項(xiàng)目型企業(yè)如何激勵(lì)員工
作者：利器 421
通過馬斯洛需求層次理論，項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別員工需求，并且掌握不超越權(quán)限激勵(lì)項(xiàng)目成員的尺度之后，項(xiàng)目經(jīng)理可以提供下列條件來激勵(lì)項(xiàng)目成員：
自豪感或自我滿足感
機(jī)會(huì)的保證
許可的保證
如果可能，進(jìn)展的保證
如果可能，提升的保證
認(rèn)可的保證
把工作做好的方式，而不是保住職位的方式
理解專業(yè)人員的需求是幫助他們實(shí)現(xiàn)其真正潛能的重要因素。這樣的需求包括：
有趣味并且有挑戰(zhàn)性的工作
有專業(yè)刺激性的工作環(huán)境
職業(yè)發(fā)展
全面的領(lǐng)導(dǎo)能力
實(shí)實(shí)在在的獎(jiǎng)賞
專門的技能
管理方在解決問題時(shí)能提供幫助
明確界定的目標(biāo)
恰當(dāng)?shù)墓芾砜刂?
工作安全
高級(jí)管理人員的支持
良好的人際關(guān)系
計(jì)劃得當(dāng)
明確的任務(wù)定義
開放的交流
最小的變動(dòng)
激勵(lì)項(xiàng)目成員，以便讓他們感到得到這份工作不容易，特別是因?yàn)轫?xiàng)目的生命周期是有限的。在項(xiàng)目環(huán)境中提供保障的具體方法包括：
讓項(xiàng)目成員了解為什么他們能做他們所從事的工作
讓員工感到他們屬于這個(gè)工作小組
把員工安排到他們最適合的崗位上
讓員工了解他們的努力會(huì)怎樣融入宏偉的藍(lán)圖之中
因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理不能通過承諾物質(zhì)利益來激勵(lì)員工，因而他們必須吸引員工對(duì)自豪感的興趣，對(duì)榮譽(yù)感的追求。恰當(dāng)激勵(lì)的指導(dǎo)方針如下：
采取積極的態(tài)度
不要批評(píng)管理層
不要做出不能兌現(xiàn)的承諾
分發(fā)客戶報(bào)告
給予每個(gè)人他需要的關(guān)注
激勵(lì)項(xiàng)目工作人員的方法有許多種。一些有效的方法包括：
分配具有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)
明確界定期望的業(yè)績(jī)
批評(píng)和榮譽(yù)均得當(dāng)
給予誠(chéng)實(shí)的評(píng)價(jià)
提供良好的工作氛圍
營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍
提供恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)
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