管理的本質(zhì)是通過(guò)別人完成任務(wù)
作者：唐崇健 734
管理是一門藝術(shù)，其核心的一個(gè)問(wèn)題是：管理要通過(guò)別人來(lái)完成任務(wù)，管理的核心工作不是調(diào)動(dòng)自己的工作積極性，而是調(diào)動(dòng)他人的工作積極性。激勵(lì)人心的技巧在諸多能力條素中應(yīng)該是最重要的。
其實(shí)，管理的本質(zhì)是通過(guò)別人來(lái)完成任務(wù)。有100件事情，一個(gè)人都做了，那只能叫勤勞。有100件事情，管事的人自己一件也不做，手下的人就幫他做也了，回過(guò)頭來(lái)還要感謝他提供這個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，這就是管理！所以，管理者可以不擅長(zhǎng)某些專業(yè)領(lǐng)域的工作，只要能調(diào)動(dòng)那些專業(yè)人士為自己工作就可以了。柳傳志先生有一段并于領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)最高管理者的概括，說(shuō)得很精辟：
總裁在企業(yè)里一般都要做兩件事：第一是制定戰(zhàn)略并設(shè)計(jì)實(shí)施戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)步驟；第二是帶好員工隊(duì)伍，讓你的隊(duì)伍有能力按照這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)去工作。這兩件事做好了，企業(yè)就能向好外發(fā)展。但在做這兩件事情之前，還有一個(gè)更重要的事就是組建班子。企業(yè)必須要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，否則你把事情布置下去之后，下面的人未必照你的意思去做。有了好的班子才能群策群力，同時(shí)對(duì)一把手也就有了制約。沒(méi)有好的班子就制定不了好的戰(zhàn)略，就帶不好隊(duì)伍。所以領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)際上是第一位的。
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