不要錯(cuò)把管理當(dāng)經(jīng)營
作者：唐崇健 336
一定不要錯(cuò)把管理當(dāng)經(jīng)營，管理很重要，但經(jīng)營更重要。對(duì)于擅長管理而經(jīng)營能力有待提高的企業(yè)管理者們，以下幾點(diǎn)個(gè)人認(rèn)為很重要：
1、拿出一定的時(shí)間到市場上轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，同客戶聊聊天，向?qū)＜?、學(xué)者、政府官員求教，向競爭者和行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)，要記?。?ldquo;辦公室是你進(jìn)行經(jīng)營決策最危險(xiǎn)的地方”。
2、找準(zhǔn)你的目標(biāo)客戶和市場定位，而后再采取對(duì)策才是有價(jià)值的。
3、市場直覺要加上科學(xué)的市場調(diào)查分析與預(yù)測，不能再以自己的感覺來做決定。
4、關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量與功能的改進(jìn)和創(chuàng)新，更要關(guān)注與之相適應(yīng)的服務(wù)創(chuàng)新。在為客戶創(chuàng)造物質(zhì)價(jià)值的同時(shí)，還要為客戶創(chuàng)造服務(wù)，更要為自己的產(chǎn)品提供增值的空間。
5、注重目標(biāo)客戶消費(fèi)和使用習(xí)慣、認(rèn)知空間的改變，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新管理。
管理沒有什么固定模式和最優(yōu)模式，一切必須適合自己。管理跟上了、到位了，經(jīng)營水平提高了，就看得到效益，就能提升企業(yè)的競爭力。
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