企業(yè)養(yǎng)生七字訣

 作者：池向東    957


現(xiàn)在養(yǎng)生的書太多了，養(yǎng)生的道理也太多了，簡直讓人無所適從。近日聽到“頭涼腳熱八分飽”的人體養(yǎng)生之道，頗受啟發(fā)。于是，聯(lián)想到企業(yè)的經(jīng)營管理，移植過來，十分貼切，企業(yè)若要健康生存持續(xù)發(fā)展，何嘗不需要堅(jiān)守“頭涼腳熱八分飽”這一重要原則呢？

頭涼。中醫(yī)認(rèn)為，頭為諸陽之匯，不宜接近高溫。頭昏腦脹時(shí)，用冷水洗一洗，往往令頭腦清醒。做企業(yè)要有激情，但更需要理性，許多企業(yè)就是因?yàn)轭^腦發(fā)熱，不知自己有多大本事，賭博風(fēng)險(xiǎn)，急功近利，盲目擴(kuò)張，狂妄投資，什么一年開500家店，三年境外上市，五年全國領(lǐng)先，結(jié)果置自己于死地。這些企業(yè)缺少的是寵辱不驚的成熟，沉穩(wěn)專注的堅(jiān)毅。做企業(yè)，首先要知道自己能干什么，該干什么，這需要理智的分析判斷，此謂頭涼。

腳熱。俗話說，若要安，腳要暖。腳離心臟最遠(yuǎn)，血循環(huán)路線長，腳熱說明微循環(huán)好。企業(yè)的腳熱就是要讓所有的流程順暢，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，就是要讓所有的員工都認(rèn)同企業(yè)的文化，大家同心同德成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)。對于企業(yè)的管理者來說，腳熱就是要勤奮、要深入、要?jiǎng)?wù)實(shí)求真地去做事。做企業(yè)要有遠(yuǎn)大目標(biāo)，更要腳踏實(shí)地，抓好基礎(chǔ)管理，此謂腳熱。

八分飽。《黃帝內(nèi)經(jīng)》強(qiáng)調(diào)：“飲食有節(jié)，故能形與神俱，而盡其終年，度百歲乃去。”廣西有一個(gè)長壽縣，他們的養(yǎng)生之道就是吃飯只吃八分飽。食欲太好是病態(tài)，面對山珍海味不動(dòng)搖不容易。企業(yè)的八分飽就是要在速度、規(guī)模上把握分寸，不能總是高歌猛進(jìn)，認(rèn)為越大越好。不能竭澤而漁，把資源用窮耗盡，不能好高騖遠(yuǎn)，把目標(biāo)定到頭，凡事要留有余地，寬打窄用。解決問題要承認(rèn)過程，辦事情不可一蹴而就。做企業(yè)要穩(wěn)健，控制好節(jié)奏，一點(diǎn)一滴積累，不能看到機(jī)會(huì)就眼紅，此謂八分飽。

絕大部分的管理學(xué)問都是教我們?nèi)绾谓鉀Q問題，但真正的管理智慧應(yīng)該是防范和管理問題。注意養(yǎng)生，可以減少病患，得了病固然可以吃藥打針做手術(shù)，但總不如提高免疫力，防病于未發(fā)。一個(gè)企業(yè)如果機(jī)體康健，偶遇風(fēng)寒暑熱也能抗得住，而企業(yè)之死大多是不注重日常養(yǎng)生的緣故。

做企業(yè)，一要生存，二要發(fā)展，誰不想健康，誰不愿長壽，但因頭熱而死的有之，因腳涼而亡的亦有之，因暴飲暴食而夭折的也不在少數(shù)。所以，“頭涼、腳熱、八分飽”確實(shí)是企業(yè)做成百年老號的養(yǎng)生之道。

 字訣 養(yǎng)生 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

企業(yè)的成功是設(shè)計(jì)出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案，可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結(jié)合

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1.

  作者：王韻壹詳情

中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要，甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同，中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)并非長篇

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設(shè)計(jì)重塑五大資本：構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展新范式作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造已從單一維度競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)化資本管理能力的較量。傳統(tǒng)依賴財(cái)務(wù)杠桿驅(qū)動(dòng)的增長

  作者：王韻壹詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點(diǎn)我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有