一個(gè)大商場(chǎng)營(yíng)銷企劃經(jīng)理的一天(一)

 作者:王震    327

  下午1點(diǎn)30分,鄂XX完成了稿子小樣,王經(jīng)理怎么看都有些不順眼,稿子的色彩太過(guò)鮮艷,老總不喜歡“太艷”的色彩,而且構(gòu)圖也比較呆板。時(shí)間已經(jīng)所剩不多了,交給馬X吧。馬X擅長(zhǎng)美術(shù)繪畫(huà),有著繪畫(huà)功底,雖然不是專業(yè)平面設(shè)計(jì)出身,但對(duì)畫(huà)面色彩有搭配和構(gòu)圖還是比較在行的,與鄂XX相比,她更具靈氣。馬X平時(shí)很少說(shuō)話,也不參與到營(yíng)銷企劃中來(lái),但能把自己的事兒做好?!巴豕ぁ保ㄟ@是大家對(duì)他的敬稱,美工的簡(jiǎn)稱)是她的頂頭上司,從到美工室開(kāi)始,她一直跟著他(美工室是在營(yíng)銷本部成立后劃歸進(jìn)來(lái)的),雖然“王工”脾氣有些倔,但是業(yè)務(wù)能力很強(qiáng),在自己的領(lǐng)域里他是絕對(duì)的權(quán)威,容不得別人的半點(diǎn)插手。一開(kāi)始他還和王經(jīng)理相敬如賓,可是一次會(huì)議后的談話,改變了兩人的關(guān)系。王經(jīng)理在領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)平面設(shè)計(jì)不力后,一古腦兒將怨氣撒在“王工”的身上,“以后設(shè)計(jì)的事兒我不管了”,讓“王工”的心很受傷,也顯露了王經(jīng)理的不成熟。這次馬X的設(shè)計(jì)還要經(jīng)過(guò)“王工”的首肯,雖然這個(gè)部門(mén)歸王經(jīng)理管,但還是要和“王工”打過(guò)招呼。

  下午16點(diǎn)30分,在兩人的精雕細(xì)琢下,設(shè)計(jì)稿完成了,王經(jīng)理和馬X拿著稿子,先是找主管副總方X,可是這時(shí)方X不在,兩人在辦公室外的會(huì)客椅上等了20分鐘,方X回來(lái)了??吹礁遄雍蠓絏比較滿意,只是對(duì)個(gè)別細(xì)節(jié)提出了自己的看法,這讓王經(jīng)理緊繃的神經(jīng)暫時(shí)放松了下來(lái)。兩人走出辦公室,忽匆匆地回到辦公室改了起來(lái),時(shí)間一分一秒地過(guò)去了,很快快到了下班的時(shí)間,時(shí)針已經(jīng)指向了18點(diǎn)。王經(jīng)理知道,如果領(lǐng)導(dǎo)下班了,稿子又看不成了。兩人連忙一路小跑,走到六樓門(mén)口的時(shí)候,恰巧遇到了兩位老總正向外走,今天是少有的一次,老總頭一次正點(diǎn)下班,還好沒(méi)有耽誤時(shí)間。王經(jīng)理趕忙遞過(guò)設(shè)計(jì)稿,王總緊鎖眉頭看了半天,還好沒(méi)有做出大的改動(dòng),只提出了加上了一句“不滿意就退換,怎么滿意怎么辦”的企業(yè)理念在畫(huà)面的一角。這次應(yīng)該是比較順利的一次,王經(jīng)理長(zhǎng)長(zhǎng)地松了一口氣。提到設(shè)計(jì)稿,王經(jīng)理心中有一個(gè)解不開(kāi)的死結(jié),為什么每次設(shè)計(jì)稿都要一把手親自審閱,而對(duì)于不懂設(shè)計(jì)的老總而言,今天改這兒,明天改那兒,對(duì)設(shè)計(jì)的整體連續(xù)性和時(shí)間上又有什么好處呢?每次設(shè)計(jì)都在重復(fù)著這樣一個(gè)程式:急匆匆定下活動(dòng)方案,第二天就要交稿(有時(shí)甚至一下午稿子就要出來(lái))——加班設(shè)計(jì)(幾乎都要到晚上8點(diǎn)以后,有時(shí)甚至要10點(diǎn))——再到報(bào)社送稿(最慘的是到了后發(fā)現(xiàn)文件打不開(kāi),打車回來(lái)重新找毛病,該死的電腦經(jīng)常出問(wèn)題,領(lǐng)導(dǎo)又不懂設(shè)計(jì),不肯換機(jī)器),為此王經(jīng)理沒(méi)少挨報(bào)社制版車間師傅的“訓(xùn)”,面對(duì)“每次都是你們最慢,你們領(lǐng)導(dǎo)能快點(diǎn)定稿不”的質(zhì)問(wèn),王經(jīng)理每次都是苦笑置之。而對(duì)于這種現(xiàn)狀唯一改進(jìn)的方法就是爭(zhēng)取設(shè)計(jì)稿在領(lǐng)導(dǎo)那兒一次OK,可這兒幾乎只有在最早的那個(gè)設(shè)計(jì)員那兒出現(xiàn)過(guò),而此后的幾易設(shè)計(jì)人員,包括王經(jīng)理親自上陣,就很受傷,每次都要改不下三次以上。

