MBA管理感悟之五--管理就是解決問題
作者：堅(jiān)鵬 294
管理是什么？
有的人說，管理就是管人理事。
有的人說，管理就是指揮他人完成任務(wù)的學(xué)問。
還有的人說，管理就是利用現(xiàn)有的資源為公司創(chuàng)造最大化的利潤(rùn)。
讓我說，管理就是解決問題。這引起了另外一個(gè)定義，什么是問題呢？問題就是現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)的差距。而在一個(gè)公司中，現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)總是有差距的，當(dāng)實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)后，新的更高的目標(biāo)就又出現(xiàn)了，就又與現(xiàn)實(shí)有了差距，所以就通過管理手段來實(shí)現(xiàn)不斷提出的更高的目標(biāo)，所以問題就總是存在，所以就需要人來管理這個(gè)公司，所以就需要管理者的存在，所以就需要管理。
在一個(gè)中國(guó)的大部分公司中，因?yàn)楦鞣N各樣的原因，管理還不現(xiàn)代、還不規(guī)范、還不科學(xué)，問題更是多如牛毛，所以更需要管理。而只所以每個(gè)公司設(shè)立那么多的管理職位，目的就是讓你發(fā)揮自己的價(jià)值，為公司帶來業(yè)績(jī)，為公司解決問題，只要各種復(fù)雜的問題解決了，你自然就會(huì)為公司帶來業(yè)績(jī)，你的管理工作就自然做好了。而一旦沒有解決問題，你就是定再多的制度、建再多的流程也是沒有用的，我們所做的一切都是為了解決問題，以使公司運(yùn)作得更好，使公司的成全更低，使公司的效率更高，使公司的效益更好。只有問題解決了，問題越來越少，現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)的差距越來越少，才說明我們做好了管理工作，才說明我們給公司創(chuàng)造了價(jià)值。如果相反，公司的問題越來越多，則說明我們的管理工作就是失敗的，則說明我們沒有做好管理工作。
所以說管理就是解決問題!
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