企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的秘訣
作者：趙民 363
隨著企業(yè)的逐漸做大，創(chuàng)業(yè)者會(huì)希望自己的企業(yè)能夠基業(yè)長(zhǎng)青，成為自己一生的驕傲。
但要讓企業(yè)保持青春可能要比創(chuàng)業(yè)還要難。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全美排名前25的企業(yè)，在過(guò)了50年后，依然在榜上的就只剩二三家左右。原因很簡(jiǎn)單，技術(shù)在不斷發(fā)展，市場(chǎng)在不斷演變，過(guò)去的成功法則在幾年后就有可能失去光芒，不能隨著時(shí)代進(jìn)步的企業(yè)只會(huì)慢慢落伍和沉寂下去。
所以一個(gè)能歷久常青的企業(yè)一定是在不斷的變化中發(fā)展，唯一可能繼承下去不變的，只有文化。能讓企業(yè)一直保持生命力的，也只有文化。
IBM正是這樣一家文化傳承百年的企業(yè)。IBM的信條是很簡(jiǎn)單的三句話：尊重個(gè)人，竭誠(chéng)服務(wù)和追求卓越。這三個(gè)信條在郭士納（前IBM總裁，《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》的作者）大刀闊斧的改革期間，也未被拋棄和動(dòng)搖?？梢?jiàn)其生命力之強(qiáng)大。
文化是什么？文化是一個(gè)企業(yè)的根基和靈魂，企業(yè)一切行為都是它的衍生和外顯。就像一個(gè)人的人生觀、世界觀、性格習(xí)慣一樣，雖然看不到，但它無(wú)處不在。
和人的性格類似，文化一旦定型，短期內(nèi)很難改變，在突如其來(lái)的市場(chǎng)變化中，一些不適應(yīng)的企業(yè)很可能就被淘汰了。因此，從一定意義上講，企業(yè)能延續(xù)多久也將取決于文化的包容性和生命力。
作為很可能成為第一代企業(yè)掌門人的創(chuàng)業(yè)者，有能力、也有義務(wù)為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展留下優(yōu)秀文化的根基。
前文說(shuō)過(guò)，創(chuàng)業(yè)者的行為習(xí)慣會(huì)極大影響初創(chuàng)企業(yè)的工作氛圍，而在這樣的工作氛圍中，企業(yè)最早一批員工會(huì)“約定俗成”式地形成一些行為和習(xí)慣，這種“約定俗成”下來(lái)的東西又會(huì)成為公司制度的基礎(chǔ)——之后每一位新員工遵照?qǐng)?zhí)行的規(guī)范。
可見(jiàn)，創(chuàng)業(yè)者自己的價(jià)值理念其實(shí)對(duì)自己一手締造的企業(yè)會(huì)有著很深的影響，而這個(gè)影響就體現(xiàn)在了文化上。
每一位成功企業(yè)家身上都有成功的基因，創(chuàng)業(yè)者可以讓自己的成功基因在企業(yè)身上繼續(xù)得到延續(xù)和發(fā)揚(yáng)光大。
所以，在走向成功道路上的創(chuàng)業(yè)者不妨花時(shí)間思考一下——也是為企業(yè)的將來(lái)思考一下：自己的成功基因究竟在哪？
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