日資脈沖電子改善提案系列訓(xùn)練
作者：姜上泉 265
2020年5月28-29日，財(cái)智菁英管理學(xué)院何向老師蒞臨脈沖電子（東莞）有限公司分享第一期《改善提案訓(xùn)練》，脈沖電子50多名管理人員共同參加了本次訓(xùn)練。
本次培訓(xùn)旨在讓學(xué)員了解和掌握改善提案的工具、方法，運(yùn)用業(yè)務(wù)改善報(bào)告的系統(tǒng)思路，通過SGA活動(dòng)，發(fā)掘企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程的浪費(fèi)和損失，站在系統(tǒng)的角度去思考問題，解決問題，提升能力，改進(jìn)績(jī)效。通過此次訓(xùn)練，引導(dǎo)和鼓勵(lì)廣大員工積極參與改善提案活動(dòng)，營造良好的改善氛圍。
何老師開場(chǎng)時(shí)強(qiáng)調(diào)：改善分為系統(tǒng)改善、突破改善、專業(yè)改善和自主改善，改善提案活動(dòng)側(cè)重專業(yè)改善和自主改善，專業(yè)改善：寬度橫跨PQCDSM，深度聚焦PDCA和績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成。自主改善：強(qiáng)調(diào)的是全體員工立足于本職工作，圍繞自身工作提出各項(xiàng)建議，以形成全員參與、全員改善、持續(xù)改善的文化氛圍。
本期培訓(xùn)內(nèi)容分2天進(jìn)行。第一天主要圍繞如何從PQCDSM企業(yè)全體系以及七大浪費(fèi)教會(huì)大家如何發(fā)掘各部門的改善點(diǎn)，老師通過通俗易懂的表達(dá)，配以圖文并茂的案例，對(duì)改善提案的內(nèi)容進(jìn)行了深入淺出的介紹，引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)改善的思維，并通過實(shí)際案例逐一展開介紹。下午圍繞A3報(bào)告編制的八個(gè)步驟要領(lǐng)：選定理由、現(xiàn)狀把握、設(shè)定目標(biāo)、要因解析、活動(dòng)計(jì)劃與對(duì)策、對(duì)策效果、效果確認(rèn)、成果定著進(jìn)行詳細(xì)剖析。同時(shí)針對(duì)八個(gè)步驟穿插了案例，讓學(xué)員更直觀地掌握A3報(bào)告編制的整體思路和過程。
第二天大家把學(xué)到的改善工具及改善性基礎(chǔ)知識(shí)運(yùn)用到車間現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，現(xiàn)場(chǎng)尋找浪費(fèi)的現(xiàn)象，通過團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴的形式根據(jù)重要度選定要改善的項(xiàng)目。按照A3報(bào)告八大步驟對(duì)改善項(xiàng)目進(jìn)行逐一分解。最終各團(tuán)隊(duì)學(xué)員代表對(duì)選定的課題進(jìn)行了發(fā)表。老師對(duì)各團(tuán)隊(duì)完成的A3報(bào)告進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng)。
最后，人事彭經(jīng)理為此次獲獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。通過這次訓(xùn)練，使學(xué)員掌握了改善提案的技巧，在今后的工作中能夠更加熟練地運(yùn)用改善提案這一工具提升管理水平，為提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
擴(kuò)展閱讀
薪資考核的初步改善措施 2025.03.26
若是員工都是高度自覺的，老板發(fā)錢也痛快。但這樣的神仙員工實(shí)在不好找，只有通過設(shè)置考核的辦法，來量化每位員工的工作內(nèi)容及產(chǎn)出價(jià)值。理論上來說，員工若是認(rèn)真工作，完成各項(xiàng)考核指標(biāo)，收入自然不會(huì)少。但員工對(duì)
作者：潘文富詳情
2012中國電子商務(wù)十大趨勢(shì) 2025.02.18
主編單位:人民大學(xué)新傳媒網(wǎng)絡(luò)輿情技術(shù)實(shí)驗(yàn)室中國電子商務(wù)協(xié)會(huì)PCEM網(wǎng)絡(luò)整合營銷研究中心新媒體領(lǐng)軍學(xué)院專家顧問:何加正 人民網(wǎng)原總裁、新傳媒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席王斌新傳媒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)、新傳媒網(wǎng)總裁喻國明中國人
作者：劉東明詳情
百花齊放，電子渠道成銀行業(yè)新寵 2025.02.18
如果現(xiàn)在，要問我們的父母最喜歡哪家銀行，估計(jì)他們對(duì)銀行的喜好程度會(huì)和銀行與家的距離成反比；但如果我們要問年輕一些的朋友們，他們喜歡哪家銀行？那他們考量銀行的標(biāo)準(zhǔn)一定和銀行的電子渠道服務(wù)水平正相關(guān)。
作者：劉東明詳情
快贏改善消除浪費(fèi)—降本增效中國行第2 2024.08.22
2024年8月15日—8月17日，姜上泉導(dǎo)師在武夷山主講第243期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》方案訓(xùn)戰(zhàn)營。來自福建省各地市的175位企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及經(jīng)管人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)。姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效系
作者：姜上泉詳情
傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)必須的五大思維 2023.03.28
未來，每個(gè)行業(yè)，每個(gè)企業(yè)，電子商務(wù)都不能少。正如張近東所言，電子商務(wù)將成為企業(yè)的標(biāo)配。傳統(tǒng)行業(yè)要進(jìn)軍電子商務(wù)，不能按照傳統(tǒng)行業(yè)的思維來做，以傳統(tǒng)思維做電子商務(wù)，可能會(huì)死得很難看?！ ∮袀€(gè)企業(yè)想請(qǐng)高定基
作者：高定基詳情
門店銷售：小改變，大改善 2023.02.22
提升門店銷售，是門店不斷追求目標(biāo)。但當(dāng)一家店已經(jīng)在某個(gè)商圈落地生根，銷售平穩(wěn)后，促銷活動(dòng)變成了常規(guī)活動(dòng)，各種招數(shù)都在使用，不少經(jīng)營者很容易失去改善的方向。其實(shí)，改善并不需要驚天動(dòng)地的舉動(dòng)，只有用心，小
作者：王山詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
