濰坊富瑞德企業(yè)文化建設(shè)與旅游相結(jié)合的創(chuàng)新舉措
作者:劉先明 274
系列專題:企業(yè)文化建設(shè)
以生產(chǎn)醫(yī)藥、農(nóng)藥中間體精細(xì)化工產(chǎn)品的的山東省濰坊富瑞德化學(xué)品有限公司在管理(策劃)專家劉先明先生的指導(dǎo)下,于今年7月中旬創(chuàng)新性地推出了一種在企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃指導(dǎo)下、有機(jī)體現(xiàn)企業(yè)文化中企業(yè)精神塑造、制度文化形成、形象建設(shè)等的、集自然旅游、工業(yè)旅游、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、知識(shí)技能學(xué)習(xí)、企業(yè)文化培育活動(dòng)為一體的企業(yè)文化活動(dòng)。這種活動(dòng)是以建設(shè)富有個(gè)性的企業(yè)文化為指南,以自然旅游、工業(yè)旅游為載體,以知識(shí)技能、企業(yè)傳統(tǒng)教育、企業(yè)文化培育為內(nèi)容的“旅游+學(xué)習(xí)+團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練+企業(yè)文化培育”“四合一”活動(dòng),其具體做法是:
一、 以競爭、激勵(lì)為導(dǎo)向,確定旅游參加人員和先后次序。每年年末進(jìn)行年度績效考評(píng),以考評(píng)為旅游人員和次序的依據(jù),而且通過增加績效考評(píng)成績好的機(jī)構(gòu)和人員、科研人員、骨干人員的比例或早讓這類人員參加,而充分體現(xiàn)了向先進(jìn)、研發(fā)、關(guān)鍵崗位傾斜的特征。
二、 組合優(yōu)選旅游路線,近期是把山東省境內(nèi)的嶗山、泰山、蓬萊等自然景點(diǎn)旅游和山東省內(nèi)的海爾、雙星等先進(jìn)、科學(xué)、環(huán)保的工業(yè)園或廠區(qū)作為旅游、參觀地點(diǎn);遠(yuǎn)期再逐步推向外省甚至國外。
三、 體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)意識(shí),分成四個(gè)小組,組織車上有獎(jiǎng)企業(yè)文化知識(shí)競賽和車下有獎(jiǎng)技術(shù)知識(shí)競賽活動(dòng)。把企業(yè)文化知識(shí)獎(jiǎng)券與技術(shù)試卷相結(jié)合,獎(jiǎng)券和答卷合二為一,其題目、內(nèi)容主要涉及企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)標(biāo)識(shí)等企業(yè)文化類知識(shí)以及生產(chǎn)技術(shù)中新產(chǎn)品、新工藝等知識(shí)。
四、 大做企業(yè)旗幟的文章,以企業(yè)旗幟作為企業(yè)文化的最好載體。在旅游景點(diǎn)的旅游途上,每人輪流當(dāng)旗手,企業(yè)的旗幟一方面代替導(dǎo)游的向?qū)?,另一方面是又是一面展現(xiàn)企業(yè)形象的廣告旗;每到一個(gè)景點(diǎn)全員還都要在旗幟下合營留念;返回公司后,全體參加人員都在旗幟上簽名,最后這面旗幟就作為企業(yè)文化的檔案永久保存起來。
五、 舉辦征文及評(píng)比活動(dòng)。每位參加這項(xiàng)活動(dòng)的員工都必須寫一篇參加這種“四合一”活動(dòng)的感受和體會(huì)文章,同時(shí)還設(shè)獎(jiǎng),以此促進(jìn)員工提高文化素養(yǎng)。
六、 獎(jiǎng)券兌現(xiàn)為現(xiàn)金,員工自購自己喜好的旅游景點(diǎn)紀(jì)念品,旅游紀(jì)念品成為難以忘懷的獎(jiǎng)品,成為企業(yè)文化培育的間接載體。
七、 面向全體員工,及時(shí)展現(xiàn)企業(yè)文化活動(dòng)時(shí)的照片、征文、簽名的旗幟,公布企業(yè)文化知識(shí)競賽和技術(shù)知識(shí)競賽答案,使每一次的旅游學(xué)習(xí)活動(dòng)成為企業(yè)文化培育和教育的好教材。
山東濰坊富瑞德化學(xué)品有限公司通過把上述因素有機(jī)整合并實(shí)施創(chuàng)新性的活動(dòng),使每一位參加旅游的員工親身經(jīng)歷了自然美的熏陶、心靈的凈化、企業(yè)文化的教育、創(chuàng)新思維訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)、知識(shí)技能學(xué)習(xí)提高等,不僅進(jìn)一步增強(qiáng)了員工凝聚力、自豪感、創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感、上進(jìn)心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等,而且有效地促進(jìn)了員工綜合素質(zhì)的提高,在規(guī)范性與創(chuàng)新性建設(shè)企業(yè)文化方面積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和精神財(cái)富。
這一案例也說明了:策劃不一定能造就企業(yè)文化,建設(shè)企業(yè)文化一定需要策劃。
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