  回到辦公室,王經(jīng)理剛喝上一口水,馬X來(lái)到了他的辦公桌前,說(shuō)到,她想“十一”請(qǐng)假,要到清原山區(qū)寫(xiě)生。這讓王經(jīng)理很犯愁,因?yàn)檫@就營(yíng)銷本部成立以來(lái)的第一次大型活動(dòng),部室的人員被要求全部不可能休息,可是在這個(gè)節(jié)骨眼如果有一人請(qǐng)假就會(huì)形成連鎖反應(yīng),至少會(huì)被其它人認(rèn)為處事不公平。他沒(méi)有同意她的請(qǐng)假要求,可時(shí)一向溫婉少言的馬X卻放出狠話:“沒(méi)給假我就不干了,反正這次寫(xiě)生我一定要去”。王經(jīng)理仍然沒(méi)有同意她的要求,果然過(guò)了“十一”她就來(lái)辭職了,這是后話??勺罱K的結(jié)果是公司最終向她妥協(xié)了,因?yàn)槔峡傂蕾p她的設(shè)計(jì)風(fēng)格,不旦邀請(qǐng)她回來(lái)上班,還許下了她要求的工資漲到1000元的要求,原來(lái)她的工資是500,這回是翻了一番。

  營(yíng)銷述評(píng):對(duì)于一個(gè)成熟完整的設(shè)計(jì)作品,應(yīng)該包括企業(yè)的理念語(yǔ);形象人物或卡通形象,企業(yè)徽標(biāo);企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色彩、輔助色彩等主要的設(shè)計(jì)元素。而這些卻恰恰是國(guó)內(nèi)的某些大商場(chǎng)所不具備的,往往是設(shè)計(jì)稿老總想怎么定就怎么定,全然不顧營(yíng)銷企劃部門(mén)的意見(jiàn)和建議。在這里速戰(zhàn)速?zèng)Q的戰(zhàn)術(shù)思維代替了“企業(yè)形象”的長(zhǎng)期戰(zhàn)略。而對(duì)于王經(jīng)理所在的企業(yè)來(lái)說(shuō),做為一個(gè)營(yíng)銷企劃部門(mén)的核心部分,平面設(shè)計(jì)這項(xiàng)一直是軟肋,不能不說(shuō)是企業(yè)的悲哀,正如營(yíng)銷企劃人才“一將難求”一樣,一個(gè)對(duì)老總“胃口”的平面人員也是“千金難求”?;叵脒@段經(jīng)歷其實(shí)作為一個(gè)部門(mén)的經(jīng)理一定要做到公平、公正,這樣別人才會(huì)服眾的,如果一味為了妥協(xié)而退讓,只會(huì)使得部門(mén)整體利益受到損失。

