MBA管理感悟之二
作者：堅(jiān)鵬 215
一、公司內(nèi)部要形成“客戶至上”、“供應(yīng)商、自己雙贏”的理念。
1、 在生產(chǎn)線中，下一道工序就是前一道工序的客戶，只要有把自己的下一道工序看作是自己的客戶你才能百分之百地認(rèn)真投入工作。
2、 下一道工序把前一道工序看作是自己的供應(yīng)商，要有達(dá)到雙贏的合作精神，幫助上道工序提高工作質(zhì)量、工作效率，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)反映給前一道工序，并幫助前一道工序分析問題的原因，提出解決措施，盡快解決問題，一起共同提高，從而也減少自己的問題實(shí)現(xiàn)雙贏。
3、 把自己的服務(wù)對(duì)象或部門看作是自己的客戶，如后勤部、采購(gòu)部服務(wù)于生產(chǎn)部門，而不是認(rèn)為自己的服務(wù)部門是有求于自己，想怎樣就就怎樣，相反,應(yīng)該百分百熱心服務(wù)?？啥ㄆ谡骷约旱母飨嚓P(guān)聯(lián)系部門對(duì)自己的建議或意見，以促使本部門進(jìn)一步提高工作質(zhì)量、效率，使自己部門的工作更上一層樓，使公司發(fā)展得更快。
二、在下屬交各種報(bào)表或報(bào)給你時(shí)，要迅速瀏覽一遍，看是否有問題，若發(fā)現(xiàn)問題則立即詢問下屬追查原因，采取相應(yīng)的措施，并讓下屬立即執(zhí)行。若不能立即找到原因，則可命人去追查原因，知道原因后，再提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。
三、我們必須具有宏觀的眼光，觀察市場(chǎng)的規(guī)律和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。周期性觀察眼前的事物，將以怎樣的一種力量關(guān)系相互影響和朝著怎樣一種方向性發(fā)展。
四、給下屬分配任務(wù)時(shí)，一定要說明必須完成的時(shí)間，要具體到幾點(diǎn)鐘或到幾分鐘。
五、物料半成品等在各部門、部門之間互相移時(shí)，一定要有交接單，以作為憑證，只有這做在出現(xiàn)問題后，才會(huì)找到哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題。但是，這樣做可能會(huì)增加成本。
六、必須要有思想理論上的創(chuàng)新，你才能在某一個(gè)領(lǐng)域做出突出的貢獻(xiàn)，使自己的企業(yè)取得迅猛發(fā)展。而創(chuàng)新需要博覽群書、勇于實(shí)踐、勤于思考、善于積累、舉一反三，綜合多個(gè)學(xué)科的知識(shí)、方法而在某一領(lǐng)域內(nèi)有所創(chuàng)新。
七、不僅要發(fā)現(xiàn)問題，還要找到解決問題的解決方案，這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)更加喜歡你。
八、成功必得：
1、簡(jiǎn)單+勤奮，把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，時(shí)刻勤奮。
2、善于捕捉稍縱即逝的機(jī)會(huì)，并讓自己有這個(gè)能力。
擴(kuò)展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn)：振達(dá)集團(tuán) 2025.09.24
2025年9月11日，振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目啟動(dòng)。振達(dá)鋼管集團(tuán)100多位管理人員和降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英企管咨詢）3位咨詢導(dǎo)師參加了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。振達(dá)鋼管集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目制定了具體的經(jīng)營(yíng)改善目
作者：姜上泉詳情
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（C 2025.06.09
DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認(rèn)證（CDMP）與中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師認(rèn)證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域兩大權(quán)威資質(zhì)，分別面向國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，共同推動(dòng)數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認(rèn)證由國(guó)際數(shù)據(jù)管理協(xié)會(huì)（DA
作者：IT直通車詳情
企業(yè)管理需要像“梅普”一樣彪悍的組合 2025.02.20
看起來，接下來的20多年里，俄羅斯的政壇沒有懸念，普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統(tǒng)，算上己經(jīng)過去的12年，他們將主導(dǎo)俄羅斯整整36年！ 盡管西方表示對(duì)民主的擔(dān)憂，但梅普就像一對(duì)彪悍的袍哥，視非議如草
作者：桂旭江詳情
《管理思想如何“落地”》7：究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個(gè)部分： ? 管理思想為何很難amp;落地amp;； 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;； ? 從
作者：耿啟亮詳情
姜上泉老師降本增效咨詢培訓(xùn)：中航工業(yè) 2024.12.16
2024年12月6日–7日，姜上泉導(dǎo)師在北京中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)H公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。H公司董事長(zhǎng)、黨委書記及50多位經(jīng)管及技術(shù)人員參加了第250期降本增效方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。2天1夜降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)，姜上
作者：姜上泉詳情
倒逼成本管理—降本增效中國(guó)行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第247期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中集集團(tuán)、中鹽集團(tuán)、中國(guó)建材、花園集團(tuán)、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
作者：姜上泉詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
