一個好產(chǎn)品管3年，一個好領(lǐng)導(dǎo)管5年，一個好機(jī)制管10年，而一個好的文化管100年。21世紀(jì)，企業(yè)文化依然是企業(yè)做強(qiáng)做大做久的根本保證。

　　“企業(yè)文化咨詢公司，作為獨辟門類的一種業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，是不是中國咨詢業(yè)的特色？”

　　“是的。”博采咨詢策劃集團(tuán)董事長李德懷肯定地回答。

　　1980年代，當(dāng)企業(yè)文化在全球形成探索高潮時，正趕上中國新一代企業(yè)的誕生，我們又生活在一個文化悠久的國度里，自然很樂意接受這股思潮。此后20多年的市場環(huán)境中，我們也接納了CIS(Corporate Identity System)，即“企業(yè)識別系統(tǒng)”，或叫“企業(yè)統(tǒng)一化系統(tǒng)”?？傊?，從鋪天蓋地地模仿“視覺識別”創(chuàng)意，到漸漸重視“理念識別”、“行為識別”，企業(yè)文化從概念到內(nèi)涵都被帶入了經(jīng)營管理中并“被建設(shè)”著，進(jìn)而慢慢覆蓋了計劃經(jīng)濟(jì)時代“思想政治教育”的單一模式。這期間，國內(nèi)咨詢界也從點子、策劃中誕生了各類專業(yè)咨詢公司，包括企業(yè)文化咨詢公司。

　　不過，多年來，進(jìn)入中國的海外管理顧問公司大多為綜合性咨詢公司，企業(yè)文化僅僅是咨詢內(nèi)容之一，如并購中的文化整合。也有專業(yè)性更強(qiáng)的咨詢公司，如人力資源管理顧問公司。但是，卻沒有一家獨立的“企業(yè)文化咨詢”公司。而國內(nèi)那些專門的“企業(yè)文化咨詢”公司如今似乎也走到了十字路口，純粹為企業(yè)做“文化建設(shè)”咨詢的商業(yè)模式并不易獲得企業(yè)認(rèn)可。

　　這才有了文章開頭提出的疑問。接下來我們就要問：中國咨詢界獨有的特色咨詢——企業(yè)文化咨詢，究竟該如何與企業(yè)的實際運營、企業(yè)的文化塑造對接呢？從企業(yè)來說，這是它們關(guān)心的“文化落地”問題；從咨詢公司來說，則恐怕需要做出“業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整”了。

　　博采咨詢策劃集團(tuán)創(chuàng)辦已20年，從專注為客戶提供企業(yè)文化咨詢走向集企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、人力資源、品牌營銷、企業(yè)體檢、形象創(chuàng)意傳播設(shè)計等資訊、策劃服務(wù)。其實，很多企業(yè)文化咨詢公司也在做這樣的整合，但是還少有能從案例積累到理論上梳理清晰并形成業(yè)務(wù)創(chuàng)新架構(gòu)的。博采堅持在這個領(lǐng)域進(jìn)行了數(shù)十年的實踐，我們也就期望從博采的實踐，引發(fā)咨詢業(yè)與企業(yè)共同參與“企業(yè)文化咨詢”的討論。

　　文化咨詢?yōu)槭裁醋霾缓?/p>

　　在李德懷看來，做企業(yè)文化咨詢，要對企業(yè)的歷史有深刻了解，對企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r也要做出考察、認(rèn)知，更重要的是，對企業(yè)發(fā)展的未來、文化走向，要有高度的把握。海外咨詢公司總會有水土不服的問題，它們對中國的企業(yè)文化、民族文化認(rèn)知度不高，對它們來說，進(jìn)入門檻很高。

　　而國內(nèi)一些文化咨詢公司為什么也做不好，爛尾工程較多，企業(yè)始終不滿意，進(jìn)而不了了之了呢？難點在兩個方面：

　　第一，企業(yè)文化是一種個性化的文化。企業(yè)文化如果沒有個性，就沒有了魅力。但許多咨詢公司常常是用模板去套。企業(yè)自己搞的文化，也常常是資料整合，覺得這個詞不錯，就拿過來用上了。嚴(yán)格地說，它們沒有找到企業(yè)自身的鮮明個性特征。而沒有個性的文化就等于沒有靈魂，缺乏文化靈魂，企業(yè)就沒有了競爭力。在企業(yè)文化建設(shè)中，這是核心問題，是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

　第二，企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性很強(qiáng)。CIS的S，就是系統(tǒng)的意思。但是，國內(nèi)的一些咨詢公司，在理念系統(tǒng)就給企業(yè)做五六個詞條，非常簡單，重要的是它不系統(tǒng)。企業(yè)文化建設(shè)一定不是單打一的。系統(tǒng)性差，企業(yè)文化建設(shè)就沒有了效果，就沒有魅力，也沒有競爭力。
　　對于企業(yè)文化咨詢?yōu)槭裁醋叩搅艘粋€十字路口，博采咨詢策劃集團(tuán)總經(jīng)理張谷雄也做了具體分析。他認(rèn)為，背后的原因表現(xiàn)在四個方面：

　　第一，企業(yè)文化建設(shè)本身不好量化，咨詢策劃的效果不好評估；

　　第二，企業(yè)文化與企業(yè)的日常管理行為好像比較遠(yuǎn)，見效就不是那么及時；

　　第三，企業(yè)文化與企業(yè)管理其它要素的關(guān)系在企業(yè)里沒有很好地體現(xiàn)出來，如與戰(zhàn)略的關(guān)系、與人力資源的關(guān)系、與品牌建設(shè)的關(guān)系、與集團(tuán)管控的關(guān)系等等，這些都需要好好地挖掘、研究它們之間的聯(lián)動；

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