第6節(jié):第一章為什么要定位(5)

 作者:劉軍    387


系列專題:《營(yíng)銷組合新戰(zhàn)略:定位定天下》

  正是定位,讓王老吉這個(gè)流行于嶺南一隅的"跑龍?zhí)?quot;的小角色,搖身一變成了在全國(guó)都能呼風(fēng)喚雨的"明星大腕"!


  解決了定位問(wèn)題就解決了營(yíng)銷的一系列問(wèn)題


  不同的生產(chǎn)力造就不同的時(shí)代,不同時(shí)代產(chǎn)生不同的時(shí)代利器。在冷兵器時(shí)代,人們作戰(zhàn)的武器是刀劍;在熱兵器時(shí)代,作戰(zhàn)的武器是槍炮;而在現(xiàn)代化的精準(zhǔn)打擊時(shí)代,作戰(zhàn)武器則是導(dǎo)彈。


  在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,如何從眾多同質(zhì)化的產(chǎn)品當(dāng)中脫穎而出是公司戰(zhàn)略的核心。企業(yè)管理大師們先后提出了三種有效的理論和策略,這可以看作是營(yíng)銷的"時(shí)代三部曲"。


  1?產(chǎn)品時(shí)代


  在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期,產(chǎn)品一般都是供不應(yīng)求,新技術(shù)不停地被開(kāi)發(fā),商品得以不斷改進(jìn)。這時(shí)候,企業(yè)要做的就是將自己獨(dú)特的賣點(diǎn)傳播出去。只要你能說(shuō)出自己有什么特色,你就可以打敗為數(shù)不多的幾個(gè)對(duì)手,建立起自己的品牌。


  產(chǎn)品時(shí)代的品牌傳播策略是20世紀(jì)50年代初羅瑟·瑞夫斯(Rosser Reeves)提出的USP理論(Unique Selling Proposition)


  ,就是向消費(fèi)者提出一個(gè)"獨(dú)特的銷售主張",也就是給產(chǎn)品一個(gè)獨(dú)特的賣點(diǎn),而這個(gè)賣點(diǎn)是同類競(jìng)爭(zhēng)者所沒(méi)有的。


  "只溶在口,不溶在手"的M&M糖果


  有"金質(zhì)十字架"之稱的"USP理論"是營(yíng)銷發(fā)展史上第一個(gè)具有廣泛影響的理論。其創(chuàng)始人瑞夫斯曾說(shuō):"USP理論"就是他的"圣經(jīng)",他常常用這一理論向他的員工們"布道"。


  瑞夫斯認(rèn)為:消費(fèi)者從一則廣告里只能記得一件事--一項(xiàng)強(qiáng)烈的訴求或者一個(gè)強(qiáng)烈的概念。


  瑞夫斯為M&M糖果所作的"只溶在口,不溶在手"的廣告創(chuàng)意是USP理論典范之作。這則廣告語(yǔ)的制作是對(duì)M&M糖果的最獨(dú)具特點(diǎn)的反映,因?yàn)橹皼](méi)有這種可溶于口的糖紙包裝的糖果。


  2?形象時(shí)代


  到了20世紀(jì)50年代末60年代初,隨著科技進(jìn)步,各種替代品和仿制品層出不窮,尋找自己產(chǎn)品的獨(dú)特賣點(diǎn)變得越來(lái)越困難。


  隨著產(chǎn)品不斷趨向同質(zhì)化,消費(fèi)者在購(gòu)買時(shí),更喜歡選擇企業(yè)信譽(yù)強(qiáng)、品牌感覺(jué)好的產(chǎn)品。這時(shí),只有建立起良好的、有獨(dú)特感性利益的品牌形象,才能更好地、更穩(wěn)定地吸引消費(fèi)者購(gòu)買其產(chǎn)品。


