大慶石油管理局把2003年確定為該局及其所屬企業(yè)的“推進發(fā)展年”，其中在企業(yè)文化戰(zhàn)略方面，提出要通過賦予“大慶精神”、“鐵人精神”以新的文化內(nèi)涵，來促進大慶石油管理局及其所屬企業(yè)的發(fā)展。

最近，筆者應邀到大慶進行了實地考察和調研，通過與大慶石油管理局有關部門和有關企業(yè)同志的接觸、交流，深感賦予“大慶精神”、“鐵人精神”以新的文化內(nèi)涵的重大意義和作用，那就是：如果不與時俱進，不通過科學、合理的實踐活動來系統(tǒng)性、有效創(chuàng)新性地賦予“大慶精神”和“鐵人精神”以新的文化內(nèi)涵，“大慶精神”和“鐵人精神”將有可能會在大慶本土上逐漸失去文化的資源性力量以及現(xiàn)實性的生命力；換句話講：如果大慶石油管理局以及所屬企業(yè)能在“推進發(fā)展年”中，結合企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)、管理等實踐活動，科學、合理、有效創(chuàng)新地賦予“大慶精神”和“鐵人精神”新的內(nèi)涵，那就是真正、最好地繼承和發(fā)揚“大慶精神”和“鐵人精神”的體現(xiàn)，也只有與時俱進地賦予“大慶精神”、“鐵人精神”新型的、科學的、適用的、實效的文化內(nèi)涵，才能保持“大慶精神”和“鐵人精神”的特點、生命力以及產(chǎn)生推進企業(yè)發(fā)展的強勁動力。

那么，在新的時期和環(huán)境里，大慶石油管理局及其所屬企業(yè)需要怎樣科學、合理、創(chuàng)新、有效賦予“大慶精神”、“鐵人精神”以新的文化內(nèi)涵呢？筆者體會和建議如下：

一、提高和統(tǒng)一大慶石油管理局及其所屬企業(yè)的全體員工對于賦予“大慶精神”、“鐵人精神”新的文化內(nèi)涵的重要性和緊迫性的認識：

從文化的形成、表現(xiàn)、發(fā)展過程中的歷史性、企業(yè)性、社會性的特征和角度來看，大慶石油管理局及其所屬企業(yè)的全體員工宜充分認識“大慶精神”、“鐵人精神”的文化財富或資源對大慶石油管理局及其所屬企業(yè)、對大慶市的企業(yè)、對我國眾多企業(yè)文化建設和實踐中、甚至對日本、美國等國外一些企業(yè)的企業(yè)文化建設都曾經(jīng)發(fā)揮過直接或間接的借鑒性、示范性作用?！按髴c精神”、“鐵人精神”的文化財富或資源不像大慶地下蘊藏的石油只是在大慶的土地上可以采取，“大慶精神”、“鐵人精神”不只是大慶所在地企業(yè)可以運用的財富、資源，而且是我國眾多企業(yè)可以借鑒性運用或曾經(jīng)借鑒性運用過的財富、資源，甚至還曾是世界范圍內(nèi)的文化財富、資源；所以，在新的時期和環(huán)境里，大慶石油管理局及其所屬企業(yè)要緊迫性地認識到：如果我們大慶石油管理局及其所屬企業(yè)只是停留在以前人創(chuàng)造的“大慶精神”和“鐵人精神”等文化資源或財富為榮，不是與時俱進地加以豐富性發(fā)展和充分性地有機運用、發(fā)揚之，那么，“大慶精神”、“鐵人精神”的文化資源將很有可能轉化成為其他企業(yè)、甚至競爭對手的文化資源或競爭性武器。筆者通過近日的實地考察和體驗，深感可惜的是：在大慶石油管理局及其所屬企業(yè)中，有相當部分的企業(yè)在發(fā)展性運用和發(fā)揚“大慶精神”、“鐵人精神”方面，與國外一些企業(yè)甚至國內(nèi)一些企業(yè)相比，存在觀念落后、方法不到位的問題和現(xiàn)象，也正因為此，筆者也非常欣慰地感受到大慶石油管理局的領導在“推進發(fā)展年”中提出要賦予“大慶精神”、“鐵人精神”新的文化內(nèi)涵的及時性和正確性，同時，也倍感落實之的方法的重要性和實施進程的緊迫性。

