創(chuàng)新與否，已經(jīng)成為企業(yè)興衰成敗的關鍵。在越來越需要創(chuàng)新，也越來越難以創(chuàng)新的今天，如何正確理解創(chuàng)新、如何學會創(chuàng)新、同樣決定著企業(yè)的前途和命運。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力，對于任何企業(yè)來說，缺乏創(chuàng)新企業(yè)就必然競爭乏力，甚至成為市場競爭的失敗者。

創(chuàng)新不一定會帶來成功，但不創(chuàng)新一定會被市場所淘汰。很多的時候，企業(yè)被淘汰不是產(chǎn)品技術不夠強，而是市場上沒有需求。柯達的破產(chǎn)就是一個很重要的說明。所以，創(chuàng)新很重要的因素，就是要看市場的發(fā)展和需求。

創(chuàng)新者要承擔新產(chǎn)品的開發(fā)、推廣和市場培育的巨大開支。這是很多企業(yè)在創(chuàng)新工作中考慮較多的問題。如果當前還能賺錢，為什么還要未雨綢繆。所以，很多企業(yè)做創(chuàng)新的模仿者，因為模仿者則不用承擔較大的技術創(chuàng)新前期的研發(fā)費用、市場投入費用而更容易獲得利潤。因此，模仿什么、創(chuàng)新什么，如何模仿、如何創(chuàng)新，就成了企業(yè)發(fā)展的核心問題。但是，模仿式創(chuàng)新是企業(yè)快速發(fā)展的引擎，也是企業(yè)失敗的禍根，企業(yè)必須認真的把握好。

對于創(chuàng)新來說，企業(yè)首先需要的是學習精神，在學習中模仿，在模仿中創(chuàng)新。真正成功的創(chuàng)新，往往需要很長的時間。創(chuàng)新就像孵蛋，成功創(chuàng)新需要時間，需要投資，還需要創(chuàng)新者的不斷學習和提升。

此外，創(chuàng)新工作要重視復合型人才培養(yǎng)。創(chuàng)新工作最缺乏的，是很有經(jīng)驗的、了解相應行業(yè)、了解市場、有全局眼光的技術型商業(yè)專家，而不是技術專家。因為，技術專家只對技術負責，對市場并不十分了解和貼近。而技術型商業(yè)專家一般能看到，如果你創(chuàng)新，市場會有什么反應，需要多長時間，技術的先進性，這對創(chuàng)新工作來說是十分重要的。技術型商業(yè)專家是復合型人才，需要企業(yè)長期培養(yǎng)。

沒有經(jīng)驗、知識、人才積累的創(chuàng)新，一般是不可能成功的。

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