寇北辰：未來社會的競爭核心取決于學習能力

 作者：寇北辰    397

改革開放后，我國中小企業(yè)獲得了長足發(fā)展，但就中小企業(yè)管理水平而言，管理水平尚處于一個初級階段。中小企業(yè)培訓應注重管理基礎知識與操作面相結合的培訓，而不應該高談闊論，追求大而空的培訓。

再者，由于培訓行業(yè)多年來引導方向的失誤，很多中小企業(yè)培訓追求華而不實得培訓課程，使學員出現(xiàn)了理論與實踐的脫節(jié)現(xiàn)象。曾經(jīng)有不少企業(yè)老板經(jīng)過好幾年培訓，但還是不懂如何從事經(jīng)營管理工作。

這些現(xiàn)象說明：目前，我國中小型企業(yè)培訓已經(jīng)陷入了很大誤區(qū)。中小型企業(yè)只有走出培訓誤區(qū)，立足于實戰(zhàn)角度為出發(fā)點，盡可能掌握管理基礎知識下功夫，才能走出浮躁的學習環(huán)境。

根據(jù)本人多年對中小型企業(yè)研究，很多中小型企業(yè)老板及管理層文化程度不高，欠缺的是基本系統(tǒng)化的企業(yè)管理知識。而不是高深的國學體系或者領袖人物智慧。俗話講得好，“萬丈高樓平地起”，基礎是建高樓前提條件，沒有這個基礎，高樓就無法建好。

我國的中小型企業(yè)情況特殊，一個企業(yè)的情況與另一個企業(yè)情況不同，如：管理環(huán)境、資本構成及人力資源構成都是不一樣的。人力資源素質、職業(yè)化程度不同，在管理上采取的方法就會不同。比如說，很多人都認為企業(yè)必須制度化，流程化，但在實際操作過程中，有幾個企業(yè)能夠實現(xiàn)制度化，流程化。所以，企業(yè)的實際情況不同，在管理上就應該有所不同，不能千篇一律地采用同樣的手段和管理方法。更多的中小型企業(yè)需要的提升的是對管理原理及方法論的基本認識。如果在企業(yè)培訓中，缺少了基礎管理知識的培訓，就會出現(xiàn)頭重腳輕的現(xiàn)象。

綜上所述，中小企業(yè)欠缺的管理知識是一些基本的原理、方法，而非高深的國學體系或者領袖人物智慧。在中小型企業(yè)培訓方面只有從基礎開始，才能真正地有利于中小企業(yè)管理水平的提升。

寇北辰
寇北辰寇北辰，管理資源網(wǎng)專欄人物，寇北辰先生,經(jīng)濟學博士,管理學博士,著名管理學家、教育學家、經(jīng)濟學家、五行管理學創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國農(nóng)大MBA導師、中國管理科學院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁
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