發(fā)工資這回事在很多老板看來，很平常也很簡單，不就是發(fā)錢嘛，不存在什么技術難度，直接財務給員工點現(xiàn)金，或是打到員工的工資卡上去，這個誰不會呀，再說，發(fā)工資也發(fā)了這么長時間了，也不是挺好的嗎？
發(fā)工資屬于內(nèi)部管理的范疇。內(nèi)部管理工作雖然不能直接創(chuàng)造利潤，但可以通過提高效率，優(yōu)化流程，有效配置等方法，實現(xiàn)各個管理環(huán)節(jié)點的優(yōu)化，最終在成本控制方面獲得收益，那么，在工資具體怎么發(fā)這回事上，還存在哪些提升的空間呢？
    怎么做之前先得想明白，為什么要這樣做，首先，筆者建議諸位老板，在觀念上調(diào)整一下對工資的看法：
1，    員工是客戶，工資是商品，商品需要銷售，需要在有包裝，有設計，甚至是有促銷的狀態(tài)下銷售，所以，工資可以看成是商品，商品需要銷售給客戶的。
2，    員工不是發(fā)給員工一個人的，而是發(fā)給員工一家的
3，    把帳算清楚了，責任就明確了，發(fā)工資的時候，必須同步把帳算明白，不然的話，員工永遠覺得工資少，
具體的來說，在給員工進行工資發(fā)放時，有些配套的工作可以一并考慮并實施的：
一、關于工資簽收表
員工領工資，總得有個基本的簽收吧，很多老板把這個簽收環(huán)節(jié)僅僅是當成一個確認程序，讓員工簽個字就行了，甚至能把一堆人的工資都做在一張大表上，讓大家各自簽上自己的名字，這不就非得逼著員工進行工資對比，從而多出來糾紛和不平出來嗎？當然了，有些公司也給員工單獨一張工資條，上面各個名目很清晰，可這一個長條，讓員工看著很生氣，用來擦屁股又太細。
可以考慮注意點形式感，用紅色的硬卡紙，黑色字體打印，為每位員工單獨做一張工資簽收單，以年度為單位，每人單獨一張，平常轉(zhuǎn)在檔案袋或是大信封里，領工資的時候再拿出來讓員工在自己的專屬工資簽收單上簽字。同時，個人每月的收入都集中體現(xiàn)在上面，也讓員工看到自己收入變化的過程。
二、工資中的資產(chǎn)消耗表
員工在公司上班，在給公司創(chuàng)造財富的同時，也是在消耗公司的資產(chǎn)，甚至是浪費公司的資產(chǎn)，我堅決相信有些員工每月不合理的資產(chǎn)消耗已經(jīng)超過了他給公司所創(chuàng)造的財富及工資，這樣的員工，就是在給公司賠錢，但是，很多老板在這方面也沒有一個清晰的應對體系，來清晰核算每位員工的實際資產(chǎn)消耗和價值創(chuàng)造情況，這里，有個簡單的辦法，可以初步的實現(xiàn)對員工的公司資產(chǎn)消耗進行分析。既是將員工每月的各項公司資產(chǎn)消耗情況，匯總出來，分解到每位員工頭上，在發(fā)工資的前日，張榜公布，讓大家都能看到。在名目方面，可從以下名目開始核算：
1， 均攤的辦公室水電費租金
2， 個人專用的辦公用品費用
3， 個人報銷的手機費
4， 分攤到 個人頭上的固定電話和傳真，網(wǎng)絡費用
5， 個人專用的辦公設備折舊費用
6， 應收賬款不到位，導致的利息成本
7， 個人報銷的客情費用
8， 運輸車輛的使用費用
9， 個人單獨的車輛使用費用
 

潘文富，管理資源網(wǎng)專欄人物，經(jīng)銷商課題研究者 國資委商業(yè)技能鑒定中心《經(jīng)銷商管理師》《賣場管理師》職業(yè)標準起草人 《經(jīng)銷商經(jīng)管技術交流》雜志主編

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