商業(yè)地產項目能整體銷售嗎?

 作者:吳德云    210



項目整體銷售存在的可能性分析


  1、121號文出臺后,在銀根收緊的情況下,房地產開發(fā)商絞盡腦汁,想方設法尋找資金渠道,信托融資和國外地產基金等似乎成了開發(fā)商的“夢中財爺”,但從萬科東海岸項目和中廈建業(yè)安陽項目的信托產品來看,其規(guī)模相當有限,而香港精瑞基金等地產基金要真正進入項目實施階段則有待時日。在這種情況下,國外投資機構整體接盤MALL的可能性是存在的。

  2、商業(yè)地產的大量涌出以及營銷手法的單一性和開發(fā)商經營缺乏經驗,使商業(yè)地產銷售情況越來越不理想。


  大量的商業(yè)地產投資產品的推出,使投資客有了更高的預期收益值,而目前大多數(shù)回報形式均處于惡性競爭和非理性狀態(tài)當中,這也加大了項目的開發(fā)經營風險。九十年代中期的商業(yè)地產項目的失敗教訓更使部分投資客認為商業(yè)地產的商鋪銷售是一種非法融資騙局,這些情況均使開發(fā)商面臨難以順利對物業(yè)進行分割銷售的局面。

  3、國外地產投資機構在國外具有多年的商業(yè)地產投資經驗,隨著商業(yè)地產在國內的興起,這些機構正在高度關注市場和政策,隨時下注亦成可能。


摩根士丹利是近年來國內最活躍的國際投資銀行之一,2003年7月,其房地產基金投資上海錦麟天地雅苑,2004年初又投資了復地雅園。雖然這二個項目的投資額不大,但可顯示出其在國內房地產市場的“試水”心理。

  筆者相信,未來的三年內,將會有更多的國外投資機構入市。

哪些項目更容易受國外投資機構的青睞呢?

  具備如下條件越多的項目,越容易得到投資機構的關注:


  1、相對發(fā)達的大中城市


一是城市人口數(shù)量,二是人均GDP。人口數(shù)超過500萬、人均GDP超過3000美元的大城市,比如一線城市上海、北京、廣州等,二線城市有深圳、蘇州、無錫、杭州等城市。

  2、項目位于核心商業(yè)區(qū)


  項目位于核心商業(yè)區(qū),具有人氣絕對足夠的優(yōu)勢,雖然經營成本相對高,但經營的成功率也高一些。比如深圳的萬象城、廣州的光明廣場等。

  3、商業(yè)定位具有國際性的項目


  有些項目通過國際化的商業(yè)策劃和招商,可以帶來國際化的戰(zhàn)略定位、市場定位和功能定位,通過全球性招商,可使項目整體經營檔次較高。當然,體量大的MALL也只能是用小部分的高檔商品和服務來帶動大量的中檔商品,但是這些國際品牌的存在,也加強了國外投資者的投資信心。

  4、具備獨立產權或某獨立產權經營區(qū)具備獨立經營條件的項目


  一般情況下,國外投資機構要求項目具備獨立的產權,但由于國內較多的商業(yè)項目需要出售部分商鋪,這就要求在MALL規(guī)劃時,需考慮出租部分的可獨立經營原則,避免出租部分的經營受到已出售物業(yè)的制約。

  5、成功整體招商并開始正常營業(yè)的項目


  成功的整體招商是MALL盈利的根源,不管是出租的,還是出售的物業(yè),歸根到底是通過招商來產生效益。開始營業(yè)則是MALL走向正常盈利的第一步,對國外投資者來講,正常開始營業(yè)具有無比的利潤想象空間。

  6、具備國際管理團隊的項目


  管理團隊是決定項目能否盈利的重要因素。國際組合的具備豐富策劃、管理的管理團隊無疑為項目的日后盈利添加砝碼。

  7、總投資額超過一億美元的項目


  高于一億美元投資額的商業(yè)地產項目更易取得有實力國外投資機構的關注。



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