一、“發(fā)展有規(guī)律，經營無定式”。每個行業(yè)的發(fā)展都是有自己的特殊規(guī)律和普通規(guī)律的。要關心新興行業(yè)的發(fā)展，找出發(fā)展的共性、個性。

二、“把復雜的事情簡單化”公司應建立誠信、公平、公正的企業(yè)文化，避免各級管理人員處理相對復雜的人際關系時花費太多的時間。

三、每天、每周、每月作一個工作總結，每周至少一次對下屬的工作作出一個總結，并作出批評或表揚。

四、看一個地方管理的好壞，就看他的廁所。

五、內部員工推若親戚或朋友來公司上班在國外行得能，在國內是否行得通？

優(yōu)點：提高員工對企業(yè)的忠誠度。

缺點：私人關系會影響到制度的執(zhí)行。

六、實行“走動式”管理，管理人員多到生產現場。

七、一個企業(yè)，要想得到超速發(fā)展，必須有自己獨特的專創(chuàng)技術，如微軟公司，在十幾年的時間里就成為一個世界級的公司。

市場、研發(fā)部相對而言，比其它部門更重要一些。

在中國現階段，走貿、工、技的道路會更容易一些。

八、文明衰落的原因：

1、　戰(zhàn)爭；

2、社會秩序；

3、保守。文明越偉大，就越有理由保守。

文明的本性是建立一種維護創(chuàng)造的秩序。

中華文明保守的同時，又隱藏著一種內在彈性，使保守不至于抵達脆折的程度，這種內在彈性就是“和而不同”的包容精神和“中庸之道”的平衡原則，這種精神和原則，既避免了排他又避免了極端，使中華文明一再從危機中脫身而出。

九、企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新，在于技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新。

十、現代企業(yè)與企業(yè)之間的合作關系更加復雜，是一種竟合的關系，廠家與代理商、經銷商之間的關系也是如此，當廠家在行業(yè)中外于絕對領先地位時，可更好地管理代理商，經銷商對他們提出更多的要求，俗話說：“店大欺客”。

十一、做總經理的壓力是相當大的，要有極強的承受各種壓力和困難的能力，要有永不服輸的精神，要有失敗100次的繼續(xù)堅持不懈地毅力和恒心，并仍要保持極強的自信心，一個人若失去了自信，則此，定影響他的氣質，外在表現，也影響了他的成功。所以一個人不管遇到何種事情，都要保持一種極強的自信心。要堅信：我是最好的，我是最棒的。只要堅持到一底，就會有勝利的希望，就會贏得勝利，既便失敗也會贏得對手的尊敬。

十二、管理市場部門的壓力是最大的，必須要盡快出業(yè)績，所有的表現都會非常直觀地呈現，在老板面前，老板也不會給你太多的時間去給你慢慢提高銷售業(yè)績，而不像財務其它部門，市場部門的時間是最緊迫的。

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