  于是大衛(wèi)·奧格威在20世紀(jì)60年代中期提出了品牌形象論(Brand Image)。他認(rèn)為在產(chǎn)品功能的差異性越來(lái)越小的情況下,起決定性作用的不再是該產(chǎn)品的品質(zhì)如何(同類產(chǎn)品的品質(zhì)都差不多),而是顧客看到這種產(chǎn)品時(shí)的心情如何,也就是這種產(chǎn)品給自己的感覺(jué)。


  因此,企業(yè)在為自己的產(chǎn)品做宣傳時(shí),尤其應(yīng)該重視用美好的、有特殊吸引力的形象來(lái)滿足消費(fèi)者的這種心理需求--品牌形象論就是這樣應(yīng)運(yùn)而生的。


  3?定位時(shí)代


  隨著時(shí)代的發(fā)展,各種品牌形象大行其道,帶來(lái)形象的近似與相互干擾。同時(shí)各種信息像大爆炸一樣,沖擊著消費(fèi)者的大腦。要讓消費(fèi)者像一座高靈敏度的雷達(dá)站一樣,全方位地接收企業(yè)炮制出來(lái)的信息并記住企業(yè)的產(chǎn)品,顯得越來(lái)越困難。


  在這樣的背景下,1979年,美國(guó)人特勞特和里斯共同提出了定位理論(Positioning)。


  定位理論強(qiáng)調(diào),隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激化和產(chǎn)品同質(zhì)化的日益嚴(yán)重,企業(yè)需要為自己的產(chǎn)品創(chuàng)造出特立獨(dú)行的"個(gè)性"差異。因?yàn)橹挥心愕漠a(chǎn)品不同于其他企業(yè)的產(chǎn)品,消費(fèi)者才會(huì)牢牢記住你,然后才有可能去買你的產(chǎn)品。


  定位理論主張企業(yè)在制定自己的戰(zhàn)略決策時(shí),必須要從消費(fèi)者的角度出發(fā),想消費(fèi)者之所想,急消費(fèi)者之所急。只有消費(fèi)者認(rèn)為你是在真正為他著想的時(shí)候,他才會(huì)從心底深處接納你,并"不離不棄"地鐘情于你。

劉軍
 6節(jié),第一章,為什么,定位,系列

擴(kuò)展閱讀

武大圖書(shū)館“性騷擾”事件思考3:及時(shí)回應(yīng)輿情為什么這么難?此次事件從最初女性當(dāng)事人通過(guò)網(wǎng)絡(luò)曝光(2023 年 10 月 11 日下午),到現(xiàn)在將近 2 年,武漢大學(xué)始終對(duì)事件缺乏回應(yīng)。在 2024 年

  作者:沈志勇詳情


中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難?作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難是一個(gè)普遍存在的復(fù)雜問(wèn)題,其背后涉及內(nèi)外部多重因素的交織影響。關(guān)鍵原因是:一、 資源瓶頸資金短缺 多數(shù)中小企業(yè)

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計(jì):企業(yè)戰(zhàn)略定位是確定市場(chǎng)的獨(dú)特位置作者:企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 企業(yè)設(shè)計(jì)之戰(zhàn)略定位是明確其目標(biāo)客戶、核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展方向的過(guò)程。一個(gè)清晰的戰(zhàn)略定位能夠幫助企業(yè)集中資源、避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)

  作者:王韻壹詳情


《企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來(lái)》之價(jià)值來(lái)源定位 作者:中國(guó)企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師

  作者:王韻壹詳情


前言  不久前,廣東某咨詢顧問(wèn)公司針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查,其中有這樣一個(gè)題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,富人、小資和窮人的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個(gè)具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

  作者:馮建軍詳情


西安王曉楠:為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口你都錯(cuò)過(guò)了你是否想過(guò),為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口都錯(cuò)過(guò)了?這一次,我們來(lái)好好聊一聊。首先,我們來(lái)回顧一下過(guò)去的一些互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口。從某寶電商到微商,社交電商再到直播,每一個(gè)風(fēng)

  作者:王曉楠詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有