  19點(diǎn)了,幾個(gè)大學(xué)生都沒(méi)敢走,還等著安排工作,這就是老員工和新員工的區(qū)別吧。王經(jīng)理每天下班前都要給他們開(kāi)會(huì),總結(jié)一天的工作,盡管已經(jīng)過(guò)了下班時(shí)間,可是對(duì)于營(yíng)肖部來(lái)說(shuō),加班已是家常便飯,反而正點(diǎn)下班,好像做了什么虧心事兒一樣。幾個(gè)女孩已面露焦急之色,“王經(jīng)理快點(diǎn)開(kāi)吧,我還要趕車,一會(huì)兒沒(méi)有車了”,王X幾乎帶著哀求的口吻說(shuō)。而其它幾人并沒(méi)有吭聲,顯然他們已經(jīng)等了很長(zhǎng)時(shí)間。王經(jīng)理攤開(kāi)筆記本,一項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)著當(dāng)天的工作進(jìn)展情況,當(dāng)對(duì)到促銷品發(fā)放的數(shù)量時(shí),王X負(fù)責(zé)的促銷品沒(méi)有核對(duì)上。王經(jīng)理沒(méi)有說(shuō)話,而王X趕緊跑到賣場(chǎng),重新核對(duì)好了數(shù)字。王經(jīng)理招頭看了看表,已經(jīng)19點(diǎn)20分。“都回家吧,今天的工作到此為止”,說(shuō)出這話的時(shí)候再一抬頭,已不見(jiàn)了幾個(gè)人的身影?!芭艿眠€挺快!”王經(jīng)理哭笑不得。其實(shí)他是用心良苦,是為了給新來(lái)的員工養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣,寧可犧牲個(gè)人時(shí)間也要讓他們多多經(jīng)常挫折,盡管占用了他們的時(shí)間,可是王經(jīng)理覺(jué)得對(duì)他們值得。

  人力述評(píng):前一段時(shí)間,無(wú)意中在網(wǎng)絡(luò)QQ上遇到了以前的王X,當(dāng)初先一步辭職的她,現(xiàn)在在一家事業(yè)單位工作,工作雖悠閑自在,卻也十分懷念那段時(shí)光,他們相談甚歡。但她提到的一個(gè)細(xì)節(jié)還是讓王經(jīng)理心頭一緊。她說(shuō),“你經(jīng)常給我們開(kāi)會(huì)到很晚,其實(shí)大家都有意見(jiàn),為什么白天能做完的事兒要留到晚上去做呢?一次開(kāi)會(huì)本來(lái)沒(méi)有賈X的事兒,你也讓她留下,她很不高興?!笔前?!是不是有時(shí)自己對(duì)他們的要求太過(guò)苛刻了,有時(shí)適合地放權(quán)與靈活還是應(yīng)該有的。雖然已經(jīng)遠(yuǎn)離這個(gè)工作有一段時(shí)間,但王經(jīng)理還是在心中思忖著。

  背景點(diǎn)評(píng):王XX是在95年來(lái)到XX百貨大樓的,她作風(fēng)潑辣、行事果敢,短短幾年就將一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)扭虧為盈,成為當(dāng)?shù)氐募{稅大戶,在98年加盟XX集團(tuán)后更是三年三大步,成為集團(tuán)內(nèi)創(chuàng)利大戶。盡管她在經(jīng)營(yíng)管理上有一套自己的套路和手段,可是她在營(yíng)銷的態(tài)度問(wèn)題上卻讓人不敢恭維,先不說(shuō)營(yíng)銷企劃部門(mén)幾度改弦更張,其短期的戰(zhàn)術(shù)性打法也讓營(yíng)銷部門(mén)疲于奔命,而其工作上的隨機(jī)性也讓這塊根基本不穩(wěn)固的部門(mén)處于風(fēng)雨飄搖之中。

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