fèi)占購(gòu)物總金額的8%，則意味著網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物給快遞企業(yè)每年帶來(lái)大約100億元的業(yè)務(wù)量，可見網(wǎng)絡(luò)和電視購(gòu)物對(duì)快遞業(yè)的發(fā)展起到了非常明顯的促進(jìn)作用。

物流和支付是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的兩大保證條件。目前，快遞服務(wù)基本能夠覆蓋國(guó)內(nèi)大部分城鎮(zhèn)地區(qū)。但快遞業(yè)過度分散的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)及直營(yíng)與加盟并存的運(yùn)營(yíng)模式制約了快遞服務(wù)質(zhì)量，貨物損壞、丟失時(shí)有發(fā)生。而購(gòu)買者出于對(duì)賣家及快遞公司的不信任，往往希望采用貨到付款（COD）的支付模式，因此，目前貨到付款仍占到網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的大部分。但COD支付模式又帶來(lái)了新的問題，由于大部分快遞公司采用直營(yíng)和加盟并存的模式，在沒有直營(yíng)點(diǎn)的地區(qū)，由于結(jié)算困難和資金風(fēng)險(xiǎn)，很難實(shí)現(xiàn)COD支付，COD一般只覆蓋到城市市區(qū)。另外，從快遞員收到貨款，需要層層上繳到快遞總部結(jié)算中心，快遞總部再與賣家結(jié)算，這就使得資金在物流環(huán)節(jié)要停留一定時(shí)間，給賣家造成資金周轉(zhuǎn)問題。如果能夠解決快遞COD的全覆蓋問題及資金周轉(zhuǎn)問題，就必然會(huì)促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的更快發(fā)展，反過來(lái)也會(huì)給快遞企業(yè)開辟?gòu)V闊的業(yè)務(wù)發(fā)展空間。

目前，國(guó)內(nèi)的一些快遞公司和網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物公司已經(jīng)意識(shí)到這塊市場(chǎng)機(jī)會(huì)，通過構(gòu)建統(tǒng)一的業(yè)務(wù)信息平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)支付平臺(tái)（如移動(dòng)POS系統(tǒng)），實(shí)現(xiàn)貨款的實(shí)時(shí)到賬，很好的解決了COD模式下的資金周轉(zhuǎn)問題。而怎樣解決目前快遞行業(yè)分散和加盟體系帶來(lái)的問題，實(shí)現(xiàn)COD的全覆蓋，仍然需要進(jìn)一步思考和探索。

 快遞,企業(yè),如何,挖掘,潛在

擴(kuò)展閱讀

輿情應(yīng)對(duì)：遭遇網(wǎng)絡(luò)暴力，個(gè)人如何處置？8月1日20時(shí)38分，在“經(jīng)歷三個(gè)賬號(hào)連續(xù)7個(gè)多月的網(wǎng)暴，陷入極度無(wú)助、求告無(wú)門之后”，河南周口57歲的女婦產(chǎn)科醫(yī)生，從工作單位樓上跳下，結(jié)束了自己的生命。墜樓之

  作者：沈志勇詳情

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來(lái)的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對(duì)照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場(chǎng)40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級(jí)、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1.

  作者：王韻壹詳情

中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長(zhǎng)篇

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有