治理維度之治理的兜底

 作者：白萬綱    528

除了治理體系的設(shè)計和運作之外，集團對子公司的治理還需要有兜底的東西。什么叫治理的兜底呢？為了保障子公司資產(chǎn)的保值增值，風險規(guī)避，干部人事安全，必須在信息對稱的基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)治理的兜底。
第一，集團能不能朝子公司輸出一套制度。其實看看《公司法》就知道，《公司法》里明文指出，董事會有權(quán)制定公司的基本制度，也就是說子公司董事會有權(quán)制定子公司的基本制度，但《公司法》并沒指出什么是基本制度。誰能回答什么是基本制度呢？大家都回答不了，人大常委會都回答不了，但答案就是這樣，就是你想制定什么，什么就是基本制度。
過去集團總是說，我們向子公司外派人員，一般都是董事，總經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)三外派。但是現(xiàn)在可以明確的知道，如果子公司里每天屢偷不止，你甚至可以外派保管員和保安，證明保安都已經(jīng)勾結(jié)了。事實上有家集團就這么干過。它對子公司進行財務(wù)外派。其財務(wù)外派最牛的是整個財務(wù)、出納、現(xiàn)金管理集團層面全部都拿過去。
所以，就是想說明，集團一定不要被一些約定俗成和俗規(guī)所束縛。母公司事實上既然可以通過子公司董事會制定一套制度，面上有了這樣一個說法，很多公司就利用這個權(quán)利，把母公司的一套標準化的制度輸出到子公司董事會，子公司董事會簽個字，審批一下，就變成子公司的制度。
當然，有些集團也不能簡單地這么做，因為底下的業(yè)務(wù)板塊五花八門，每個子公司的成熟度、產(chǎn)業(yè)方向，對它們的持股比例不同都有很大差異，但是操作的內(nèi)涵是一致的。母公司要盡量地把一些較優(yōu)秀的制度要輸出到——至少影響到子公司制度設(shè)計。并且要推動和監(jiān)督子公司制度的執(zhí)行。

白萬綱
白萬綱白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。
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