二、需要采用科學、合理、創(chuàng)新的思路與方法，有效地賦予“大慶精神”、“鐵人精神”新的文化內(nèi)涵：

1、因為傳統(tǒng)性的、經(jīng)驗性、財富性的東西最容易在不知不覺中成為阻礙發(fā)展或進步的觀念性因素，例如：一些企業(yè)的一部分員工甚至領導就可能存在這樣一種認識：過去我們大慶人通過走“獨立自主、自力更生”的創(chuàng)業(yè)路，在那種艱苦的環(huán)境里都創(chuàng)造了奇跡，今天我們創(chuàng)新建設企業(yè)文化仍然要延續(xù)性發(fā)揚過去大慶人那種“獨立自主、自力更生”的光榮傳統(tǒng)，沒有必要走“引入社會性企業(yè)文化專家資源”的新路子，因為“引入外腦”可能會有很大風險，寧可慢一點，也不冒那種“引入外腦”風險；再例如：思想政治工作是我黨建設的優(yōu)良傳統(tǒng)，很多企業(yè)在企業(yè)文化管理職能部門劃分方面，就把企業(yè)文化建設歸類到思想政治工作而劃歸到黨務系統(tǒng)，導致其中較多數(shù)的企業(yè)文化建設與企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)管理實踐活動相脫節(jié)，甚至還有不少的企業(yè)進入了企業(yè)文化建設的誤區(qū)，等等。因此，在觀念、思路和方法方面，本人建議今天的大慶石油管理局及其所屬企業(yè)宜像過去國內(nèi)外的很多企業(yè)學習、借鑒“大慶精神”、“鐵人精神”一樣，也宜善于學習、借鑒其他當代國內(nèi)外優(yōu)秀、成功的企業(yè)在創(chuàng)新建設企業(yè)文化方面實踐過的有效作法和積累的成熟經(jīng)驗。國內(nèi)外很多優(yōu)秀的企業(yè)在企業(yè)文化創(chuàng)新建設方面已經(jīng)積累了很多新的成功經(jīng)驗和有效作法，這些經(jīng)驗和有效作法有很多因素和方面都是可以為大慶石油管理局及其所屬企業(yè)學習、借鑒、吸收、發(fā)揮的，因為企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)性、專業(yè)性、科學性很強的工程，在創(chuàng)新建設企業(yè)文化過程中，有很多專業(yè)性和實用性都很強的技巧，這些技巧性的東西，也許我們能采取“獨立自主”地形式，花費一定的時間逐漸摸索、形成，但是，如果我們能有效的學習、借鑒、運用，可能就會在較短的時間里摸索、形成，相對于時間和效果而言，可能就能取得事半功倍的效果。

2、源于歷史、高于歷史、有效創(chuàng)新性和科學豐富性相結合、適宜性賦予“三老四嚴”新的內(nèi)涵，是賦予“大慶精神”、“鐵人精神”新的文化內(nèi)涵的切入點和主要表現(xiàn)方式?！按髴c精神”和“鐵人精神”的表現(xiàn)形式和表現(xiàn)載體主要是“三老四嚴”，而“三老四嚴”的主要內(nèi)容或內(nèi)涵是：“當老實人、說老實話、辦老實事；嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態(tài)度、嚴明的紀律”，那么，新時期如何認識和理解“當老實人、說老實話、辦老實事；嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態(tài)度、嚴明的紀律”等“三老四嚴”呢？筆者認為：科學性、系統(tǒng)性、創(chuàng)新性、涵蓋性地闡述了“三老四嚴”中涉及的“人、事、話、要求、組織、態(tài)度、紀律”等“七大要素”的“精細管理工程”是豐富“三老四嚴”新內(nèi)涵的適宜性學說。2002年2月26日《中國貿(mào)易報》曾經(jīng)報道過適應中國國情、適應中國企業(yè)提升管理水平、扭虧增盈、持續(xù)發(fā)展的利器——“精細管理工程”，文中介紹到：“精細管理工程、企業(yè)文化建設正步走、人力資源管理新思路+品牌客戶服務體系”等“三位一體”的管理咨詢新方式、新工具之所以能受到企業(yè)的歡迎，并能取得良好的效果，除了其系統(tǒng)、創(chuàng)新的管理思維、管理方法外，還有一個重要的特點，就是與江澤民總書記的“三個代表”的理論相吻合，換句話講：“精細管理工程、企業(yè)文化建設正步走、人力資源管理新思路+品牌客戶服務體系”等“三位一體”的管理咨詢新方式、新工具是江總書記“三個代表”理論在企業(yè)進行扭虧為盈、謀求持續(xù)發(fā)展的最好實踐方式；而且，源于“精細管理工程”的管理學說和咨詢實踐活動，《企業(yè)管理》雜志2001年第九期、《中國化工報》2001年9月26日也首次較系統(tǒng)、規(guī)范地介紹了什么是“管理中的‘跑冒滴漏’”及其堵住管理中“跑冒滴漏”現(xiàn)象或問題的思路和方法。

3、什么是“精細管理工程”的內(nèi)涵？

“精細管理工程”是企業(yè)按照“六精”、“五細”的思路與方法，對企業(yè)的管理與發(fā)展進行精細化再造的工程。

“六精”的內(nèi)涵是：

（1）企業(yè)精神：企業(yè)文化的核心內(nèi)涵。企業(yè)理念與企業(yè)管理制度有著密切的聯(lián)系；

（2）管理精髓：企業(yè)管理科學眾所周知，企業(yè)管理理論也已成熟，但深諳和運用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多，要想成為一個成功發(fā)展的企業(yè)，企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者，只有這樣，企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運用忽然發(fā)展；

（3）技術精華：企業(yè)需要有效運用、創(chuàng)造、輸出全球范圍內(nèi)的文化精華、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業(yè)的發(fā)展；

（4）質量精品：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關系，建立確保質量精品形成的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎；

（5）營銷精通：市場似江河與海洋，企業(yè)和客戶的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流，企業(yè)需要精致打造暢通于市場的渠道，精致建好暢通于客戶的管道；

（6）精打預算：科學加強資金的預算性管理、實施有效的資本計劃性管理。

“五細”的內(nèi)涵是：

（1）細分市場和客戶，全面準確把握市場變化和客戶需求，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準。

（2）細分企業(yè)組織機構中的職能和崗位，企業(yè)管理體系健全，責權利明確、到位。

（3）細化分解每一個戰(zhàn)略、決策、目標、任務、計劃、指令，使之落實到人。

（4）細化企業(yè)管理制度的編制、實施、控制、檢查、激勵等程序、環(huán)節(jié)，做到制度到位。

（5）細算并控制住成本。

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