項目型企業(yè)如何激勵員工

通過馬斯洛需求層次理論，項目經理識別員工需求，并且掌握不超越權限激勵項目成員的尺度之后，項目經理可以提供下列條件來激勵項目成員：

　　自豪感或自我滿足感

　　機會的保證

　　許可的保證

　　如果可能，進展的保證

　　如果可能，提升的保證

　　認可的保證

　　把工作做好的方式，而不是保住職位的方式

　　理解專業(yè)人員的需求是幫助他們實現(xiàn)其真正潛能的重要因素。這樣的需求包括：

　　有趣味并且有挑戰(zhàn)性的工作

　　有專業(yè)刺激性的工作環(huán)境

　　職業(yè)發(fā)展

　　全面的領導能力

　　實實在在的獎賞

　　專門的技能

　　管理方在解決問題時能提供幫助

　　明確界定的目標

　　恰當的管理控制

　　工作安全

　　高級管理人員的支持

　　良好的人際關系

　　計劃得當

　　明確的任務定義

　　開放的交流

　　最小的變動

　　激勵項目成員，以便讓他們感到得到這份工作不容易，特別是因為項目的生命周期是有限的。在項目環(huán)境中提供保障的具體方法包括：

　　讓項目成員了解為什么他們能做他們所從事的工作

　　讓員工感到他們屬于這個工作小組

　　把員工安排到他們最適合的崗位上

　　讓員工了解他們的努力會怎樣融入宏偉的藍圖之中

　　因為項目經理不能通過承諾物質利益來激勵員工，因而他們必須吸引員工對自豪感的興趣，對榮譽感的追求。恰當激勵的指導方針如下：

　　采取積極的態(tài)度

　　不要批評管理層

　　不要做出不能兌現(xiàn)的承諾

　　分發(fā)客戶報告

　　給予每個人他需要的關注

　　激勵項目工作人員的方法有許多種。一些有效的方法包括：

　　分配具有挑戰(zhàn)性的工作任務

　　明確界定期望的業(yè)績

　　批評和榮譽均得當

　　給予誠實的評價

　　提供良好的工作氛圍

　　營造團隊氛圍

　　提供恰當的指導

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