企業(yè)的渠道扁平化，除了為企業(yè)帶來極大的管理壓力之外，對于企業(yè)來說，不得不面對眾多的經(jīng)銷商隊伍，在現(xiàn)代的商業(yè)社會中，商業(yè)競爭的具象化，映射出廠商管理的模式的推陳出新，這邊是高度集中的事業(yè)部制度，那邊是靈活機動的渠道扁平。面對渠道變革的經(jīng)銷商們也開始思考自己的未來，究竟該走向何處。

　　在傳統(tǒng)的市場格局下，經(jīng)銷商的發(fā)展經(jīng)常會出現(xiàn)后向一體化的格局，經(jīng)銷商為了業(yè)務的深入，經(jīng)常向自己熟悉的產(chǎn)業(yè)鏈的上游發(fā)展，這樣的結果就導致了，很多經(jīng)銷商發(fā)展誤區(qū)，認為自己具備了開展多元化業(yè)務的能力，高估了自己的經(jīng)營能力，低估了行業(yè)的進入門檻和資金實力要求，結果導致很多經(jīng)銷商賠了夫人又折兵。

　　為了解決經(jīng)銷商多元化的發(fā)展動向，吸引更多的經(jīng)銷商能夠穩(wěn)定的經(jīng)營公司的產(chǎn)品，成為公司的戰(zhàn)略發(fā)展伙伴，很多企業(yè)選擇了廠商一體化的發(fā)展模式，讓經(jīng)銷商真正成為企業(yè)的一份子，在這個過程中，對于企業(yè)和廠家都會遇到下面的問題，我們來剖析一下。

　　一、 廠商一體化呼吁更強的廠家管理輸出能力

　　對于廠家來說，廠商一體化要求廠家肩負更多的商業(yè)管理的使命，面對激烈競爭的行業(yè)，面對人才稀缺的市場，企業(yè)要獨自和堅強的面對，作為廠商一體化過程中，經(jīng)營管理的主要輸出方，廠家要為新的經(jīng)營主體輸入更多的管理。在這個過程中，廠家除了要為一體化的企業(yè)注入管理以外，還要關注企業(yè)自身的成長性和發(fā)展性。

　　二、 廠商一體化要求經(jīng)銷商做到鳳凰涅槃

　　經(jīng)銷商的幸福生活不是從廠商一體化剛剛開始的那一天開始的，對于經(jīng)銷商來說，廠商一體化意味著更多的資本駕馭的付出，已經(jīng)習慣于獨來獨往，自己說的算的經(jīng)銷商，此刻面對的不是企業(yè)的壓力，面對的是自己放權之后的痛苦感受。痛苦往往都是短暫的，對于一體化之后的企業(yè)來說，更加規(guī)范和正規(guī)的體系在等待著他們。更加具有挑戰(zhàn)性的明天在等待著他們。

　　三、 廠商一體化是一次渠道能力提升的全方位整合

　　對于銷售而言，似乎永遠存在著一個無法調(diào)和的矛盾，那就是企業(yè)和經(jīng)銷商的矛盾，經(jīng)銷商的被壓迫感始終沒有通過體制的改革方式解決，但是對于廠商一體化的模式，就成功的解決了這樣的難題。廠商一體化從渠道變革上，實現(xiàn)了廠家與經(jīng)銷商一次平等的對話機會，在渠道與資本合作層面實現(xiàn)了資本與渠道的對接。經(jīng)銷商渠道的管理能力結合廠家強大的資本輸出和管理輸出能力，對于渠道管理是一個非常大的提升和鞏固。

　　廠商一體化也不是解決所有渠道管理問題的絕世法寶，廠商一體化只是渠道管理的一種模式，從模式而言，必然也存在著一定的管理缺陷。但是，就廠商一體化的管理模式而言，是對渠道管理模式的一種有效的試驗和探討，相信對于提升渠道管理的能力和水平，將起到積極的作用。

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