重新定義顧客
作者:史光起 658
企業(yè)與客戶產(chǎn)生友誼,主要是建立在雙方利益交換的基礎(chǔ)之上,因此,這是一種比較合理也相對(duì)穩(wěn)定、恰當(dāng)?shù)年P(guān)系。企業(yè)如果能做到以顧客為友并使其也以你為友的話,那么這個(gè)企業(yè)無疑是非常成功的。這種關(guān)系的建立技巧可以用老子在《道德經(jīng)》中的一句話來概括:“虛其心,實(shí)其腹”——讓顧客得到實(shí)惠,即而對(duì)你形成依賴。對(duì)顧客提供保姆式服務(wù),讓他們慢慢懶得或失去選擇與思考的能力,只知道出現(xiàn)問題時(shí)第一個(gè)想到的就是你這個(gè)朋友,此時(shí)只要你能真誠的善待他,穩(wěn)固的供求關(guān)系與滿意、忠誠是唾手可得的。
IBM雖然是生產(chǎn)型企業(yè),卻定位于服務(wù)業(yè),以服務(wù)來強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為顧客提供各種問題的解決方案。IBM員工的上班地點(diǎn)不是在IBM的公司,而是在客戶的企業(yè),工作就是為客戶解決問題,創(chuàng)造價(jià)值。其不僅是銷售他們的產(chǎn)品,還提供戰(zhàn)略建議、管理指導(dǎo),再到產(chǎn)品的維護(hù)、使用培訓(xùn)等,當(dāng)顧客需要一些IBM沒有的產(chǎn)品時(shí),IBM甚至?xí)椭蛻粢宰畹牡蛢r(jià)格采購競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。為什么?因?yàn)榭蛻舻乃行枨驣BM都幫其做了,客戶必然對(duì)其形成依賴,有什么事自然會(huì)先想到這個(gè)“朋友”,到了這個(gè)時(shí)候,在向其銷售產(chǎn)品,自然一帆風(fēng)順。
上帝這個(gè)尊貴的職稱對(duì)于顧客已經(jīng)沒有什么吸引力,但顧客卻非常愿意結(jié)交一個(gè)強(qiáng)大又體貼,靠得住的,愿意在自己遇到困難時(shí)提供幫助的朋友,你的企業(yè)做到了,顧客的忠誠自然就產(chǎn)生了。
顧客是學(xué)生
顧客雖然個(gè)個(gè)明明,不會(huì)輕易相信商家的話,但是,他們其實(shí)很相信專家給出的購買意見,或更相信專業(yè)的企業(yè),而不是“信徒”眼巴巴期待“上帝”施舍的目光?,F(xiàn)在很多企業(yè)打出“XX專家”的旗號(hào),就是在迎合消費(fèi)者迷信專家的心理。這種情況在產(chǎn)品專業(yè)性強(qiáng),信息高度不對(duì)稱的行業(yè)中更加突出。企業(yè)抓住顧客的這種心理,以一個(gè)權(quán)威的形象向顧客銷售產(chǎn)品,交易會(huì)很容易達(dá)成。
我們都知道有名的“惠普之道”——中國(guó)惠普商學(xué)院。最初,許多國(guó)內(nèi)企業(yè)找到普惠中國(guó),問能不能開辦學(xué)習(xí)班,請(qǐng)惠普傳授一些先進(jìn)的管理思想與經(jīng)營(yíng)方法。開始時(shí),惠普只是在中國(guó)零散地開辦一些培訓(xùn)班,卻受到了企業(yè)熱烈的歡迎,于是,惠普創(chuàng)辦了企業(yè)大學(xué)?;萜丈虒W(xué)院的師資均是中國(guó)惠普公司的高層管理者,惠普商學(xué)院通過這種特殊的形式,不僅賺取了相當(dāng)可觀的收入,還通過與我國(guó)各行業(yè)企業(yè)學(xué)員的互動(dòng)探討研究,了解與掌握了中國(guó)企業(yè)的各種需求并學(xué)習(xí)到許多中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),使其在中國(guó)的本土化運(yùn)作更加得心應(yīng)手。而更重要的是,通過教學(xué)的形式,非常輕松的便和平時(shí)很難接觸到的大客戶成為了朋友,這些客戶也因?yàn)樾湃沃袊?guó)惠普商學(xué)院而對(duì)惠普的產(chǎn)品產(chǎn)生好感與認(rèn)可,這對(duì)于惠普銷售商用計(jì)算機(jī)無疑是具有很大幫助的。
有這樣一個(gè)有趣的調(diào)查:學(xué)生對(duì)老師的信任,超過對(duì)父母的信任,年紀(jì)越小的學(xué)生對(duì)老師的信任度越高,老師說的話學(xué)生幾乎會(huì)100%的相信,而父母所說的話學(xué)生卻希望從老師那里得到證實(shí)。對(duì)于一些專業(yè)性強(qiáng)的行業(yè),顧客就等于是一個(gè)無知的小學(xué)生,企業(yè)這時(shí)正應(yīng)該發(fā)揮師長(zhǎng)的特殊身份與作用,來教育、引導(dǎo)顧客,而不僅是只用周到的服務(wù)來等著顧客做出購買決策。
擴(kuò)展閱讀
企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來,引領(lǐng)未來企業(yè)風(fēng)向標(biāo)作者:中國(guó)企業(yè)設(shè)計(jì)專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)企業(yè)咨詢公司董事王韻壹先生企業(yè)設(shè)計(jì)是塑造和預(yù)測(cè)未來企業(yè)發(fā)展方向,規(guī)劃企業(yè)未來藍(lán)圖的核心,不僅關(guān)乎企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)效率與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,更是引
作者:王韻壹詳情
企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來 2025.03.17
《企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來》能為企業(yè)解決什么 2025.03.17
《企業(yè)設(shè)計(jì)定義未來》的路徑 2025.03.17
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。





