中國(guó)民企，如何度過(guò)接班難關(guān)
作者：寇北辰 350
接班人的選擇，關(guān)乎一個(gè)企業(yè)是否能夠順利過(guò)渡，繼續(xù)興旺，因此成為各企業(yè)家的心結(jié)，也是一個(gè)企業(yè)不可逃避的命運(yùn)！
中國(guó)民企，在中國(guó)第一批企業(yè)革命家披荊斬棘下，在改革開(kāi)放后一路呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的良好狀態(tài)，現(xiàn)如今，老一輩已基本到了退休的年齡，如何選擇企業(yè)的接班人，就成了他們晝思夜想的問(wèn)題，也成為這個(gè)時(shí)代，民企轉(zhuǎn)折的一大挑戰(zhàn)。交接順利，則企業(yè)能夠平穩(wěn)過(guò)渡，如果交接出現(xiàn)問(wèn)題，則可能導(dǎo)致企業(yè)的嚴(yán)重內(nèi)耗，甚至死亡。因此，企業(yè)家對(duì)待這個(gè)問(wèn)題，必須慎之又慎。
目前來(lái)看，浙江、廣州等地民企一直領(lǐng)跑全國(guó)，進(jìn)退趨勢(shì)也相對(duì)較早呈現(xiàn)。從這些年這兩個(gè)區(qū)域民企領(lǐng)導(dǎo)人換屆情況來(lái)看，江山順利交接的情況屈指可數(shù)，可謂鳳毛麟角。由于換屆不當(dāng)使不少企業(yè)出現(xiàn)動(dòng)蕩，失去了穩(wěn)定和諧的企業(yè)環(huán)境，也失去了很多發(fā)展機(jī)遇。在這其中，一蹶不振的企也不在少數(shù)。如何面對(duì)這些問(wèn)題，成為了一代企業(yè)家的心頭大病。
民企在接班人選擇方面憂慮主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，企業(yè)家憂慮在交給誰(shuí)才能使企業(yè)能夠順利過(guò)渡，穩(wěn)定發(fā)展。選擇忠誠(chéng)度還是選擇專(zhuān)業(yè)能力，是企業(yè)家在血親與職業(yè)經(jīng)理人之間面臨的兩難境地。比如有些企業(yè)家子女較多，也都在企業(yè)里面擔(dān)任不同職務(wù)，無(wú)論交給誰(shuí)都可能造成分裂內(nèi)斗及內(nèi)耗，這在歷朝歷代江山興替中有無(wú)數(shù)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。有些子女較少，交接雖然不存在內(nèi)部選擇，但由于子女與父輩觀念的差異性，能力的差異性也會(huì)使一同創(chuàng)業(yè)打天下的老臣心有不服，形成對(duì)立與內(nèi)耗。而交給經(jīng)理人，這些企業(yè)家又擔(dān)心忠誠(chéng)度不夠，不負(fù)責(zé)任問(wèn)題，而且也存在融合問(wèn)題。
其次，是如何平衡選擇后的權(quán)力及人際關(guān)系。一方面是如何平衡家族以及親朋內(nèi)部關(guān)系；另一方面，是如何平衡新老員工之間關(guān)系。如果稍有差池，這些關(guān)系平衡不好也將直接形成企業(yè)發(fā)展新的危機(jī)。
綜上所述，中國(guó)民企是否能夠得穩(wěn)定的發(fā)展完全取決于新舊交接是否能夠順利過(guò)渡，企業(yè)是否穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)一代企業(yè)選在接班人形成很大的挑戰(zhàn)。如果交接過(guò)程，接班人的選擇不當(dāng)，就會(huì)嚴(yán)重的制約民企的穩(wěn)定發(fā)展。
更進(jìn)一步說(shuō)，中國(guó)現(xiàn)在也進(jìn)入了民企交接的時(shí)代，交接是否穩(wěn)定發(fā)展關(guān)系到中國(guó)經(jīng)濟(jì)下一步發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，值得有關(guān)部門(mén)深入探討。
寇北辰，管理資源網(wǎng)專(zhuān)欄人物，寇北辰先生,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,管理學(xué)博士,著名管理學(xué)家、教育學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、五行管理學(xué)創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國(guó)農(nóng)大MBA導(dǎo)師、中國(guó)管理科學(xué)院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁 擴(kuò)展閱讀
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