服裝營(yíng)銷(xiāo)：讓品牌靚起來(lái)
作者：韓志鋒 393
就像人人需要服裝一樣，企業(yè)更需要一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略
正如一個(gè)家長(zhǎng)為自己的孩子設(shè)立“做科學(xué)家”的理想一樣，企業(yè)為品牌描述長(zhǎng)期規(guī)劃，同樣是正確的事情。如果有錯(cuò)，那錯(cuò)誤也只有一個(gè)，即你不了解你的品牌（正如家長(zhǎng)不了解自己的孩子），或者你的品牌核心標(biāo)識(shí)還不清晰。
既然非常了解，那就著手為你的品牌制訂中長(zhǎng)期規(guī)劃吧，讓品牌的未來(lái)不是夢(mèng)，也讓員工、消費(fèi)者都清楚。在這里，介紹幾種成功拓展國(guó)際市場(chǎng)的做法供參考：
第一是“杉杉”做法，靠自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和在國(guó)內(nèi)創(chuàng)品牌的經(jīng)驗(yàn)，逐步打到國(guó)際市場(chǎng)上去，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在走這條路。
第二是“寶翔”做法。石家莊有一個(gè)寶翔集團(tuán)，重視現(xiàn)場(chǎng)管理和產(chǎn)品質(zhì)量。據(jù)說(shuō)其車(chē)間布局是中國(guó)之最，其儲(chǔ)存產(chǎn)品的倉(cāng)庫(kù)一年365天溫差1度，標(biāo)準(zhǔn)非常嚴(yán)格。寶翔集團(tuán)在美國(guó)第七屆“匹茲堡”發(fā)明大會(huì)上，一件裘皮服裝獲得世界金獎(jiǎng)、一件獲得銀獎(jiǎng)，企業(yè)就抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，直接用“寶翔”品牌進(jìn)行出口，效益非常好。
第三是“鄂爾多斯”做法，先做國(guó)外市場(chǎng)再做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。前幾年，我國(guó)出口的羊絨衫很少，企業(yè)就利用配額的機(jī)會(huì)，在美國(guó)和歐盟市場(chǎng)開(kāi)了很多專(zhuān)賣(mài)店，專(zhuān)賣(mài)店全部打“鄂爾多斯”牌，逐步被國(guó)際市場(chǎng)接受。
第四是“黎明”（沈陽(yáng)的一家服裝企業(yè)）做法，即利用在世界名都之顛巴黎的盧浮宮組織兩場(chǎng)超國(guó)際水平的服裝表演展示會(huì)，滲透自己的品牌。
第五是“多元化發(fā)展”。目前在紡織業(yè)初顯端倪，在國(guó)內(nèi)家電行業(yè)有成功的例子，像海爾，最初生產(chǎn)冰箱、洗衣機(jī)出口，現(xiàn)在已經(jīng)有海爾電視、海爾空調(diào)在國(guó)際市場(chǎng)上銷(xiāo)售。
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