海信的營(yíng)銷(xiāo)模式在行業(yè)中算得上相對(duì)復(fù)雜的那一種，因此，在品牌運(yùn)做上海信堅(jiān)持著“空中飛”和“地上走”兼收并蓄的做法，具體說(shuō)，在集團(tuán)層面上對(duì)“海信”品牌負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)它的近遠(yuǎn)期規(guī)劃、推廣、規(guī)范和監(jiān)督；而各產(chǎn)品公司則具體負(fù)責(zé)“海信”品牌與產(chǎn)品特性的結(jié)合，即在共用品牌在約束下建設(shè)、維護(hù)自己的產(chǎn)品品牌，塑造共用品牌內(nèi)涵之中各產(chǎn)品品牌的獨(dú)特個(gè)性，重點(diǎn)在產(chǎn)品而非“海信”，如電視公司對(duì)“海信電視”品牌負(fù)責(zé)，塑造其環(huán)?？萍?、關(guān)愛(ài)生命的高科技產(chǎn)品形象。其品牌管理組織圖示如下：

　　實(shí)事求是的說(shuō)，這種雙向負(fù)責(zé)制的品牌管理思想在海信的品牌建設(shè)中是富有成績(jī)的。然而，如今的矛盾是集團(tuán)和產(chǎn)品公司各自負(fù)責(zé)的“度”如何把握，和集團(tuán)對(duì)各產(chǎn)品公司的品牌推廣如何進(jìn)行更有效的監(jiān)督管理。不解決這些矛盾，實(shí)際操作中那種“目的一致、利益沖突”的事情，將會(huì)因?yàn)轶w制上（集團(tuán)和各產(chǎn)品公司均屬獨(dú)立核算的實(shí)體）的原因常有發(fā)生。比如說(shuō)如果集團(tuán)單純從海信品牌的塑造考慮，要求各產(chǎn)品公司在售場(chǎng)展臺(tái)的制作一律采用鋁合金等高檔材質(zhì)，以強(qiáng)化品牌的貴族感，而不考慮各產(chǎn)品公司的經(jīng)營(yíng)狀況和產(chǎn)品利潤(rùn)去進(jìn)行強(qiáng)行要求，往往會(huì)引起各產(chǎn)品公司的反對(duì)或變相執(zhí)行，使品牌維護(hù)工作適得其反。而產(chǎn)品公司一再?gòu)?qiáng)調(diào)客觀理由，拒不接受集團(tuán)公司要求強(qiáng)化服務(wù)人員基本素質(zhì)的要求，同樣對(duì)品牌的塑造形成傷害。為此，海信新品牌總監(jiān)認(rèn)為：

　　首先，要建立海信品牌管理的憲法。以涵蓋共用品牌核心價(jià)值、構(gòu)架、組織保障、延伸原則、實(shí)施基本規(guī)范和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的《海信品牌管理手冊(cè)》，指導(dǎo)、約束所有使用共用品牌的產(chǎn)品公司的品牌推廣行為，其中在品牌構(gòu)架部分明確指出各產(chǎn)品品牌的核心價(jià)值應(yīng)該也必須是“海信”的核心價(jià)值“創(chuàng)新技術(shù)”的自然延伸，比如“海信電視”的核心價(jià)值“環(huán)?？萍肌本褪羌夹g(shù)創(chuàng)新的一種體現(xiàn)，再下一級(jí)品牌“中華明珠”的核心價(jià)值“清晰無(wú)閃爍”就又是“環(huán)?？萍肌钡倪M(jìn)一步詮釋?zhuān)绱藢訉舆f進(jìn)無(wú)疑會(huì)產(chǎn)生反復(fù)深化共用品牌“海信”核心價(jià)值的效果；同時(shí)，以《品牌VI手冊(cè)》和《品牌市場(chǎng)推廣手冊(cè)》規(guī)范品牌在各種界面下的形象統(tǒng)一，這一點(diǎn)不難理解。而這三部手冊(cè)的制訂與發(fā)布，均首先得到企業(yè)高層的認(rèn)可，其次以多種形式在中基層人員中進(jìn)行宣灌學(xué)習(xí)，逐步建立一個(gè)滲透企業(yè)各環(huán)節(jié)的認(rèn)同體系，所以，其作為法在企業(yè)中是有良好實(shí)施基礎(chǔ)的。

　　其次，強(qiáng)調(diào)“執(zhí)法必嚴(yán)”，對(duì)違反《品牌管理手冊(cè)》、《VI手冊(cè)》和《市場(chǎng)推廣手冊(cè)》的單位、個(gè)人，嚴(yán)格進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和通報(bào)批評(píng)，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部媒體上進(jìn)行針對(duì)性點(diǎn)評(píng)，發(fā)揮文化對(duì)品牌管理的推動(dòng)作用。從2000年4月發(fā)布《VI手冊(cè)》，集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心已先后下發(fā)15期的檢查通報(bào)，近30個(gè)個(gè)人、單位受到較重的經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)，海信的品牌管理人員提出對(duì)影響力較大的電視廣告、報(bào)紙廣告和宣傳單頁(yè)等，按月進(jìn)行評(píng)比、評(píng)審，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各產(chǎn)品公司的品牌管理人員參加，保證在評(píng)審中既比規(guī)范、又比創(chuàng)意，如此下去，各產(chǎn)品公司的品牌管理會(huì)很快規(guī)范起來(lái)。

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