日系車未來,取決于現(xiàn)在——關(guān)于日系車企的未來趨勢(shì)判斷

 作者:彭波    280



     "我們的車是日本車,我們的心是中國(guó)心"這句話現(xiàn)在被很多日系車主貼在了愛車上。今年9月釣魚島事件爆發(fā)之后,中日兩國(guó)的關(guān)系降到了歷史冰點(diǎn),抵制日貨成為了中國(guó)老百姓表達(dá)愛國(guó)熱情的最直接方式,而在抵制日貨的名單中,日系車首當(dāng)其沖,也因此在全國(guó)范圍內(nèi)發(fā)生了很多打砸日系車的不理性行為。


  本次反日浪潮對(duì)日系車的影響是前所未有的。過去中日之間的抵牾也發(fā)生過,但并未對(duì)日系車產(chǎn)生如此大的影響。主要原因是現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)達(dá),使任何街頭沖突和后果迅速傳播到國(guó)內(nèi)各個(gè)城市,對(duì)消費(fèi)者心理產(chǎn)生巨大的沖擊。所以,短期內(nèi),我們看到日系車銷量迅速下滑。在可預(yù)期的未來兩三個(gè)月,日系車的銷量暫時(shí)還難以緩過勁來。而我們認(rèn)為,如果中日之間的釣魚島關(guān)系不再起波瀾,那么日系車將逐漸恢復(fù)中國(guó)市場(chǎng)的元?dú)?。畢竟日系車有其?dú)特的賣點(diǎn),而且相對(duì)韓國(guó)和中國(guó)產(chǎn)品,由于本身價(jià)格偏高,稍微對(duì)價(jià)格進(jìn)行下調(diào)或進(jìn)行有力度的促銷,市場(chǎng)份額恢復(fù)并不困難。


  但是,如果未來釣魚島情況依舊不明朗,則可能給日系車的整個(gè)業(yè)務(wù)鏈帶來較大的影響,主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:


  首先,從廠家的角度:生產(chǎn)廠家為消減成本,控制產(chǎn)量,將不得不裁員,甚至關(guān)閉工廠。裁員的結(jié)果是對(duì)制造系統(tǒng)的一種破壞。未來要重新恢復(fù)產(chǎn)能,則需要一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的過程。


  其次,從經(jīng)銷商的角度:4S店經(jīng)營(yíng)成本較高,目前這種銷量低迷的情況如果維持下去甚至惡化的話,只要半年時(shí)間,日系車的經(jīng)銷商恐怕50%就要關(guān)閉或者改頭換面換品牌了尤其是一些獨(dú)立的中小經(jīng)銷商,恐怕三四個(gè)月就會(huì)趕緊想出路了。


  最后,從供應(yīng)商的角度:日系車很多零部件都是由日本相關(guān)零部件企業(yè)提供,他們長(zhǎng)期只給日系廠家供貨。主機(jī)廠的減產(chǎn),他們的日子將非常難過。而他們轉(zhuǎn)而為歐美或者中國(guó)汽車企業(yè)供貨時(shí)間周期會(huì)比較長(zhǎng)。一般來說,各個(gè)廠家2014年的新產(chǎn)品供應(yīng)商都已經(jīng)確認(rèn)了,即使日系供應(yīng)商想轉(zhuǎn)產(chǎn),訂單也要2015年生效。此前日子將會(huì)非常難受。因此,日系供應(yīng)鏈體系將會(huì)受到較大打擊。過于專一的供應(yīng)商甚至?xí)黄韧.a(chǎn),甚至撤出中國(guó)市場(chǎng)。


  因此,如果形勢(shì)長(zhǎng)期不明朗,供應(yīng)體系和經(jīng)銷體系的萎縮,將給日系車企帶來長(zhǎng)期的負(fù)面影響。


  而我們暫時(shí)還不能預(yù)測(cè)本次反日浪潮會(huì)對(duì)日系車銷量產(chǎn)生直接影響的周期將持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間。如果就看本次的后果,直接影響周期不會(huì)超過三個(gè)月。但問題的關(guān)鍵是,本次反日浪潮并未結(jié)束!因?yàn)?,釣魚島的問題目前并沒有一個(gè)比較明確的說法。因此,這股潛在的影響將繼續(xù)使消費(fèi)者觀望,而日資企業(yè)也不敢有太多的市場(chǎng)努力。


