破解“營(yíng)銷死穴”的三個(gè)錦囊妙計(jì)

 作者:張勝軍    466

先發(fā)企業(yè)需要做好兩件事情,第一、搶占品類制高點(diǎn),占據(jù)最稀缺的、不易模仿的、具有一定排它性的資源;第二、把市場(chǎng)激活,吸引更多的競(jìng)爭(zhēng)者介入,共同把市場(chǎng)規(guī)模做大。

    企業(yè)感覺競(jìng)爭(zhēng)吃力的主要原因是:第一、具有一定排他性的優(yōu)勢(shì)資源未能構(gòu)建;第二、企業(yè)未能持續(xù)創(chuàng)新,保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

    二、專家解惑:

    張勝軍認(rèn)為先發(fā)企業(yè)應(yīng)對(duì)的最好辦法就是:

    先發(fā)企業(yè)在新品類市場(chǎng)開發(fā)前期,需要搶占品類制高點(diǎn),占據(jù)最稀缺的、

  先發(fā)企業(yè)需要時(shí)刻保持競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新意識(shí),確保領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

    三、成功典范:

    天瑪生態(tài)的壁壘之戰(zhàn):

    甘肅天瑪生態(tài)集團(tuán),以沙漠土雞、奔跑雞、藏區(qū)生態(tài)牛羊肉等無污染、生態(tài)產(chǎn)品投放市場(chǎng)以來,獲得市場(chǎng)良好反響,在良好市場(chǎng)前景的推動(dòng)下,天瑪生態(tài)集團(tuán)快速布局搶占西部無污染、生態(tài)稀缺資源,構(gòu)建資源性競(jìng)爭(zhēng)壁壘,同時(shí),在產(chǎn)品創(chuàng)新方面持續(xù)改進(jìn),確保產(chǎn)品方面的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),因此,張勝軍認(rèn)為天瑪生態(tài)在生態(tài)肉制品這一創(chuàng)新品類領(lǐng)域保持了持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),獲得了消費(fèi)者和風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的青睞,市場(chǎng)表現(xiàn)持續(xù)良好。并實(shí)現(xiàn)了融資上市。

張勝軍
 錦囊妙計(jì) 錦囊 妙計(jì) 死穴 破解 營(yíng)銷 三個(gè)

擴(kuò)展閱讀

黨建是破解網(wǎng)絡(luò)輿情治理難題的一把鑰匙黨建制度在社會(huì)綜合治理中發(fā)揮了重要作用,但在網(wǎng)絡(luò)輿情治理領(lǐng)域卻相對(duì)薄弱。如何利用黨建優(yōu)勢(shì)破解‘線上爆發(fā)、線下根源’的治理難題,成為亟待探索的關(guān)鍵。近年來,通過運(yùn)用黨

  作者:沈志勇詳情


  10月23日消息 在第四屆網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷大會(huì)上,清華大學(xué)總裁班特聘網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家劉東明認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不是單獨(dú)宣傳,而是趣味性的東西,滲透每個(gè)環(huán)節(jié)。劉東明總結(jié)了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的三個(gè)層次:第一是積極圍觀,第二熱情打醬

  作者:劉東明詳情


本案例選自《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷年鑒》(案例卷,日化時(shí)尚類)?!吨袊?guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷年鑒》是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷第一部案例年鑒,由清華大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家、中國(guó)電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證課程研發(fā)中心主任劉東明主編,中國(guó)電子商務(wù)

  作者:劉東明詳情


2010年,互聯(lián)網(wǎng)上最流行一句話:當(dāng)你的粉絲超過100,你就是本內(nèi)刊;超過1000,你就是個(gè)布告欄;超過10000,你就是本雜志;超過10萬,你就是份都市報(bào);超過100萬,你就是全國(guó)性報(bào)紙;超過100

  作者:劉東明詳情


“資生堂”取自于中文,在中國(guó)古代意為“贊美大地的美德,她哺育了新的生命,創(chuàng)造了新的價(jià)值?!边@一名稱正是資生堂公司形象的反映,是將東方的美學(xué)及意識(shí)與西方的技術(shù)及商業(yè)實(shí)踐相結(jié)合的先鋒。將先進(jìn)技術(shù)與傳統(tǒng)理念

  作者:劉東明詳情


本案例選自《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷年鑒》(案例卷,日化時(shí)尚類)?!吨袊?guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷年鑒》是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷第一部案例年鑒,由清華大學(xué)總裁班網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家、中國(guó)電子商務(wù)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證課程研發(fā)中心主任劉東明主編,中國(guó)電子商務(wù)

  作者:劉東明詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有