一、企業(yè)簡介：和威集團始建于一九九二年二月，經(jīng)過全體員工的共同努力，已由一個單一的生產(chǎn)肉雞的小養(yǎng)雞場，發(fā)展成為集家禽繁育、肉雞飼養(yǎng)、飼料生產(chǎn)、精米加工和技術(shù)服務(wù)于一體的大型農(nóng)業(yè)綜合性省級私營企業(yè)集團，省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)集團。目前擁有總資產(chǎn)8038萬元（不含租賃的可控資產(chǎn)和海南公司資產(chǎn)），下屬獨資企業(yè)38家，控股企業(yè)4家，遍布蘇浙皖。其中擁有肉雞場32家，年生產(chǎn)規(guī)模1100萬只；擁有種雞場7家，飼養(yǎng)種雞20萬套；擁有孵化廠1家，年產(chǎn)苗雞1000萬羽；擁有生產(chǎn)各類配合飼料的飼料廠1家，年產(chǎn)飼料10萬噸，并能配制各類預(yù)混料；擁有大米加工廠2家，年產(chǎn)精制大米5萬噸，擁有員工900余人，其中大中專以上學(xué)歷員工100余人。 
二、企業(yè)文化建設(shè)背景：
1、從企業(yè)的發(fā)展需求來看，企業(yè)家個人魅力及其文化修養(yǎng)創(chuàng)造了和威起步階段，直接影響了企業(yè)的發(fā)展歷史，并隱性式奠定了和威企業(yè)文化的基礎(chǔ)，隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)家的個人魅力及文化修養(yǎng)難以繼續(xù)準確到位于企業(yè)各層次和崗位，更難全方位地影響到每個員工的心目中去了。
2、從員工的發(fā)展需求來看，由溫飽型正向文化型轉(zhuǎn)型，員工的由"經(jīng)濟人"向"經(jīng)濟人+文化人"的意識日漸增強，企業(yè)也相應(yīng)施加了企業(yè)文化的力量，作用于員工的工作與生活中。
3、從企業(yè)的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、管理特征來看，養(yǎng)殖場、飼料廠里的企業(yè)管理的制度建設(shè)中硬性的管理成分較多，需要恰當?shù)娜嵝苑绞絹硐嗳诤?，以把硬性的管理更好地貫徹下去，文化管理是最好的柔性方式?
4、原有的和威企業(yè)文化特征：
我們認為：有什么樣的企業(yè)，就顯性或隱性地客觀存在著什么樣的企業(yè)文化；反過來，有什么樣的企業(yè)文化，又會影響企業(yè)朝著什么方向發(fā)展或發(fā)展成什么樣、及造就什么樣的企業(yè)。從和威企業(yè)的發(fā)展歷程來看，前期和威企業(yè)文化主要有以下四個方面的特點。
1）、自成立和威公司之日起，就將合伙人的個體信仰追求、價值觀等引入并形成了一種潛在的、原創(chuàng)階段的和威企業(yè)文化。
2）、隨著和威的不斷發(fā)展，和威的企業(yè)文化也在不斷發(fā)展，但主要是以散積的特點和形式在無意識地隱性積累，并以分散而不系統(tǒng)的形式隱性存在于和威人的工作、生活言行中的。
3）、在和威的發(fā)展過程中，隱性的和威企業(yè)文化時刻在引導(dǎo)或影響著和威人艱苦創(chuàng)業(yè)，在企業(yè)發(fā)展過程中直接起到了積極、重大的促進作用。
4）、建設(shè)和威企業(yè)文化的群眾基礎(chǔ)好，和威人大都意識到和威企業(yè)文化的內(nèi)在力量以及在促進和威發(fā)展所起到的作用，同時又都急迫地意識到提煉和威企業(yè)文化的必要性和重要性。 進入二十一世紀，企業(yè)間的競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)文化的較量日顯突出，文化致勝已成為眾多成功企業(yè)或失敗企業(yè)的共識。和威企業(yè)在發(fā)展過程中創(chuàng)造的和威企業(yè)文化是和威全體員工的共有的寶貴財富，隨著和威的不斷壯大與發(fā)展，隱性存在的和威企業(yè)文化到了需要科學(xué)總結(jié)、提煉、升華的必然歷史時期。從某種意義上講，不及時挖掘齪屯笠滴幕褪嗆屯笠檔囊恢腫畬笏鶚?；不科学利用好和威企业文化，就蕟芡威企覚n囊恢旨罄朔選Ｗ魑Ｍ澇督劍歡銑曬Φ暮屯?，将分散诱娡威日b哪恐謝蛉粘Ｑ孕兄械鈉笠滴幕諍蒲崍凍隼?，并升华为指导和威发展、指导和威人进步的文化?alpha;炕蛩枷胛淦鰨敲扛齪屯說囊邐裼朐鶉巍Ｔ謖庵直塵跋攏屯龐胛頤竊諂笠倒芾砝礪塾?xùn)V導(dǎo)疚嗆系那疤嵯攏誚衲?月份決定在和威集團的企業(yè)文化建設(shè)方面進行合作。
