9月22－23日，萬科在北京召開了“慶祝成立20周年”的新聞發(fā)布會，并公布了萬科第三個(gè)“10年發(fā)展規(guī)劃”。萬科集團(tuán)總經(jīng)理郁亮稱：萬科要繼續(xù)成為中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者，10年后，萬科市場規(guī)模要做到1000億元。

　　10年后擬占全國3％市場份額

　　在新聞發(fā)布會上，萬科集團(tuán)總經(jīng)理郁亮透露，萬科30歲時(shí)，即2014年，銷售額要從2003年的63億元增長到1000億元。這一目標(biāo)，相當(dāng)于廣州2003年一手商品房規(guī)模的2.3倍。

　　郁稱，未來10年，萬科將把占1％的全國住宅市場份額增至3％，并繼續(xù)走專業(yè)化道路，專注于住宅業(yè)務(wù)。郁稱，萬科將做到三個(gè)統(tǒng)一，增長數(shù)量與質(zhì)量的統(tǒng)一；短期利益與長遠(yuǎn)利益的統(tǒng)一；開發(fā)商利益與社會公眾利益的統(tǒng)一。

　　質(zhì)式增長比速式增長重要

　　萬科一位負(fù)責(zé)人稱，當(dāng)前我國的房地產(chǎn)業(yè)仍處于粗放型發(fā)展階段。以提高質(zhì)量為核心的質(zhì)式增長要比以規(guī)模擴(kuò)張的速式增長更重要。萬科發(fā)展規(guī)劃之一就是提倡質(zhì)式增長，提高資本與人力資源回報(bào)率。

　　萬科集團(tuán)董事長王石稱，在萬科管理層中，王石的淡出與第二代管理團(tuán)隊(duì)的接班已完成，事實(shí)證明第二管理團(tuán)隊(duì)完全勝任，而萬科目前正在考慮培養(yǎng)第三代管理層，培養(yǎng)更專業(yè)的接班人。

　　未來10年三大策略

　　萬科在第三個(gè)十年將完成運(yùn)營機(jī)制的重大變革，第一策略便是進(jìn)行客戶細(xì)分：從目前以項(xiàng)目為核心的方式，轉(zhuǎn)向以客戶價(jià)值為中心的運(yùn)營方式。

　　第二個(gè)策略是城市聚焦。郁亮介紹，萬科在未來十年，將把業(yè)務(wù)聚焦在城市經(jīng)濟(jì)圈，特別是長江三角洲、珠江三角洲、環(huán)渤海區(qū)域三大城市圈。郁亮稱，三大城市圈國土面積占全國的4.1％，GDP卻占了40％，居民儲蓄余額占全國的1／4，人均消費(fèi)支出是全國平均的兩倍。萬科將集中資源，在這些地區(qū)實(shí)現(xiàn)集約型擴(kuò)張并成為該三大地域的市場領(lǐng)導(dǎo)者。

　　第三個(gè)策略是走產(chǎn)業(yè)化道路。萬科將在細(xì)分客戶的基礎(chǔ)上，形成住宅產(chǎn)品體系，建立住宅標(biāo)準(zhǔn)，通過工廠化生產(chǎn)，提高住宅的品質(zhì)和性價(jià)比，在各項(xiàng)目進(jìn)行未來可能住宅的研發(fā)。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：