「老板」是否應該親自來率領「網(wǎng)絡部門」？

這是什么意思？

網(wǎng)絡世代變化很快，是大家早就知道的事，而企業(yè)跟不上變化，也是大家早就知道的事，你我會從最近的一些網(wǎng)絡、科技趨勢的變畫，感覺到這個「跟不上」的問題更益明顯。

尤其在這篇文章寫的時機點，正當臺灣這邊前后流行了「噗浪」和「facebook」，以致美國正流行的社群營銷亦正式登陸了臺灣。它的速度之快，雖然大企業(yè)一直都有固定配合的整合營銷公司、公關公司，甚至自己的營銷團隊，大家都在第一時間有「動作」了，然而效果卻遠低于預期！現(xiàn)在大家回頭檢討，其中的關鍵失敗原因竟是──管理階層與執(zhí)行階層的「斷層」。

我們開個玩笑：「總不可能每『PO』一則，都要層層上『簽呈』吧！」

社群營銷的「執(zhí)行者」往往自行在做決定，偶爾做了一些錯誤的決定，文字上不夠精練，得罪了網(wǎng)友，被長官知道，長官又做了錯誤的決定，最后白搭一場；此外，執(zhí)行這樣的網(wǎng)絡營銷活動，長期下來已經(jīng)沒有上班與下班的概念，facebook最多人同時上線時間為晚上十一點整，因此公司常常要求執(zhí)行者必須「加班」到夜間依然浸在社群里搞營銷，累壞大家。

怎么辦？
半年來，我們與幾間大企業(yè)接觸，幾位高階主管相當開明，接受了我們的提議，在公司里成立一支「社群網(wǎng)絡團隊」，而老板本身更成了「總經(jīng)理兼網(wǎng)絡開發(fā)專員」，自己學會facebook，后來，不只是自己開一個賬號「看看」其他人怎么做，而是自己做下去！

一開始，老板會覺得「為何我要干這件事？」但，只要做過第一次，接下來就上手了；只要做一些決策，剩下交給了底下主管，主管再交給了員工，但第一次一定不假他人之手！進行幾次以后，我們就成功的將網(wǎng)絡的「基因」培植在幾間大企業(yè)內(nèi)部了。

像這樣由老板親御的「網(wǎng)絡部門」，我們認為，應該有以下三項特色：

第一、老板自己玩過、自行設KPI：如同剛剛說的，在指導人員的悉心調(diào)教下，老板自己開了賬號，在社群網(wǎng)站里面立刻開始試用，幾天后還親自為自己的公司設立了官方頁面，親手面對網(wǎng)絡第一線的互動，這時候老板可以下達接下來的方向，親自設立績效目標。

第二、老板指派「跨部門」人員組成此部門：「網(wǎng)絡部門」絕不應只有營銷人員，因為營銷人員只負責營銷一角，但網(wǎng)絡上可做的事并不止于營銷，這個「部門」應該由老板在自己玩過后來親自篩選，有可能是一群年紀不大又有些見識的員工，產(chǎn)生一個跨部門的臨時團隊(taskforce)。

第三、老板自己定期主持會議，交辦新的KPI，讓溝通無阻礙：接下來還沒結(jié)束，老板必須定期開會，盡量每周，不然至少也要雙周開會，不在國內(nèi)則以Skype取代，就是要親自與這些第一線的網(wǎng)絡部門互動，了解每一個環(huán)節(jié)的狀況，當然，自己還是天天到這些社群「巡視」成果。

并不是每家公司的老板皆需要如此的親力親為搞網(wǎng)絡，但是，愿意站出來親力親為搞網(wǎng)絡的老板們，在新世代的網(wǎng)絡世代上，已經(jīng)比競爭對手更站出了成功的第一步！當競爭對手的那些老板們，仍然坐在辦公室里翻看報紙，只有你面前已是兩臺22.嫉乃聊患撲慊?，栽偢个网张f襄塾嗡姆劍伎甲畔亂徊揭趺醋觶謾竿紜拐舛鞔幽吧涫煜?，磽硇人睗企友，一切抉W誥霾噠叩囊荒鈧洌?/p>

或許，如何幫助這個老板，短期間內(nèi)學會如何親御網(wǎng)絡部門，也是很重要的一個to-do，但，部屬們是否會比較快樂？還是比較不快樂？就成了一個很有意思的「謎」了。

擴展閱讀

版權(quán)聲明：