三、企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)辦法：
（一）建設(shè)原則：
1、立足企業(yè)、服務(wù)企業(yè)，與客戶一道共同完成。
共同組建企業(yè)文化建設(shè)小組，組長（兼理念提煉）由北京凱科邦企業(yè)文化首席設(shè)計師、資深咨詢師劉先明擔(dān)任，企業(yè)主要負責(zé)人擔(dān)任執(zhí)行組長。組員由形象設(shè)計師一名（負責(zé)圖文再現(xiàn)）、和威集團行政辦公室負責(zé)人一名（負責(zé)協(xié)調(diào)我方與和威各機構(gòu)部門的聯(lián)系）、企業(yè)辦事員一名組成。
2、兩種結(jié)合：
一方面，是將員工對企業(yè)自身、管理制度、崗位等的樸素理解同科學(xué)的管理思想相結(jié)合，使得將要編繪出來的文（圖）案易于理解；另一方面，是將管理的科學(xué)性與藝術(shù)的創(chuàng)意性相結(jié)合，使得科學(xué)性與藝術(shù)性相結(jié)合，使得作品具有豐富內(nèi)涵，具有文化品位。
（二）具體操作辦法：
1. 分別與企業(yè)不同人士（重點是企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)期老員工、典型杰出員工）交流座談，了解企業(yè)的成長發(fā)展過程；
2. 以了解企業(yè)管理制度、崗位職責(zé)的實施運行情況為契機，廣泛與各工種員工交流，了解企業(yè)員工對制度、崗位的理解，挖掘員工心理深處內(nèi)在對企業(yè)的認識以及對企業(yè)管理特征的認識，把握企業(yè)發(fā)展與各方面管理的特征；
3. 與部分企業(yè)客戶、合作伙伴座談或通電話，從客戶或合作伙伴處了解企業(yè)的優(yōu)勢與經(jīng)營服務(wù)特征；
4. 通過查閱所有報道企業(yè)類文章或向當?shù)匦侣劽襟w、政府部門了解情況，把握社會對企業(yè)的總體、客觀評價；
5. 還與部分員工家庭了解員工家屬對企業(yè)的評價。
（三）理念再好，實用第一，需要有合適的再現(xiàn)形式：
在廣泛扎實調(diào)研，科學(xué)分析，綜合提煉的基礎(chǔ)上，我們依據(jù)企業(yè)管理科學(xué)、企業(yè)文化的理論、和威的行業(yè)及產(chǎn)業(yè)特征、和威發(fā)展特色等因素，創(chuàng)造性地再現(xiàn)了和威的企業(yè)文化理念，并創(chuàng)新性地形成了和威企業(yè)文化的框架，為了使和威企業(yè)文化更好地植入人心、"生根發(fā)芽"，我們創(chuàng)造性將一部分代表相應(yīng)和威企業(yè)文化理念的話語配以風(fēng)趣的配圖，并有針對性的在適應(yīng)的環(huán)境里展現(xiàn)，營建了和威發(fā)展的良好文化氛圍，搭建了和威企業(yè)文化朝科學(xué)化、系統(tǒng)化、實用化發(fā)展的平臺。增添了和威企業(yè)文化理念傳播的功能、發(fā)揮和威企業(yè)文化滲透到每一個和威角落的作用，使和威企業(yè)文化在促進和威的發(fā)展中充分發(fā)揮作用。

在此次和威企業(yè)文化理念提煉過程中，全體和威人投入了極大的熱情，給予了良好的配合，再一次地展現(xiàn)了和威企業(yè)文化的質(zhì)量水平。
未完待述……

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