紙醉金迷的拉斯維加斯，每家酒店內(nèi)都設(shè)有金碧輝煌、喧鬧忙亂的豪華賭場。同時，這個霓虹閃爍的世界娛樂之都也是全球影響最大的消費電子展CES的舉辦地。

　　跟中國其他企業(yè)一樣，連續(xù)四年參加CES的聯(lián)想集團也渴望在這個科技界最大的舞臺上展示自己。不過，跟其他中國企業(yè)拼展位博眼球不同，聯(lián)想集團再次把新品發(fā)布安排在與賭場一墻之隔的酒吧內(nèi)，把發(fā)布會變成了“科技時尚大趴”。

　　聯(lián)想集團董事局主席兼CEO楊元慶用中文向臺下不同膚色的觀眾發(fā)表了演講，并心情大好地參與互動，與助興嘉賓李冰冰用聯(lián)想新品桌面平板Horizon玩了一把游戲；聯(lián)想集團中國區(qū)總裁陳旭東則用聯(lián)想新手機K900與李冰冰上演了一段特工show。

　　不過，不知是不是刻意安排，曾連續(xù)三年都帶著聯(lián)想集團最新產(chǎn)品遠赴CES的聯(lián)想集團高級副總裁劉軍并未出席在這場發(fā)布會上。就在幾天前，劉軍再次成為“話題人物”，這一次不是因為與超級模特豪華婚禮，也不是因為與外籍高管不合，而是因為一封內(nèi)部郵件。

　　這封署名聯(lián)想集團董事局主席楊元慶的內(nèi)部郵件顯示，聯(lián)想集團將內(nèi)部重組為Lenovo業(yè)務(wù)和Think業(yè)務(wù)兩個獨立的業(yè)務(wù)集團。業(yè)界普遍猜測，執(zhí)掌未來業(yè)務(wù)核心的Lenovo業(yè)務(wù)集團負責(zé)人劉軍正在慢慢接近聯(lián)想集團接班人位置。

　　楊元慶在CES上曖昧回應(yīng)：“我做董事局主席兼CEO才一年多時間，這個時間不算長吧？”的確，讓正當(dāng)年的楊元慶徹底交權(quán)并非傳統(tǒng)交接大戲，但身兼數(shù)職的楊元慶肯定期待有合適的人為其分擔(dān)。不過，經(jīng)歷了沃德和阿梅里奧當(dāng)權(quán)時的低迷，聯(lián)想下一任CEO即便不是眾人所想的劉軍，也會是“Made in Lenovo”。

　　聯(lián)想CEO裝備

　　“劉軍在聯(lián)想的發(fā)展歷史上立下了赫赫戰(zhàn)功?！彪m然劉軍沒有來CES，但楊元慶仍不吝溢美之詞隔空稱贊了這名愛將。

　　在楊元慶眼里，劉軍堪當(dāng)大任，劉軍過去負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)，在每個崗位上都很出色。即便兩年前讓他負責(zé)聯(lián)想新開拓的移動互聯(lián)與數(shù)字家庭業(yè)務(wù)，劉軍也毫無怨言臨危受命，這幾年聯(lián)想的智能手機、平板電腦等都取得了很大的成績。

　　“我很有信心，劉軍將很會勝任Lenovo產(chǎn)業(yè)集團負責(zé)人這個新職位?！睏钤獞c表示，“他非常了解Lenovo這個品牌。在負責(zé)移動互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務(wù)前劉軍就是整個產(chǎn)品的負責(zé)人?！?/p>

　　聯(lián)想集團此次的組織架構(gòu)調(diào)整，加上楊元慶對劉軍的評價，難免讓外界把其解讀成“劉軍將是楊元慶之后聯(lián)想集團第三代接班人”。

　　翻閱聯(lián)想集團“內(nèi)閣”成員的履歷，劉軍是理想中的接班人，與楊元慶等許多老聯(lián)想人一樣，形象氣質(zhì)俱佳的劉軍自1993年從名校清華畢業(yè)后便從未離開聯(lián)想。他歷任聯(lián)想電腦公司研發(fā)部總經(jīng)理、臺式電腦事業(yè)部總經(jīng)理、消費IT業(yè)務(wù)群主管高級副總裁、集團運作系統(tǒng)主管高級副總裁等職務(wù)。

　　更值得一提的是，劉軍建立了臺式PC業(yè)務(wù)的成本核算體系和供應(yīng)鏈模型，極大提高了聯(lián)想的盈利能力和運作效率，被稱為“聯(lián)想個人電腦供應(yīng)鏈模式的設(shè)計者”。2011年泰國洪水致硬盤等斷貨，聯(lián)想?yún)s未受到大的影響，與劉軍最初創(chuàng)立的體系有著很大的關(guān)系。

　　但2005年初，合并IBM PC的新聯(lián)想開始啟用外國CEO，中西管理文化的沖擊在第二任CEO阿梅里奧到來之后完全爆發(fā)。劉軍極不適應(yīng)這場調(diào)整。

　　從戴爾過來的阿梅里奧不僅把劉軍負責(zé)的聯(lián)想全球供應(yīng)鏈團隊重新清理一遍，還把劉軍全球COO的位置給了戴爾前副總裁高管蓋瑞·史密斯。就連老董事長柳傳志也為劉軍坐冷板凳而感到不滿。不過強勢的阿梅里奧毫不妥協(xié)，劉軍最終選擇赴美學(xué)習(xí)管理課程。

　　在太平洋那邊學(xué)習(xí)一年后，劉軍再次擔(dān)任開荒者角色，回國后正式建立聯(lián)想全球消費類業(yè)務(wù)事業(yè)部，而這一塊正是阿梅里奧忽略的，也是聯(lián)想集團最想擴展的。2009年金融危機后聯(lián)想陷入困境，柳傳志重新出任董事長，阿梅里奧離職，劉軍才正式回歸聯(lián)想權(quán)力核心。

　　也許這就是聯(lián)想及柳傳志、楊元慶最理想的“聯(lián)想人”——即便遭棄用，但劉軍也未負氣出走，他是從骨子里熱愛聯(lián)想，這種精神類似于“主人翁”精神，但這也正是西方文化無法理解的。

　　正是看透了兩任外籍CEO為代表的西方管理文化，與東方根基的聯(lián)想文化之間的沖突，柳傳志才會在重返聯(lián)想集團董事局主席位置后拋下這么一句話——“我希望聯(lián)想是中國人領(lǐng)導(dǎo)的，也就是說CEO必須是中國人。”

　　不過，即便外界普遍把楊元慶接班人的位置留給了劉軍，但楊元慶始終不松口：“大家不要把未來接班人與此次調(diào)整相聯(lián)系?！薄拔疫€不到退休的年齡?！?/p>

　　從年齡上確實不合邏輯：楊元慶僅比劉軍年長五歲，而柳傳志把聯(lián)想集團徹底交給楊元慶還沒幾年。不過，過去幾年楊元慶把聯(lián)想集團董事長、CEO甚至COO的工作一肩挑，連他自己也感慨“希望有人來為我分擔(dān)一些工作”。

　　所以，在那封內(nèi)部郵件發(fā)出時，包括聯(lián)想集團內(nèi)部都普遍猜測，新職位是楊元慶對劉軍的觀察考核，他已把劉軍看成最得力的左右手。聯(lián)想集團全球CEO職位正在向劉軍招手。

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