關于老子管理思想的探討
作者:周建 243
我一直認為,正如向正北方向可以走到北極,向正南方向也可以走到北極一樣,我們在最先進技術與市場環(huán)境前提下探索管理之道時,也可以從古人的管理智慧中去尋求管理之道,或許會殊途同歸,共同發(fā)現一種理想的管理方式。
對老子產生興趣源自他的一句話,‘治大國如烹小鮮’,我就想,以老子的嚴謹(雖然對老子的評價是始終無法定論,但都不可以否認,《老子》是一篇極其嚴謹的論述)說出這樣豪壯的語言,一定是他心中對管理本身有了深刻的感悟,我也愿意相信,老子‘無為而治’的管理境界可以通過種種方式去實現。
于是我就嘗試運用老子的學說去論述實現這一管理境界的可能。
我不大明白什么是老子所追求的理想世界,通過對老子的通篇閱讀,也只能看出老子是在心中的理想社會應該是自然平和、無爭無欲的太平世界。
如果按現代思想來分析,要使人類達到這個境界,可以有兩個方向,一是物質的極大豐富,可以完全滿足人類的需求,二是人類將欲望減至最少,少量的物質就可滿足人類需求。老子選擇了后者(在老子那個時代,人類能力相當低下,這或許是老子作此選擇的因素之一,但放在生態(tài)環(huán)境日趨惡劣的今天來看,老子又好像有著超智慧的先見之明),
為實現這個理想的社會,老子確定了一套與之相適應的價值觀體系,實質上就是共同貧困的價值觀(見表1)。
價值觀 | 目的 |
不尚賢 | 使民不爭 |
不貴難得之貨 | 使民不為盜 |
不見可欲 | 使民心不亂 |
。。。。。。 | 。。。。。。 |
我們知道,價值觀直接決定著人的判斷標準和行為模式,比如在文革時期,‘寧要社會主義的貧窮,不要資本主義的富?!?,就是一種價值觀,在當時這種價值標準下,大多數人就會窮得理所當然,窮得洋洋得意了,改革開放后,鄧小平的‘不管黑貓白貓,抓到老鼠就是好貓’也是一種價值觀,當這種價值觀成為主流后,人們就爭先恐后的去脫貧致富了,這就是價值觀的威力,由此可以想象,當人們都秉持著老子這樣的價值觀時,老子所需要的目的也就不難實現了。
但怎樣讓這種價值觀成為主流的價值觀,也就是成為每個人的價值觀呢,老子從兩個方面制定了適合于落實這些價值觀的方式(見表二):
| 價值觀落實方式 | 目的 |
針對領導 | 是以圣人處無為之事,行不言之教。 | 樹立榜樣,人文教化。 |
針對受眾 | 需其心,實其腹,弱其志,強其骨。 | 使民無知,無欲。 |
要貫徹落實某項價值觀,領導的身體力行是最重要的,尤其是要大家去吃苦的價值觀。在建國初期,國家領導人和人民大眾一道接受缺衣少食的煎熬,對于讓人們心甘情愿的去受苦起了莫大的作用,第二項針對民眾的方式其實就是一種愚民政策,作為現代人是肯定接受不了,但我們不得不承認,在當時的社會背景下,一群四肢發(fā)達,頭腦簡單的人最方便管理。
讓我們假設,一個推行老子管理之道的社會,一群無欲無求的成員,秉持著共同貧困的價值觀,花費最少的資源,以一種極度簡單的方式生活,這樣的社會是不是可以達到老子的無為而治的管理境界?