  雖然還不知道風(fēng)波何時(shí)才能結(jié)束,但如果風(fēng)波真的過去,日系車企的危局扭轉(zhuǎn)并不會(huì)太難。首先是日系產(chǎn)品依然具有良好的競(jìng)爭(zhēng)力。日系車的品質(zhì)、油耗,都有其優(yōu)勢(shì),甚至新產(chǎn)品的造型也逐漸生動(dòng)起來。所以,日系車產(chǎn)品本身依然有很大的市場(chǎng)。其次是價(jià)格空間。日系車在中國(guó)并不是性價(jià)比很高,其溢價(jià)能力基本與歐美產(chǎn)品看齊,超過韓系產(chǎn)品。所以,日系產(chǎn)品有足夠的空間調(diào)整價(jià)格。只要日系產(chǎn)品做幾個(gè)月的促銷,想必中國(guó)消費(fèi)者依然會(huì)買賬。


  所以,市場(chǎng)本身并不是日系扭轉(zhuǎn)危局的難點(diǎn)。難點(diǎn)在于日系整車企業(yè)需要考慮如何保持和保護(hù)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)商體系,使其被破壞的程度降到最小,使扭轉(zhuǎn)危局時(shí)能力提升不至于太吃力。因此,日系車企未來是否能扭轉(zhuǎn)危局,關(guān)鍵在于現(xiàn)在做了什么事情。


  關(guān)于日系車在中國(guó)市場(chǎng)的未來機(jī)會(huì),最關(guān)鍵的因素依然取決于兩個(gè)國(guó)家的角力何時(shí)結(jié)束。這其中涉及到的因素太復(fù)雜,很難準(zhǔn)確的判斷。我的一個(gè)基本判斷是,中國(guó)很難承受日企大幅撤資和破產(chǎn)的社會(huì)后果,不是經(jīng)濟(jì)后果。未來新一屆領(lǐng)導(dǎo)人更可能努力創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定社會(huì)發(fā)展環(huán)境。而現(xiàn)在的爭(zhēng)端,中國(guó)政府的主動(dòng)性更多一些。因此,我的預(yù)期,其實(shí)也是期望就是這場(chǎng)爭(zhēng)端將不會(huì)再起波瀾。


  基于這樣的預(yù)期,我認(rèn)為日系車在中國(guó)將依然充滿市場(chǎng)機(jī)會(huì)。日系品牌在中國(guó)將依然會(huì)是三分天下之一。


彭波
 未來,取決于,現(xiàn)在,關(guān)于,未來

擴(kuò)展閱讀

關(guān)于輿情治理,新華社的這兩篇文章信息量很大8月13日,新華視評(píng)發(fā)布《輿情應(yīng)對(duì)“唯上不唯實(shí)”是一種“向上甩鍋”》。8月14日,新華社快看 發(fā)布視頻評(píng)論《莫把民情都當(dāng)作輿情》。中央媒體連續(xù)發(fā)聲,直指目前輿

  作者:沈志勇詳情


競(jìng)爭(zhēng)力一定是企業(yè)未來的核心能力作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 競(jìng)爭(zhēng)力的組成部分包括動(dòng)態(tài)護(hù)城河、用戶價(jià)值、技術(shù)驅(qū)動(dòng)等因素。 外部環(huán)境如政策變化、自然災(zāi)害等不可控因素也可能影響企業(yè)生存?;蛘?/p>

  作者:王韻壹詳情


未來十年企業(yè)設(shè)計(jì)的“系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力”將決定企業(yè)生死作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在過去的幾十年里,企業(yè)的成功往往依賴于單一的核心競(jìng)爭(zhēng)力,如技術(shù)創(chuàng)新、品牌影響力或供應(yīng)鏈管理。然而,隨著全球經(jīng)

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來,引領(lǐng)未來企業(yè)風(fēng)向標(biāo)作者:中國(guó)企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)企業(yè)咨詢公司董事王韻壹先生企業(yè)設(shè)計(jì)是塑造和預(yù)測(cè)未來企業(yè)發(fā)展方向,規(guī)劃企業(yè)未來藍(lán)圖的核心,不僅關(guān)乎企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)效率與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,更是引

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)路徑 作者:中國(guó)企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來 作者:中國(guó)企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有