任何管理都是通過(guò)一定的方法，達(dá)到預(yù)期的目的。因此，管理方法是管理中的一個(gè)大問(wèn)題。

管理大師舒爾茨說(shuō)：管理是科學(xué)，也是藝術(shù)，更是一門(mén)手藝。手藝者，方法也，一種動(dòng)手操作的技能。面對(duì)同樣的材料，手藝高超者，可以匠心獨(dú)運(yùn)，化平凡為神奇。面對(duì)同一個(gè)企業(yè)，手藝高超者，可以妙法回春，變困境為通達(dá)。從某種意義上說(shuō)，企業(yè)的成功就是方法上的成功。

現(xiàn)在，管理的理念很多，理念可以生發(fā)出方法，方法的背后也一定是理念，但理念不等于方法。

現(xiàn)在，管理的工具很多，工具具有方法的性質(zhì)，但那是別人的抽象出來(lái)的方式，不一定是適合你的方法。

在管理上，目前是理念多、工具多，但方法少，尤其是切合本企業(yè)實(shí)際的有效的方法少。一些管理人不是方法老套就是束手無(wú)策，大多企業(yè)還沒(méi)有形成一個(gè)先進(jìn)的、科學(xué)的、特色的、復(fù)合型的管理方法系統(tǒng)。由于領(lǐng)導(dǎo)乏術(shù)，管理失法，事倍功半，直接影響了過(guò)程的實(shí)效和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

毛澤東曾說(shuō)過(guò)：我們的目標(biāo)是過(guò)河，要過(guò)河就要解決橋或船的問(wèn)題，橋和船就是工作方法。豐田有豐田的管理方法，海爾有海爾的管理方法，多年前有一本叫《A管理模式》的書(shū)，試圖推出中國(guó)式的管理方法。但企業(yè)的千差萬(wàn)別和環(huán)境的千變?nèi)f化，在具體管理方法上不會(huì)有一套現(xiàn)成的萬(wàn)應(yīng)的東西。

因此，企業(yè)必須持續(xù)開(kāi)發(fā)管理方法資源，豐富管理方法系統(tǒng)，把對(duì)管理方法的管理當(dāng)成一件大事。

首先，要鼓勵(lì)管理方法上的創(chuàng)新，要克服墨守成規(guī)的傾向。千萬(wàn)不要認(rèn)為現(xiàn)有的方法就一定是最好的，所有的方法都應(yīng)該也可以改善，哪怕是在一些很小的細(xì)節(jié)上。

其次，要善于廣泛學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗(yàn)，要積極運(yùn)用員工的智慧。適合有效的方法不會(huì)從天上掉下來(lái)，一定是從實(shí)踐中從學(xué)習(xí)和思考中得來(lái)的。一個(gè)管理者如果自視甚高，就不能主動(dòng)借鑒別人的做法，挑戰(zhàn)和超越自我，也不會(huì)敞開(kāi)心扉，虛心聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，結(jié)果造成個(gè)人管理方法的單一、陳舊和機(jī)械。管理方法的創(chuàng)新，一定是群體的智慧，有時(shí)更好的方法可能就來(lái)源于下屬的一句話，因此，要充分發(fā)掘和利用團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的管理方法資源。

第三，要持續(xù)不斷地找方法，要隨時(shí)糾正方法的不適合處。管理方法系統(tǒng)需要建設(shè)，需要不斷地研究、開(kāi)發(fā)、試驗(yàn)、總結(jié)、定型和推廣，使管理方法在量上不斷增加，在質(zhì)上不斷提升，并能在運(yùn)用上不斷熟練，這應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)的持續(xù)優(yōu)化的過(guò)程。

俗話說(shuō)，方法總比問(wèn)題多，條條大路通羅馬，這是一般規(guī)律。但在諸多管理的方式、途徑、手段、措施中，哪些更適合、更有效，又如何互相匹配、支持形成整體，這就是一門(mén)學(xué)問(wèn)了，而且是實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)問(wèn)。要想管好企業(yè)，在管理方法上不可不用心、不用功。
 

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