人類發(fā)展到今天,社會幾乎是伴隨著人類欲望的膨脹而發(fā)展,再讓人們去‘虛其心,強其腹’應該是不可能了,我就想,既然在極端無私與愚昧的社會下可以實現無為而治,那么極端的無公和聰明的社會下是否能夠實現無為而治呢。
信息化與市場經濟的高速發(fā)展卻讓我找到了一個契機,信息化的發(fā)展將使每個都可以接受到無窮的信息,也就是說,每個人都可以聰明起來,實現人的高度個性化,而市場經濟的發(fā)展將會出現經濟的高度個體化,每個人都有私有財產了。在這樣的背景下,傳統的依靠信息與經濟優(yōu)勢維系的管理模式必將面臨挑戰(zhàn),社會發(fā)展現實需要一種新型的管理理論,下面是我關于高度個性化前提下能夠實現無為而治的管理思路(見表三)。
老子的管理思路 | 對應的相反的思路 | 對應的目的 | |
愿景 | 共同貧困愚昧 | 共同富裕聰明 | 無為而治 |
價值觀 | 不尚賢 | 尚賢,鼓勵人人上進創(chuàng)新 | 使民爭相富裕聰明 |
不貴難得之貨 | 貴難得之貨,以激勵競爭 | 使民通過競爭得到 | |
不見可欲 | 見可欲,讓個人欲望滿足 | 使民心極亂中生靜 | |
價值觀落實方式 | 處無為之事,行不言之教 | 處有為之事 | 使民自覺作貢獻 |
需其心,實其腹,弱其志 | 使每個人身體心理都健康 | 使民有知,有欲 |
根據馬斯洛的需求層次論,人的需求層次總是由低向高發(fā)展,每個人在自我需求滿足后就會自覺的為社會作貢獻,因為他要追求更高層次的滿足,我的思路主要是樹立一個共同創(chuàng)造和分享的愿景,確立人性化的價值理念體系,通過信息技術和市場經濟的發(fā)展盡量滿足人們各方面的需求,并不斷提高人的能力,以創(chuàng)造更多資源,試想一下,按照如上的思路,讓每個聰明理智的人從心靈深處自覺的為了共同的愿景而工作,在這樣的前提下,是不是也可以實現無為而治?
擴展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓:振達集團 2025.09.24
2025年9月11日,振達鋼管集團運營管理項目啟動。振達鋼管集團100多位管理人員和降本增效云學院(深圳市財智菁英企管咨詢)3位咨詢導師參加了項目啟動會。振達鋼管集團運營管理項目制定了具體的經營改善目
作者:姜上泉詳情
關于輿情治理,新華社的這兩篇文章信息 2025.09.09
關于輿情治理,新華社的這兩篇文章信息量很大8月13日,新華視評發(fā)布《輿情應對“唯上不唯實”是一種“向上甩鍋”》。8月14日,新華社快看 發(fā)布視頻評論《莫把民情都當作輿情》。中央媒體連續(xù)發(fā)聲,直指目前輿
作者:沈志勇詳情
DAMA國際數據管理專業(yè)人士認證(C 2025.06.09
DAMA國際數據管理專業(yè)人士認證(CDMP)與中國數據治理工程師認證(CDGA)是數據管理領域兩大權威資質,分別面向國際與國內市場,共同推動數據治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認證由國際數據管理協會(DA
作者:IT直通車詳情
企業(yè)管理需要像“梅普”一樣彪悍的組合 2025.02.20
看起來,接下來的20多年里,俄羅斯的政壇沒有懸念,普京和梅德韋杰夫先后再干12年總統,算上己經過去的12年,他們將主導俄羅斯整整36年! 盡管西方表示對民主的擔憂,但梅普就像一對彪悍的袍哥,視非議如草
作者:桂旭江詳情
《管理思想如何“落地”》7:究竟什么 2025.02.18
《管理思想如何amp;落地amp;》整體分5個部分: ? 管理思想為何很難amp;落地amp;; 企業(yè)文化的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從執(zhí)行力的角度分析如何amp;落地amp;; ? 從
作者:耿啟亮詳情
倒逼成本管理—降本增效中國行第247 2024.09.29
2024年9月19日—9月21日,姜上泉導師在蘇州主講第247期《利潤空間—降本增效系統》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。中集集團、中鹽集團、中國建材、花園集團、深南電路、中原證券、空軍裝備5720等多家大型企業(yè)
作者:姜上泉詳情
版權聲明:
本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯系,我們核實后將進行整理。
- 1小型廠家的招商吸引力 6
- 2姜上泉老師:深圳環(huán)保 25
- 3經銷商發(fā)展觀的四個突 36
- 4經銷商的所有產品都要 48
- 5姜上泉老師降本增效咨 20
- 6酒商對客戶的服務從哪 57
- 7重慶通報“中標85萬 27
- 8黨建引領構建“輿情吹 29
- 9黨建是破解網絡輿情治 21





