企業(yè)招用新員工,應(yīng)該在什么時候與其簽訂勞動合同

 作者:鐘永棣    997

引言——

    《勞動合同法》第十條規(guī)定“建立勞動關(guān)系,應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動合同。已建立勞動關(guān)系,未同時訂立書面勞動合同的,應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個月內(nèi)訂立書面勞動合同。” 法條含義很簡單——“新員工入職后一個月內(nèi)的任何一天,企業(yè)與其簽訂勞動合同即符合法律要求”?;诖死斫?,08年以來很多企業(yè)都習(xí)慣了在新員工入職后的第25天-30天之間簽訂勞動合同。這種做法,難道真的沒有任何法律風(fēng)險嗎?

案例——

    2010年10月期間,小張到大陸A公司應(yīng)聘。最后一次面試中,雙方口頭確認(rèn)小張的勞動合同期限為4年,試用期為3個月。11月1日,小張入職A公司,公司領(lǐng)導(dǎo)口頭再次強(qiáng)調(diào)小張的試用期為3個月,并稱11月底將簽訂書面勞動合同。11月19日,公司書面通知小張:“因你試用期間工作出現(xiàn)差錯,表現(xiàn)欠佳,不符合錄用條件,現(xiàn)公司決定與你解除勞動關(guān)系,即日生效……”

    幾天后,小張申請勞動仲裁,主張其本人不存在試用期,入職后即為正式員工,A公司以“試用期間不符合錄用條件”為由解雇本人屬于違法解除,A公司應(yīng)支付違法解除的賠償金。

分析——

    根據(jù)《勞動合同法》第三十九條的規(guī)定,“試用期間不符合錄用條件”是企業(yè)解除試用期新員工的勞動關(guān)系的理由之一。實際操作中,此條款要求企業(yè)必須舉證證明:1、把《解除通知》有效送達(dá)給員工;2、送達(dá)時員工仍處于試用期內(nèi);3、新員工不合格、不符合錄用條件。

上述案例,如果小張否認(rèn)口頭協(xié)議,那么A公司如何證明小張的試用期為3個月;如果小張承認(rèn)口頭協(xié)議,那么口頭約定試用期3個月是否合法?

    《勞動合同法》第十七條規(guī)定“……勞動合同除前款規(guī)定的必備條款外,企業(yè)與勞動者可以約定試用期、培訓(xùn)……等其他事項。” 第十九條規(guī)定“……試用期包含在勞動合同期限內(nèi)。勞動合同僅約定試用期的,試用期不成立,該期限為勞動合同期限。” 由此可知,企業(yè)與勞動者可以約定試用期,也可以不約定試用期;但是,如果約定試用期的,那么試用期必須包含在勞動合同期內(nèi)。而根據(jù)法律規(guī)定,勞動合同必須是書面形式的,不存在口頭勞動合同,所以勞動合同期限必須體現(xiàn)在書面的勞動合同中,即試用期也必須體現(xiàn)在書面的勞動合同中,否則試用期不成立或者是無效。

    綜上,不管小張承認(rèn)口頭協(xié)議與否,該試用期都是不成立或者是無效的!

建議——

    從預(yù)防法律風(fēng)險的角度出發(fā),在新員工入職當(dāng)天,就簽訂書面勞動合同。總之,越早簽訂,風(fēng)險越低;反之風(fēng)險越大!
 

鐘永棣
鐘永棣鐘永棣,管理資源網(wǎng)專欄人物, 國內(nèi)著名勞動法與勞動關(guān)系管理實戰(zhàn)專家 勞動仲裁員、勞動爭議預(yù)防與應(yīng)對專家 人力資源管理師、高級人力資源管理師 勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師、高級勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師 國內(nèi)原創(chuàng)型、實戰(zhàn)型、顧問型的培訓(xùn)師 現(xiàn)任“勞律通法律顧問服務(wù)中心”首席顧問 廣州市勞動保障學(xué)會副會長兼秘書長 上海德禾翰通律師事務(wù)所董事顧問
 簽訂勞動合同 勞動合同 什么時候 新員工 招用 與其 簽訂 勞動 合同 員工 應(yīng)該 什么 時候 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

武大圖書館“性騷擾”事件思考3:及時回應(yīng)輿情為什么這么難?此次事件從最初女性當(dāng)事人通過網(wǎng)絡(luò)曝光(2023 年 10 月 11 日下午),到現(xiàn)在將近 2 年,武漢大學(xué)始終對事件缺乏回應(yīng)。在 2024 年

  作者:沈志勇詳情


2025年6月5日—6月8日,姜上泉導(dǎo)師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)銷售、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、財經(jīng)

  作者:姜上泉詳情


企業(yè)的成功是設(shè)計出來的:從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中,諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照:前者曾占據(jù)全球手機(jī)市場40份額卻轟然倒塌,后者用一部

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者:企業(yè)設(shè)計專家導(dǎo)師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向,通過企業(yè)設(shè)計系統(tǒng)化構(gòu)建解決方案,可以從商業(yè)模式重構(gòu)、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入,結(jié)合

  作者:王韻壹詳情


企業(yè)設(shè)計:流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于,流程是企業(yè)的核心骨架,直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯:1.

  作者:王韻壹詳情


中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計劃 作者:企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師 盛戰(zhàn)企服公司董事 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計不僅必要,甚至可能成為其生存與突破的核心競爭力。與大企業(yè)不同,中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計并非長篇

  作者:王韻壹詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有